略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

浅析企业现行激励机制存在的问题及对策

在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力。文章通过对为何要在企业管理中运用激励理论,分析现行激励机制存在的问题以及应对措施,以此能促进企业的可持续发展。     

浅谈精神激励在企业管理过程中的作用及运用策略

精神激励即内在激励,它作为企业管理的一种职能已经普遍应用于企业的管理之中。它通过满足人的各项需求,有效启迪和引导人的心灵,从而激发员工的动机,挖掘其潜力,使之充满活力并朝着管理目标前进。本文就精神激励在企业发展过程中的重要意义及运用的策略进行分析。     

试论激励机制在企业管理中的应用

激励理论对我国企业激励机制的构建具有重要启示,针对企业人力资源激励管理存在的问题,探索企业激励机制的方法、对策和内在规律,可以为我国企业激励理论的完善,并且为企业人力资源管理部门及其他管理部门提供决策依据。文章结合我国企业人力资源管理现状,针对企业存在的激励管理问题,为企业建立有效的激励管理机制提出具体的对策。     

论企业制度度管理和激励机制的科学性

企业的管理是对企业的人、才、物、信息、技术等各种要素的管理,目的是合理配置各种生产要素,使之转为现实生产力,并获得企业利润。在种种要素的管理中,对人的管理是关键所在,企业的制度建设和激励机制的建立与运用,都要围绕发挥人的内在潜力来展开;在对人的选拔、配备、使用、培训过程中,都要充分挖掘人的潜能,做到人尽其才,才尽其用。把人的管理工作做好了,也就为做好整个管理工作打下了良好基础。     

全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

企业绩效评价与管理激励对企业具有重要的导向、规范作用,是政府干预经济活动、规范经济秩序、提高企业内在质量的有效措施,做好这方面的工作是形势发展的必然,是转变增长和发展方式的迫切要求.本文主要论述了绩效评价与管理激励的概念、作用以及应坚持的原则,最后分析了当前多数企业在绩效评价与管理激励方面存在的问题.     

谈思想政治工作与企业文化

一、企业文化与企业思想政治工作有着本质相同的目标企业文化是什么？虽然现在对它的内涵理解不尽统一，但有一点却是可以确定的，即企业文化是以研究人为中心的管理理论。通过企业这种微观文化对人产生内在的潜移默化的作用，可以激励职工持久地自觉自愿地为企业的发展和...     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬是企业开展人力资源管理活动时极为关键的企业资源,完善人力资源管理时,必须要重视薪酬管理的各种问题,借助彰显企业特色的薪酬管理来吸引与留住高质量人才。重点研究当前企业在薪酬管理方面存在的不足,即认识层面存在偏差,激励作用不足,未提供充足的内在薪酬。并提出薪酬管理对策,即更新薪酬管理观念来解决认识层面偏差,调整薪酬管理结构来强化薪资管理的激励作用,加强薪酬管理与绩效考核之间的联系,为员工提供畅通的晋升渠道满足内在薪酬需求,更新薪酬管理制度,落实沟通机制,以此来形成具有激励性的薪酬管理,提升人力资源管理水平。     

浅谈激励机制

所谓激励 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在动力 ,朝着所期望的目标进取的心理活动过程。激励还可以说是管理者激发下属的某种动机和需要 ,并使他们的行为达到一定目标的过程。简而言之 ,激励是调动人的积极性的过程。激励是行为科学的核心内容。不管是什么性质的组织 ,人都是其中最重要的因素。就一个企业而言 ,不管其战略决策多么正确 ,技术设备如何先进 ,不处理好人的因素 ,企业就不可能成功 ,组织的领导者必须在任何时候都要坚持人的因素第一的思想 ,注重调动员工的积极性。一般说来 ,每个人都需要激励 ,需要自我激励 ,需要来自同…     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

