加强企业集团财务控制的对策思考

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度 企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。备类委员会可以吸收备子公司的负责人担任委员,董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给备类委员会,由该委员会负责。这样,在保证企业集团权威的同时,集团与子公司之间,信息也实行子有效的沟通,同时,通过子公司的信息反馈,可使集团总部根据反馈信息作出的决策更加科学合理。由于子公司的负责人参与了决策过程,了解决策的意义,可有效保证企业集团的决策在子公司能够得到贯彻落实,实现企业集团财务控制目标。     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

企业集团内部财务控制制度建设的加强措施

一、企业集团内部财务控制的重要性分析 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司备自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展,企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式,也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是,我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度,增加了财务控制的难度。基于此,主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。     

加强医院财务内部控制制度建设探讨

随着医疗体制的深入改革,医院的内部管理也面对巨大的挑战。由于国内市场经济不断变化,在一定程度上影响医院的发展,医院需要适应环境的变化,通过改进自身的内部管理提升医院的整体发展,财务管理是医院管理工作的重点环节,而通过财务内部控制制度能够有效提升医院的财务管理水平。所以,医院需要提高对财务内部控制制度建设重视程度,关注财务内部控制制度建设的细节,实现提升医院经济效益和社会效益的目的。     

企业集团内部财务控制加强对策

一、企业集团内部财务控制的必要性及控制原则 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司各自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。因此企业集团内部控制制度的建立是加强集团财务管理,减少损失的必要手段。     

高校财务内部控制制度建设初探

如何适应高校多渠道筹资办学的需要,建立健全我国高校财务内部控制制度,有力促进我国高校教育体制的改革,是当今高校财务人员探索的主要问题。文章针对我国高校财务内部控制的现状和存在的问题,提出了对策与建议。     

行政事业单位财务内部控制制度的建设和意义

党的十八大以来,我国大力倡导反腐倡廉、严厉打击铺张浪费、严格限制三公经费、政府采购等开支,厉行节约政策,并且对行政事业单位财务管理工作及财务人员专业素质提出更高要求。现阶段,加强行政事业单位财务内部控制制度建设具有非常重要的意义,且必要性日益增强。由于以往行政事业单位财务内部控制制度建设工作的欠缺,造成新形势下,加快全面建设及健全行政事业单位财务内部控制制度的意义更加凸显。     

从控制环境看企业内控制度建设

一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，它是针对企业经营行为主体设立和实施的，旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。２０世纪９０年代，由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会（COSO），对内部控制做了较为完整的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、…     

关于国有企业内部财务控制制度的探讨

企业的一切管理工作，都是从建立和健全内部控制体系开始的；企业的一切决策，都应驾驭在完善的内部控制体系之下；企业的一切活动，都不能离开内部控制制度之外。得控则强、失控则弱、无控则乱，其中的内部财务控制又是各种控制的核心内容。企业内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

论内部控制与财务治理结构的耦合

内部控制制度作为是企业生产经营管理活动中一项重要的管理制度,仅靠其自身还难以全面实现企业的管理目标。当前我国企业内部控制存在诸多问题,要解决这些问题实现内部控制预定的目标和企业的管理目标,需要适时引入财务治理结构,将两者有机结合,进行良好的对接和嵌合,即合理划分内部控制和财务治理的工作重心;建立有效激励和监督机制,改善控制环境;完善信息沟通渠道和披露制度;实施战略财务,重视风险评估。     

内部控制、财务控制与财务管理制度之间的关系

本文通过分析内部控制、财务控制及财务管理制度的相关理论,阐明内部控制、财务控制及财务管理制度之间的关系,指出财务管理制度建设在内部控制建设工作中的作用和地位。     

财务内部控制制度初探

企业的财务管理,是企业管理的核心部分。只有企业的财务管理规范化、科学化,才能保证企业“血液”畅通。本文在强调企业财务管理重要性的同时,着力探讨了如何从制度上加强企业财务控制的思路和办法。     

财务内部控制制度初探

企业的财务管理,是企业管理的核心部分.只有企业的财务管理规范化、科学化,才能保证企业"血液"畅通.本文在强调企业财务管理重要性的同时,着力探讨了如何从制度上加强企业财务控制的思路和办法.     

关于目前企业内部财务控制问题研究

目前企业内部财务控制中存在的主要问题有：机构设置不合理，缺乏活力；内部财务控制人员素质低下，财务与会计不分家；内部控制制度不健全，会计人员的责权利划分不清；内部审计机构不健全，内控机制弱化。加强企业内部财务控制的建议有：理顺体制，建立健全现代企业制度；提高财务人员素质，坚持财务与会计分别设立；完善内部财务控制机制，明确财会人员的权责利；建立健全内部审计机构。     

浅议医院财务内部控制建设

事实说明,成功经营的每一个经济主体,都依赖于一套较成熟的内部财务控制体系。在社会不断发展的前提下,医疗体制改革的要求就是建立与完善医院财务内部控制制度。如何强化医院内部财务控制建设,发挥内部财务管理的职能是医院在日常经营过程不得不面对的问题。本文依据医院财务内部控制的概念,结合目前我国医院存在的问题,提出一系列加强医院财务内部控制建设的对策。     

从财务欺诈案看公司内部治理和内部会计控制

内部控制由来已久,先后经历了内部牵连、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。纵观内部控制发展史,真正具有里程碑意义的事件便是COSO委员会的成立及其研究报告《内部控制:整体框架》的出现。COSO在此研究报告中将内部控制解释为:由董事会、经理层和其他员工共同实施的为营运效率、财务报告的可靠性和相关法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。由此可见,内部控制只能为实现以上3个目标提供“合理保证”而非“有效保证”。而内部会计控制作为内部控制的核心组成部分,是指在一定的控制环境下,管理当局依据一定…     

浅谈企业内部控制制度建设

一、内部控制的基本涵义我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制,是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略;经营的效率和效果;财务报告及管理信息的真实、可靠和完整;资产的安全完整;遵循国家法律法规和有关监管要求。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…