企业整合中的人力资源管理

当前企业之间的竞争日益激烈,为了获得竞争优势,企业之间的整合就成为了经济发展的重要的手段,这样不但能够完善资本的流动机制,还能更好地壮大企业的规模和实力,更好地进行产业结构调整和优化。在企业的整合中,人力资源的整合也是一项重要的内容,然而具体的操作却出现了诸多的问题,为此,就需要加强在这方面的研究。本文分析了企业整合中人力资源管理存在的问题,以期能够加深人们对整合中人力资源管理的认识,进而提出了企业整合中人力资源管理的策略,希望能够更好地推动企业的长远发展。     

议如何强化高速公路企业的内部控制

改革开放以来，我国的社会经济取得了很快的发展，这就对我国的公路运输提出了更高的要求，尤其是对高速公路。虽然我国的高速公路建设的里程在世界上位于前列，但是高速公路企业的管理水平还不是非常高，在内部控制方面还存在着一些问题，为了更好地改善这种状况，就需要加强高速公路企业的内部控制的水平，这样才能更好地促进高速公路企业的长远发展。本文提出了强化高速公路企业内部控制的措施，希望能够对高速公路企业起到一定的借鉴意义。     

科技型中小企业人力资源绩效管理的探索

随着知识经济、信息经济的发展,科技型企业的发展成为了经济发展的趋势,且拥有强大的生命力,而大多数科技型企业是中小企业,在其发展的过程中常常会遇到绩效管理的问题。绩效管理是人力资源管理的一部分,科技型中小企业在人力管理方面的发展还不是很成熟,这直接影响了其绩效管理的水平。纵观现在的科技型中小企业人力资源绩效管理,仍旧存在着诸多的问题。为了更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展,本文对科技型中小企业人力资源绩效管理的基本情况进行了分析,并分析了其人力资源绩效管理存在的问题,在此基础上提出了科技型中小企业人力资源绩效管理的对策,希望能够更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展。     

探究我国企业人力资源的管理培训

知识经济时代,人力资源管理对企业的生存和发展产生更重要的影响。最近几年,我国企业人力资源开发培训以及管理取得了一定的成效,可是还存在着一些问题。企业需要不断加强人力资源开发培训以及管理,培养高素质人才,提高企业的市场竞争力,更好地适应当前市场的变化。     

高速公路人力资源管理

经济的发展离不开交通事业的建设,随着经济发展的飞速发展,对公路的要求也不断提高,在这种前提下,高速公路得到了快速的发展,它作为一种新兴的产业,在国民经济的发展中,发挥着十分重要的作用。但是要想使高速公路的建设与发展地更好,就必须提高对人力资源的管理水平,增强人力资源的工作效率,这样才能实现人力资源的优化配置。就目前的情况来看,我国高速公路的发展虽然取得了瞩目的成就,为我国的经济发展做出了巨大的贡献,然而在人力资源管理中却存在着诸多亟待解决的问题。这些问题都是影响我国高速公路发展的重要的问题,因此,要想创新管理方式,就必须将人力资源管理提升到战略高度。     

试论科学管理在医院经济发展中的要素

提高医院管理质量和人力资源管理水平，是搞好医院管理最重要的因素。只有这样，才能使各种资源得到充分发挥，也才能促进医院经济的朝前发展，从而更好地为人民健康服务。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.     

煤炭企业绩效管理之我见

绩效管理是现代企业管理工作的一项重要内容,是人力资源管理的核心工作。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题。并提出了一点做好企业绩效管理的建议。笔者认为,煤炭企业只有真正实施绩效管理,才能促进煤矿企业安全健康发展。     

