事业单位财务管理信息化问题研究

财务管理是企事业管理工作的核心,而财务管理信息化是单位实现信息化管理的重中之重,因此要加快财务管理的信息化建设步伐,必须充分利用先进的计算机硬、软件技术,从管理理念、制度创新、统筹规划等方面进行深层次的思考、研究,从而促进财务管理信息化在管理发展中最大限度的发挥使用效能和应用效能。     

煤炭企业财务管理信息化研究

随着经济的发展和煤炭市场的持续繁荣,实力较强的煤炭企业不断进行兼并重组,形成了一批大型化、多元化的煤炭企业集团。财务管理作为企业管理的核心内容,其信息化水平的高低,直接关系到企业核心竞争力的强弱。煤炭企业只有不断加强财务管理信息化建设,才能使企业适应日益激烈的市场竞争环境,促进企业又好又快发展。     

辽宁中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

财务管理活动跟中小企业运营的各个环节都有着很大的联系。本文首先从财务制度、资产管理以及财务工作人员素质、财务管理信息化等四个方面分析了辽宁中小企业财务管理存在的问题,针对问题,提出了健全中小企业财务管理制度、提高中小企业资产管理效能以及提高中小企业财务工作人员素质、促进中小企业的信息化建设等对策。     

煤炭企业财务管理存在的问题及其对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭企业管理中的一个重要课题。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

利用财务信息化提升学校财务管理效能的探讨

在财务管理的发展和变迁中,财务信息化不断地被引入到财务管理工作当中,尤其是在当前信息技术不断发展和普及的情况下,财务管理的管理方式有了很大的改变.在当前的发展趋势当中,利用信息技术来进行管理已经成为了大势所趋,但是由于技术的局限性等相关问题,在进行财务管理工作时,难免会碰到一些问题,对财务的管理工作产生影响,譬如管理人员的财务管理技术水平落后,校方投入不足等,这些都是财务管理道路上需要解决的问题.笔者从财务信息化的目的作用为切入点,对财务信息化在管理效能方面的相互关系进行讨论.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要,财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法控制材料消耗,积极推进成本管理信息化,实现材料、设备、配件管理精准化、实时化,有效提升成本管理工作水平。     

信息化在现代煤炭企业管理中的应用探讨

在介绍信息化的内涵与特征基础上,阐述了信息化与煤炭企业管理的关系,通过分析煤炭企业信息管理现状,从管理方式、组织结构、营销方式、物流管理、人力资源管理等诸多方面分析了信息化在煤炭企业管理中的作用。     

浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策

随着社会经济的发展,我国国内的市场竞争也日趋的激烈,煤炭企业作为诸多的市场中的一个也面临着巨大的激烈的市场竞争,面对这种激烈的国内外的市场竞争,煤炭企业必须探寻新的财务管理方式,使得煤炭企业财务管理的方式从传统的模式向规范管理与决策管理相结合的模式转变。本文就是针对国内外市场竞争激烈的前提下的我国的财务管理模式展开讨论和研究,分析煤炭企业财务管理的现状的存在的问题,并积极的提出改进煤炭企业财务管理状况的方式,并为采取有力的措施帮助财务管理实现它的规范化。     

试论煤炭企业财务管理创新策略

财务管理作为煤炭企业经营管理的重要组成部分,对企业经营管理和全面创新提出更高要求。同时,给企业参与市场竞争也带来了新的机遇和挑战。文章从建立并完善防范、控制财务风险机制;改进并创新预算管理模式,改革并强化财务管理与成本控制;创新并加强财务管理信息化建设等四个方面阐述了煤炭企业财务管理的创新策略。     

浅淡我国煤炭企业的财务管理

受传统管理模式的影响,我国煤炭企业只追求生产管理与经营销售,而财务管理没有受到充分重视,导致财务管理体制落后,已逐渐成为影响我国煤炭企业发展的短板。本文通过介绍我国煤炭企业财务管理的现状以及财务管理中存在的诸多问题,研究提出了完善财务管理体制、提高财务人员业务技能等的改进措施和对策建议。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

应对国际金融危机就加强煤炭财务管理问题研究

本文从当前的经济形势出发,分析了当前国有煤炭企业财务管理在基础工作、内容体系、信息化等方面存在的问题,并以此为依据,提出了相关建议,以促进煤炭企业的健康发展.     

煤炭企业财务管理创新

当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，多数煤炭企业已尝试运用信息分析对企业已经能够把成本会计、管理会计的理论和方法与企业自身的成本控制、投资决策、筹资决策和财务计划相结合；一些煤炭企业在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强了财务绩效考核和评估，并开始重视财务风险预警防范。     

大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探

经过改革开放近30来的发展,煤炭企业由单一的煤炭生产向煤、电、化工、煤矿建设、煤机制造以及相关服务等综合发展新型能源集团转型.随着煤炭企业集团不断做强做大,财务管理也面临着跨行业、跨地区、多管理层级现实困难.本文从大数据为煤炭企业集团财务管理带来的变革入手,对煤炭企业集团财务管理未来发展方向进行探索.     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的焦点和最终反映.它以资金的形式渗透到企业管理的各个领域、各个环节.财务管理的成败直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键.而煤炭企业由于历史的原因和自然条件的影响,管理历来是粗放型的,这与现代企业管理是不相适应的,面对国内外日益激烈的市场竞争,煤炭企业必须探索适合自身情况的现代企业管理模式,尤其是财务管理.     

财务管理信息化——提升集团公司财务管理水平的必然选择

一、财务管理信息化发展的时代背景 实施集团公司财务管理信息化有着较强的现实意义，其拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性。同时，现代经济的高速发展和信息的高度集中使财务管理信息化有着非常强的时代背景，主要表现在：     

煤炭企业财务管理存在的问题和途径

煤炭企业财务管理中,在资产管理、资金管理、成本管理、人员管理和内部控制方面都存在着一些问题,解决财务管理中存在的问题实现财务管理要逐一寻找解决以上问题的途径。     

如何进一步加强煤炭企业的资金管理

资金管理与内控管理是煤炭企业创新发展的命脉,对煤炭企业实现新的战略目标,进行可持续发展起着举足轻重的作用。随着煤炭行业竞争的日渐激烈,如何做好企业资金管理和内控管理已成为煤炭企业财务管理部门的重点工作,同时也成为各级领导和职工普遍关注的问题。文章分析了煤炭企业现阶段资金管理和内控管理中存在的问题,阐述了煤炭企业资金管理与内控管理的创新策略。     

煤炭企业财务管理策略探析

近年来,随着我国经济实力和科技实力的增强,使得我国各种企业在市场经济条件下的市场竞争日趋激烈,作为众多企业中重要部分的煤炭企业同样也面临着激烈的市场竞争。就煤炭企业自身的管理而言,财务管理占有非常重要的地位,于是加强企业的财务管理就显得尤为重要了。文章就煤炭企业的财务管理策略进行了论述。