建设工程项目施工管理?

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。本文对建设工程项目管理的施工系统及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

在我国几十年的社会发展与建设中,工程监理经历了快速发展的阶段,并已形成了相当的规模和水平,在各项工程建设中取得了明显的社会效益和经济效益。但是,随着建筑市场的进一步发展和多元化发展,尤其是近些年来工程建设需要的迅速膨胀,也出现了很多问题,这一传统的发展模式很难再满足社会发展和业主的多样性需要。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理方向发展。工程项目管理具有多方面的兼容性和适应性,能够架起一座有益的桥梁,实现多方利益的高效协调。本文主要探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,探索其发展过程中应具备的条件。     

当前工程监理存在的主要问题及解决办法

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理会同以及工程孝设合同所进行的．旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。     

对当前工程监理中存在的实际问题的思考

工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。建设监理得到了社会的普遍认可,但我们建设监理体制仍然处在初期阶段,还有不少问题需要在实践中探索解决。     

浅谈建设工程招标阶段的业主方项目管理

招投标管理是工程建设工程项目管理重要环节,其工作核心是围绕工程各管理目标,通过一系列法规性的经济技术活动,将工程建设任务发包给具有相应资质资格并较具施工实力的施工企业.本文阐述了业主在招标阶段项目管理的主要内容招投标管理的过程及采取的措施,为进一步提高业主的招投标专业管理能力进行了总结和探讨.     

如何编制工程建设监理规划

工程建设监理规划是监理单位接受业主委托后编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。它的基本作用是：指导监理单位的工程项目监理组织全面开展监理工作,为实现工程项目建设目标规划安排好“三控制”、“两管理”和“一协调”。是监理公司派驻现场的监理机...     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成,合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以,建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。     

工程建设监理存在主要问题的探讨

我国开展工程建设监理自1988年起步,至今已有20余年.工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共刺益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用.作为监理单位,既要重视"质量、进度、费用"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、费用、进度目标"的实现.     

谈建设项目工程造价控制与管理

如何控制工程建设成本,一直是业主所面临的最为迫切和实际的问题,而工程造价又是整个工程项目中权重最大的一部分,控制好工程造价是工程建设成本管理与控制的关键。     

工程监理与工程项目管理关系之我见

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件.     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位（以下简称为“代管单位”）管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理。在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善。     

业主方工程质量管理二级博弈机制的建立

对于工程项目质量管理而言,主要参与方包括业主方、承包商和监理单位。一方面由业主方与承包商签订承包合同,委托承包商按照合同的内容和要求完成承包任务,达到合同中的质量要求,同时业主方支付合同规定的相应的费用;另一方面,业主方和监理单位签订监理合同,委托监理单位代表业主方对承包商的工程质量进行专业的监督和管理。由于承包商与业主方所追求的经济目标并不完全相同,     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位(以下简称为"代管单位")管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理.在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善.     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究

一、引言 项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制——CM制。CM制是业主委托——称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。     

浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

针对当前监理工作的思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善.     

监理人员怎样不当施工单位质检员

在我国建筑工程质量监理是这样被定义的:监理是受业主的委托和授权.根据国家批准的工程项目文件,有关工程建设的法律,法规和工程建设监理合同,对工程建设实施监督管理.实行建设监理制度是我国建设领域的-项重大改革,近些年的实践也早已证明了监理是保让施工质量的行之有效的重大措施.     

政府工程项目业主、承包商和监理方的合谋博弈分析

政府工程项目具有非营利性、投资大、周期长、审批严、影响大和委托代理性等特点.项目建设中业主、承包商和监理方的三方合谋问题是导致腐败的根源.本文在基于政府工程项目委托代理关系分析基础上,认为政府工程项目中存在的多层委托代理关系,为项目业主、承包商和监理方的三方合谋提供了可能,并分析了产生合谋的原因,建立了合谋博弈模型,通过对博弈模型的分析,提出了防止业主、承包商和监理方三方合谋的措施.