广西贺州市企业人力资源管理发展状况研究

人力资源是社会经济发展所必须的多种资源中最重要的资源，故对其进行管理及深入开发有重要意义。因此，在当前环境下，要推动贺州市社会经济进一步发展，就必须充分开发人力资源并对其进行科学合理的管理。本文以贺州市企业单位为研究对象，根据调研结果分析贺州市人力资源管理与发展的现状，同时具体分析存在的问题并深入研究其中的原因，最后在此基础上提出有效、可操作性强的针对性措施，以更好地推动贺州市社会经济健康、良好的发展。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核制度的建立对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义,各企业在人力资源管理过程中经常会通过绩效考核制度来进行人员内部管理,促进企业的更好发展.但是就当前我国企业员工绩效考核的实际情况来看,其中还存在不少的问题,导致绩效考核无法有效发挥其作用.本文就企业员工绩效考核中存在的问题及对策进行简要的分析和探讨.     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

铁路企业人力资源管理问题思考

人力资源管理在公司企业中起着至关重要的作用，在铁路企业当中，人力资源管理存在着诸多问题。本文根据当前铁路企业人力资源管理上存在的主要问题，提出加强铁路企业人力资源管理的几点建议，力图促进铁路企业人力资源管理整体水平的提升。     

浅析人力资源管理与劳动关系调整

人力资源管理与企业的发展息息相关,人作为企业管理中的重要内容,企业的发展离不开人,同样,只有建立在以人为本的基础上的人力资源管理活动,才能将企业的"人才"活力激发起来。人与企业之间的劳动关系的变化往往关系到企业的人力资源管理的正常运行,在企业追求利润最大化的今天,维护和保持良好的人与企业之间的劳动关系至关重要。本文将结合人力资源管理中的现状和问题,就如何调整和维护良好的劳动关系展开论述,以期更好地服务企业,促进企业的人才战略的发展。     

如何有效完善企业人力资源管理途径探索

随着经济的发展以及科技的进步,市场竞争越来越激烈。在知识经济的巨大冲击之下,企业的人力资源管理工作逐渐突显出其重要作用。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强对人才的管理。目前我国企业人力资源管理仍然处于初级阶段,人力资源管理工作虽然取得了一些突破性的进步,却仍然存在较多的问题与不足,各方面的发展还都不够完善。基于此,文章通过分析企业人力资源管理发展趋势,从企业人力资源管理实施过程中存在的一些问题和不足入手,提出切实可行的对策,旨在更好地发挥人力资源管理在企业运营与发展中的重要作用。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

以战略化视角论人力资源对企业绩效的影响

在我国经济快速发展、市场竞争日趋激烈的时代,企业能够具备核心竞争力是决定其发展兴衰的重要因素.当前,人力资源的重要性已越发被业界认可,由此也相应形成了一种企业对于契合自身战略发展的人力资源管理模式的需求,基于战略性的企业人力资源管理研究就应势而起.本文介绍了战略性人力资源管理对企业绩效的影响,并重点分析了现阶段国内企业在实践中存在的问题,提出了相应地转变策略,旨在为国内企业的发展和改进方向提供一定参考.     

刍议当前基层人事处人力资源管理有效性创新思考

随着经济社会的发展,人力资源成为了一个关乎企业命运的重要因素。因此,人事处加强人力资源管理不仅有利于保证企业的经济效益,而且有助于促进企业的长远发展。本文刍议了当前基层人事处人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出了增强基层人事处人力资源管理有效性的创新策略。     

我国体育用品企业品牌的战略发展研究

摘要：随着我国社会经济的发展,人们的生活水平有了很大提高,在这样的情况下,人们的健康意识逐渐增强,对于体育用品的需求量也越来越大。现在我国存在着大量的体育用品企业,这就使得我国的体育用品企业的竞争非常激烈,但是这种竞争往往是价格战,这对于我国体育用品企业的长远发展市场不利。本文对当前我国体育用品企业品牌发发展中存在的问题进行了分析,并以此为基础,提出了相应的解决对策,以期能够更好地促进我国体育用品企业的长远发展。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业在我国经济建设中起到了不容忽视的作用,为了能够更好地发展市场经济,促进国有企业更进一步的发展,就需要企业内部在培育人才、建设完善的管理制度上投入更多的精力。文章简述了目前国有企业战略人力资源管理的发展现状,阐释国有企业战略人力资源管理对于企业发展的重要性,提出有效提高国有企业战略人力资源管理的模式。