企业人力资源绩效考核工作管理探讨

随着管理改革的推进,我国很多商贸企业在人员绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成果,但仍然存在着一些问题。本文首先分析了绩效的内涵与绩效考核的特征,论述了企业人力资源绩效考核存在的问题与成因,最后建立了企业人力资源绩效考核工作管理的可持续发展体系。     

施工企业绩效考核工作探讨

目前施工企业基本都开展了责任成本管理工作,在管理过程中存在各种问题,其中困扰施工企业管理水平提升的一个重要原因是绩效考核工作的落实问题,绩效考核工作不落实,项目责任成本管理工作就会流于形式,从而阻碍企业的发展。为此,文章对施工企业绩效考核进行了理论综述,提出了绩效考核的基本原则和具体应用。     

用绩效考核法提升企业工作效能的探讨

本文通过结合绩效考核法的相关知识点,并分别从记录市政工程施工人员的绩效表现、重点培训内容、绩效评分、对于工程无效工作的分析及解决,以及考核市政工程施工企业的反馈工作等几个方面,详细介绍了绩效考核法在提升市政工程施工企业工作效能上的实际应用情况。通过分析和探究,以期能够给予广大企业人员在采用绩效考核时的一些参考和帮助。     

对国有煤炭企业绩效考核的探讨

绩效考核是一个复杂的系统性工程,不同的行业、不同的管理体制、不同的企业规模,其采用的考核方法必然不同。结合国有煤炭企业绩效考核的特点,探讨了现阶段国有煤炭企业加强绩效考核的必要性,阐述了绩效考核的现状,并针对现有情况提出了一些对策建议。     

对铁路基层站段推行绩效考核的探讨

目前,铁路基层站段管理和专业技术人员队伍中素质能力不适应、思想作风不适应、精神状态不适应的问题不同程度地存在,形成这些问题的重要原因就是考核制度不完善。文章以提高考核的科学性和有效性为出发点,从建立合理的绩效考核指标体系、有效的绩效考核实施办法、良好的绩效考核运用机制三个方面,对铁路基层站段推行绩效考核进行了探讨。     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

如何开展绩效考核工作

开展好员工绩效考核工作，是单位上下的一件大事，是一项涉及面广、基础工作量大、政策性强的系统工程。应抓住重点，分阶段有计划地进行，以确保考核工作获取实效。     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一,实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。     

铁路运输企业经营策略

规范铁路运输经营行为，营造公平的经营环境，要建立逐级负责及问责制、轮岗制、报告及回避制，进行经常性的警示教育和有效的舆论监督。建立与市场经济要求相适应的货运计划系统，货运计划工作应注重货源调查工作，改革货运计划制订、货运价格审批二者的体制，在铁路与重点货主单位之间建立诚信制度。     

对企业绩效考核管理工作的探讨

随着我国经济的不断发展,作为企业经营者,其主要的目就是希望能够有效的提高绩效,然而如何有效地提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题.分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施.     

新的铁路运输形势下统计工作的思考

近年来的铁路运输发生了较大变化,但是许多环节、流程还停留在过去的水平。因此,应及时补充和完善铁路机车统计规则、改变统计工作方式、规范调度命令、补充和完善铁路机车统计规则,同时,还要调整和提高统计人员结构和素质,从而使统计数据质量更上一层楼。     

铁路运输企业融入现代物流探讨

随着经济的快速发展,我国的物流产业取得了较快的进步,人们的现代物流意识有所增加,从而带动了物流基础设施的改善和完善。物流企业发展速度加快,同时在管理理念和服务水平也取得了较大的进展。但目前物流行业发展较快的还主要体现在公路和海上运输上。铁路运输企业还没有跟上发展的步伐。文中对铁路运输企业融入现代物流的影响因素进行了分析,并进一步对铁路运输企业如何融入现代物流的对策进行了具体的阐述。     

