电力企业如何做好财务经营管理——以延安供电分公司为例

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业的财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状和存在的问题进行分析,以延安供电分公司为例,提出了电力企业如何做好财务经营管理的方法。     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧,ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标,这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的,电力企业之间的竞争,归根结底就是效益的竞争,而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现.电力企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索.     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧，ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标，这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的，电力企业之间的竞争，归根结底就是效益的竞争，而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现。电力企业实施ERP财务管理项目，无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力，都具有积极的现实意义。本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索。     

新形势下电力行业财务内部控制中问题与对策探析

在新形势下,我国的电力行业竞争越来越激烈,而电力企业的财务内部控制对电力企业的发展也很重要.所以对电力企业财务管理的水平提出了更高的要求,电力企业提高财务管理水平的前提就是要做好内部财务控制工作.本文对新形势下电力行业财务内部控制中问题与对策进行探析,希望在写作的同时能够发展电力行业财务内部控制中的问题,进而找到相应的对策,发展我国的电力行业的内部控制.     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究

财务部门作为电力企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用.由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终,因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行,而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高.本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析,进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述,以供参考.     

电力企业财务集约化管理模式浅析

集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值趋向,从而达到降低成本、高效管理,获得可持续竞争的优势。集约型财务管理是电力企业核心管理内容之一,集约型财务管理保证了总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。     

浅析知识经济对财务管理的影响及其完善对策

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值性是对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。     

简述财务管理有关问题及对策

一、我国企业财务管理的问题表现 财务管理观念滞后。随着我国市场经济体制的逐步确立,财务管理的规范性要求是越来越高,但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高,他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响,对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有。使得财务管理制度过于简单和形式化,其制度的约束力自然不够强,在执行起来也很困难。最后导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具只是嘴上功夫,无法发挥其应有的作用。     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。     

价值创造视角下财务战略管理探究

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下,企业要实现可持续发展,必须从战略角度出发,不断创新财务管理模式,提高财务管理的主动性和前瞻性,充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角,结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略,以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。     

论知识经济时代下的财务管理创新

在现代企业管理中财务管理是必不可少的一部分,它是财务关系和财务活动的总称,是企业利用其价值性进行管理,是处理财务关系和组织财务活动的一系列的综合性管理工程.本文以分析知识经济时代下的财务管理工作为视角,从知识经济的本质特征、知识经济时代对财务管理创新的要求方面出发,提出目前财务管理创新的对策和建议.     

试论电力企业财务风险控制和防范

电力企业是关系国家能源安全的重要企业,企业财务风险的控制是保证企业正常运行的不竭动力。近年来,随着我国人民生活水平的提高,对电力的需求量也日益增多,电力企业面对日益增长的电力需求,其财务管理面临着一定的风险,制约着电力企业的发展壮大。本文以电力企业为切入点,对电力企业财务风险控制和防范进行了相关思考。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动.它对企业财务活动实施决策与控制,并对其所体现的财务关系进行的一种管理.财务管理在企业管理中占据着重要位置,财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础,也是企业可持续发展的一个关键.它与企业各方面具有广泛联系,只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理,以此来保证企业经济效益提高.     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。它对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理。财务管理在企业管理中占据着重要位置，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，也是企业可持续发展的一个关键。它与企业各方面具有广泛联系，只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理，以此来保证企业经济效益提高。     

我国电力企业财务管理信息化建设探讨

随着市场经济体制的逐步深化，竞争正日趋激烈。对于拥有高价值资产的电力企业而言，如何保障电力企业资产管理的科学有效，实现电力企业存量资产的保值增值，成为其获取竞争力的战略工具之一。财务管理信息化既是电力企业在这样的大环境下所需要的工具。本文通过对财务管理信息系统的实现介绍，阐述了财务管理信息化的重要作用。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

如何提升企业财务核心能力建设

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用,是企业各种财务能力综合协调表现出来的一种合力。当前,财务管理作为企业管理中至关重要的部分,财务核心能力的大小直接决定了企业在市场中的竞争地位。因此,近年来,关于企业核心竞争力的研究如火如荼,在企业核心竞争力的形成过程中,重视并培育企业自身的财务核心竞争能力是关键所在。     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。