现代企业中的知识管理“管”什么

创新是当今社会发展的强大动力,一个企业只有进行管理创新,才能在迅速变化的外部环境中把握发展的主动权。而现代企业的管理创新首要的是创导知识管理,那么,现代企业中的知识管理究竟“管”什么？具体说来,应“管”信息、人力资源、外部环境和企业的经营战略等四个方面。     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言，创新是一个民族的灵魂，对于企业而言，创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新，也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。     

现代企业管理创新的可行性路径研究

随着市场化机制的不断完善,现代企业管理必须做好创新,这是现代企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间的有效手段之一。因此,本文围绕现代企业管理展开进一步的讨论,尤其是针对现代企业管理中存在的一些问题,提出了一些可行性的创新路径,从而更好地保障现代企业的健康、稳定、快速发展。     

浅析现代企业管理制度的创新

管理制度是企业管理的根本,在现代社会,企业健康持续发展,就一定要加强现代企业管理制度的创新,了解现代企业管理制度的内涵,并对传统管理制度中存在的问题进行剖析,总结现代企业管理制度创新的有效措施,才能制定出符含市场需求和企业自身情况的管理制度,促进企业的全面发展.     

现代企业文化与制度创新管理思想的建设

本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业文化与制度创新作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与制度创新管理思想的重要性。     

如何做好现代企业财务管理

随着知识经济时代的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，现代企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。     

财务管理创新与现代企业制度改革

随着社会经济的发展，财务管理在现代企业管理中的地位越来越重要。财务管理不仅成为企业一切管理的基础，而且成为现代企业管理的中心环节。因此，财务管理的创新，是现代企业制度和企业管理创新的重要环节，也是中心环节，对于促进企业管理规范化、现代化和经济效益健康持续增长，具有重要意义。     

企业创新评价的准则和内容

企业创新已成为现代企业生存与发展的重要基础;企业创新评价也应成为现代企业管理的重要内容。企业创新评价应遵循正确的评价准则：即科学性准则、效益性准则、以人为本准则、人才支撑准则、市场开创准则;企业创新评价应在方案评价和创新管理评价中建立一套切实可行的指标体系。     

论现代企业管理创新与发展

现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。     

现代企业经济管理存在的问题及其对策

本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述,然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。     

现代企业管理创新的分析

企业在经济方面要想得到迅速的发展，其根本的动力是管理创新。高层决策者应当认识到目前我国单一而狭窄的企业管理结构十分不利于企业管理的创新的现状，在自觉主动增加对管理、管理创新的认识的前提下，真正深刻地认识到管理创新的重要性以及做好管理创新对于现代企业经济发展的巨大影响。随着经济的高速发展，转变旧有的管理观念，不断寻求更为先进而适合自己企业的管理方法，从而在竞争环境中立于不败之地，已经成为众多企业决策者的共识。     

现代企业管理的六大趋势

企业是现代经济生活中创造财富的载体,反过来,现代经济生活的变迁影响着企业的生存空间,引导着企业的竞争方向,改变着企业的管理方式。其中,经济全球化,信息全球化等五大因素将诱致企业管理及管理科学发生革命性的变革,使管理在功能,组织,方法和上发生根本性变化,呈现新的发展趋势。这些趋势表现在人本管理,知识管理,学习创新,淘汰等级制,营销方式和企业文化等六大方面。     

试论现代企业管理创新策略

创新是企业发展的不竭动力,科学管理是企业可持续发展的重要保障,现代经济、社会的特点是经济全球化、社会信息化,现代市场经济的一个特点是国内竞争国际化。据此,企业管理必须随形势变化而变化,文章着重就战略创新、理念创新、人本创新、组织创新、制度创新为着力点,探索企业管理创新进程,供企业界参考。     

财务管理创新漫谈

财务管理是企业管理的重要组成部分.随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求.本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施.     

试论现代企业管理新理念

现代企业处在经济全球化、社会信息化、科技高新化时代,企业必须树立现代管理新理念,包括创新发展理念,科学技术是第一生产力理念,资本经营理念、风险危机管理理念等,只有树立新理念,才能开创新局面,取得新业绩,企业才能实现可持续发展。     

知识经济与现代企业新型管理略论

知识经济时代 ,中国的现代企业将采用与工业经济时代不同的新型管理模式 ,即知识型管理、软管理和创新管理等。文章对知识经济时代企业的新型管理模式进行了探讨     

论现代企业内部会计控制的实施

内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。要充分发挥内部会计控制在现代企业制度中的作用，就必须不断地对内部会计控制制度进行创新，使之不断完善和规范，真正符合企业的实际发展需要。     

论现代企业的代理关系与现代企业审计

论现代企业的代理关系与现代企业审计刘兵在社会主义市场经济体制下，建立现代企业制度，实现企业制度的创新，企业将主要采取股份制的形式。随着现代企业制度的建立，如何对现代企业实施审计，才能有效地维护市场经济的正常运行，是摆在我们面前的一项重大课题。本文拟从...     

中小企业如何向现代企业转变

据国家权威部门最新公布，2003年，我国现有大型工业企业1948家，中小企业仍在我国企业构成、创造经济价值与吸收劳动者就业等方面占主导地位。加快中小企业向现代企业与管理转变，是促进做大做强的重要基础，更是现代企业制度创新的迫切要求。最近，我们经对欧美家族企业发展进行研究，发现在产权结构、资本扩张、决策领导与企业文化等六大方面，具有显明的现代企业与管理新模式，为我们的中小企业加快管理与制度创新提供了有益的借鉴。