探讨铁路运输企业的融资改革策略

铁路建设离不开庞大的资金支持,怎么样融资成为铁路发展史上一个永久性的话题。铁路融资,本质上是资源合理配置的问题,是铁路运输企业在遵循市场机制发挥资源配置作用的基础上筹集发展所需资金的过程。铁路投融资政策不仅对铁路的发展起着决定性的作用,还在一定程度上促进或影响着我国经济的发展。全文希望通过对于我国现行铁路运输企业融资政策存在的不足,提出政策建议,从而为我国铁路融资政策的制定提供参考。     

探讨铁路运输企业的融资改革策略

铁路建设离不开庞大的资金支持,怎么样融资成为铁路发展史上一个永久性的话题。铁路融资,本质上是资源合理配置的问题,是铁路运输企业在遵循市场机制发挥资源配置作用的基础上筹集发展所需资金的过程。铁路投融资政策不仅对铁路的发展起着决定性的作用,还在一定程度促进或影响着我国经济的发展。全文希望通过对于我国现行铁路运输企业融资政策存在的不足,并提出政策建议,从而为我国铁路融资政策的制定提供参考。     

全员“百分制”绩效考核工作探析

文章以中原油田为例,论述了企业以开展全员“百分制”绩效考核工作为切入点,优化考核指标,规范考核程序,强化考核实施,健全和完善员工绩效考核体系的做法及取得的成效。     

对如何创新事业单位绩效考核工作的探讨

当前,我国的事业单位正在进行分类改革以及“聘任制”、“绩效工资制”等重大改革,而绩效考核是推进这两大改革最基础、最重要的管理工作。新形势下,加强和创新事业单位绩效考核工作,对深化事业单位改革、促进事业单位良性发展,有着重要的战略意义。     

企业绩效考核管理工作的探讨

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多，有目标管理法（MBO）、360度反馈法、关键业绩指标法（KPI）、平衡记分卡法（BSC）等等。然而，很多企业在进行绩效考核设计时，面对纷繁的考核方法，往往莫衷一是。其实，就绩效考核的方法而言，没有优劣之分，只有适用之别，没有适合一切目标的通用考核方法。绩效考核的目的，是为了激发出员工的工作热情，把个人目标和组织目标完美统一起来，以此来保证组织目标的达成。实践证明，     

工作绩效考核在物业管理企业中的运用

在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中，作为一种新兴的综合性经营服务行业，为适应市场发展需求和不断提高自身市场竞争能力，同样也引用了工作绩效考核的方法来加强自身队伍建设，     

浅谈企业绩效考核

品质是企业的生命,革新是企业的动力,人才是企业发展的基石.人力资源作为企业的第一资源,是企业生存与发展的重要基础.人力资源工作的核心在于如何调动员工的积极性,激发员工的潜能,达成公司经营目标.而做好企业的绩效考核工作,对于调动广大员工的积极性,帮助企业实现预期的目标都会产生重要影响.作者分析了目前企业在员工绩效考核工作存在的问题,并提出了自己的看法与建议.     

浅析国有施工企业员工绩效考核工作

绩效考核的有效实施,有利于提高员工的职业技能、提升企业的运行效率、推动企业的良性发展。从员工绩效考核的实际现状分析,多数企业绩效考核效果不理想,存在许多问题:各级管理层在绩效考核中的职能定位不准确,绩效考核工作整体缺乏战略引领,绩效考核必备的基础性工作做得很不到位,国企多年的传统文化环境仍然制约着绩效考核的效果,人力资源管理工作者专业素质有待提高等等。企业若想改变目前绩效考核的低效现状,收到绩效考核出绩效的效果,需要从几方面采取改进措施:提高各层管理者对绩效考核的认识、找准自身定位,合理选择绩效考核指标,完善企业绩效考核的基础管理工作,建立上下级之间有效的沟通渠道,提高人力资源管理工作者的专业素质。