夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

浅说企业班组管理的三个细节性突破

针对企业班组在培训、业务创新、违章纠正等三个方面的细节性顽疾,文章从细节上入手,进行突破,提出了"依据班组员工实际需求,开展行之有效的培训;重视小微创新,凝聚班组发展原动力;发挥违章行为纠正的作用,提高班组借鉴价值"等三个解决方法,对于优化班组管理流程,提升班组管理水平,具有一定的参考价值。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

做好班组培训 打造专业队伍

在繁荣的经济社会中,企业要立于不败之地,就要不断强化班组培训。班组是企业最基本的组织细胞,班组培训是三级培训网络的终端,是企业提高作业人员技术水平的落脚点。班组的培训工作开展得如何,直接关系到企业的培训质量。通过对班组培训情况的分析,总结了班组培训的特点,提出了搞好班组培训的措施和建议。     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

轻工业行业中小企业的班组安全管理探讨

安全生产是企业永恒的主题,班组安全管理是企业安全管理的基石和核心。本文针对轻工业行业中小企业的特点,就该类企业如何让班组员工通过学习技能、营造安全文化氛围等来加强班组安全管理进行探讨,并提出一些建议和措施。     

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

浅析供电企业班组安全文化建设

供电企业是安全事故频发的企业之一，切实加强供电企业班组安全文化建设，减少安全事故，可有效提高生产效益。本文通过对克拉玛依供电公司基层生产班组安全文化建设情况的分析，提出一些有利于班组安全文化建设的意见，为更好地推进班组安全文化的建设。     

浅谈如何做好高速公路班组安全管理工作

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线，下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。     

落实科学发展观 做好高速公路班组安全管理

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成．最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线．下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。     

着力突出“三性”努力提高企业班组长教育培训质量

一、着力强化班组长培训管理的“规范性” 第一，有政府重视与推动。这次班组长培训是全国“一盘棋”。是政府职能部门通过多系统、多通道展开的基本覆盖各所有制企业的以提高职工素质工程为目的而展开的职工教育培训活动。一方面，国务院国资委部署在中央企业用三年时间培训班组长，按培训规划，我们葛洲坝集团作为中央企业就要用三年时间培训1000名企业一线班组长。另一方面国家人力资源与社会保障部通过中国职工教育与职业培训协会对这轮班组长培训的师资分年度进行了多期培训与考核，通过培训师资证书，实施质量引导与规范管理。     

企业班组安全文化建设的现状及基本对策

安全是企业永恒的主题。班组安全文化作为企业安全管理科学发展的重要组成部分和核心内容，是一项有效创造企业安全生产环境和事故预防机制的战略性基础工程。班组安全文化作为统领安全管理工作的灵魂，为企业安全生产提供强大的精神动力和智力支持，代表了当代企业安全管理的发展方向，这是实现安全生产长治久安的治本之策。倡导班组安全文化建设，是提高企业效益和核心竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。     

宁波市加强公交企业安全班组建设浅议

近年来,宁波市通过积极开展公交企业安全生产班组建设,有效提升了行业的安全生产管理水平。文章将在总结宁波公交企业安全班组建设现状、分析存在问题的基础上,提出针对性措施,从加强组织建设、制度建设、文化建设等方面入手,进一步推进安全班组建设。     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

在新形势下如何加强电力企业班组建设的创新与实践

班组是企业的细胞,是企业一切工作的立足点。班组工作的好与不好．是企业是否坚强的重要标志。在当前国家电网“三集五大”体系建设形势下,探讨如何加强电力企业班组建设的创新与实践显得尤为重要。本文着重阐述通过班组建设的创新与实践,提升班组的整体素质,为企业安全、稳定、经济运作提供保障。     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

企业班组建设的科学管控实践

概要:班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败,华电山东公司通过班组建设平台、班组培训平台、竞赛激励平台、“五型”班组创建平台的有效运作,使班组充满了勃勃生机,所属企业充满了旺盛的活力和良好风貌.