加强航天企业全面薪酬建设

随着国家经济的发展和社会文化程度的提高,薪酬管理的内涵和外延也在不断的发展和拓宽,全面薪酬管理逐渐成为现代企业薪酬管理的主流发展趋势,越来越多的企业开始引入全面薪酬概念,采取多样化的手段,全面发挥薪酬项目的激励作用,深入挖掘人工成本的内在潜力,创建积极而和谐的企业劳资关系。航天企业的薪酬管理也在改革和创新中得以长足的发展,随着货币薪酬和非货币薪酬、物质激励和精神激励在航天企业薪酬管理体系中的完美融合,航天企业的薪酬管理焕发出更大的生机与活力,它必将成为航天企业得以持续发展和壮大的原动力,成为中国宇航产业迈向辉煌的有力武器。     

企业管理中动机激励的逻辑效应

1 认识动机激励企业管理是对人的管理和对物的管理。对物的管理对象,在生产要素中指土地、厂房、机器 设备、原材料、能源等;而对人的管理对象,在生产要素中指劳动力。虽然在知识经济时代 ,知识也成为生产要素中的一个重要的组成部分,但知识的创造、运用者仍然是人。 行为科学认为,人的行为是由一定的想法决定的,而这一定的想法是由需要引起的。当人们 有了某种需要并且这种需要未能得到满足之前,人们会处于一种计算期望值的内心紧张状态 中,从而使这种未实现的期望值成为自己从事某种行为的内在驱动力。激励是激发人的动机的心理…     

谈企业的现代化管理

企业的现代化管理是整个国民经济管理现代化的有机组成部分，是促进企业发展的有效途径。如何才能搞好企业的现代化管理呢？笔者就此谈粗浅认识。一、崇尚以人为本的激励管理目前，我国企业管理者的水准远远不能适应社会主义市场经济的要求。许多企业领导者依然困于传统的企业观念，缺乏现代市场观念、竞争观念和创新观念。普遍存在重物不重人的倾向。然而企业的职工是活生生的人，在企业管理中，我们必须始终重视人的因素，崇尚以人为本的激励管理，使企业的各项管理制度能被工人自觉接受，形成积极的、能动的工作秩序，以此推动企业的各项…     

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

浅谈企业现金流量管理

企业发展的内在潜力和动力取决于企业经营活动的现金流,一个有活力的企业必定要有足够的现金支付能力。因此,从企业的现金流量管理有利于企业制定战略决策、有利于企业健康稳定持续发展、能够提高企业市场价值等方面阐述了企业管理的重要意义,并提出了我国企业现金流管理存在的问题以及加强我国企业现金流量管理的建议和措施。     

企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。     

汇集国内英才，服务龙江企业——黑龙江就业网人才集聚的摇篮

企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘人才潜力,激发企业活力。人力资源管理解决的是有效协助企业进行战略人力资源管理,以提升组织能力和推动战略执行为的能力,建立以绩效管理为核心的评估与激励体系,搭建由CEO、HR经理、直线经理和员工共同组建的信息化平台,从而帮助企业持续构筑人力资本竞争力,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。     

企业管理人本观之浅析

企业的存在和发展不仅是为了人而且必须依赖于人。文章从阐述中国人本管理思想的产生与发展进程入手 ,简要论述了西方企业管理思想和理论的形成与发展。在此基础上 ,探讨了企业人本管理理论的确立过程 ,并就人本管理与有效激励的有关问题作了进一步的分析和论证。     

关于企业人力资源管理措施的探讨

在现代社会,竞争激烈,企业也在不断的发展,企业人力资源管理是不断积累和创造物质资本,可持续开发利用物质资源,积极推动和发展国民经济,并促进社会急剧变革的主要力量。因此,现代企业必须牢固树立人本管理的重要思想,努力提高员工的基本素质,充分发挥每位员工的潜力,提高企业经济效益。人才是企业之本,但人员能够充分发挥自己的能力是另一个命题。鼓励是关键命题。激励是人力资源管理的重要内容,也是企业管理中核心的内容。     

关于人性化管理的思考

人是组织拥有的资源中最重要的资源，如何使人的内在潜力充分发挥出来以实现组织目标是组织中最难解决的问题，以人为本的管理就成为诸多管理方式中最重要的一种。然而，实践中人们对人性化管理理念的理解并不准确，在推行时也存在含混不清的状况。文章对人性化管理的内涵做了分析，对其理论认识上的分歧做了辨证，同时对实践中存在的问题进行了剖析。