地堪单位的财务管理目标浅谈

财务管理目标是指导企事业单位进行财务管理的方向性、纲领性规定。财务管理目标决定着财务管理的方法、模式、内容以及财务管理相关制度的建设。换言之,所有的财务管理工作都是围绕着财务管理目标和为实现既定的财务目标而展开的。财务管理目标准确与否,制约着财务管理的整体水平和效果,关系到一个单位的生存和发展。随着我国事业单位改革步伐的加快,地勘单位也纷纷掀起了改革的浪潮,逐步走向企业化管理的道路。企业化改革使地勘单位的财务管理工作面临着严峻的考验,也为地勘单位的财务管理目标提出了新的要求。在当前改革背景下,探讨和研究地勘单位的财务管理目标,有利于促进地勘单位的财务管理改革,对地勘单位的企业化改革和进一步发展有重要的现实意义。本文将在对现有的企业管理目标理论进行阐释的基础上,分析适合我国地勘单位财务管理的目标,以期为地勘单位的财务管理改革提供参考。     

浅议地勘单位财务管理的重要性

当前,地勘单位正处于转型时期,财务管理运转正常是实现顺利转型的重要基础,因此,明确地勘单位财务管理目标,完善健全财务责任体系,提高核算和管理水平,对探索地勘单位财务管理新模式,促进地勘单位发展有着积极的意义。     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

浅谈会计信息的真实性与地勘单位内部核算体制创新——以辽宁地矿井巷建筑工程公司为例

地勘单位在企业发展中往往会遇到一些财务管理方面的问题,结合实际运行会发现会计核算是影响财务管理的一个重要因素。因为在现有的会计核算过程中,会计制度本身存在着管理问题,再加上外部因素的影响,导致了会计信息不能准确和真实的反映出地勘单位实际的经营情况和财务管理水平。所以只有针对性的调整地勘单位的核算体制才能促进地勘单位经营管理健康有序的发展。     

加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考

对于企业而言，经济效益犹如血液之于人体，资金是企业生产经营的基本要素。在一系列的经济活动中，财务管理贯穿整个企业的生产和管理，经济效益管理是企业管理的集中体现，具有重要的作用。本文结合地勘单位资本管理的实际情况，对地勘单位的企业经济效益管理缺陷进行全面总结，并分析产生这些问题的原因，最后在地勘单位有多年实际工作经验的作者，提出了加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的改进建议。     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

浅议地勘单位财务风险管理与控制

能源需求的增加,地质灾害的发生,加快了我国地勘单位的发展,同时也为其财务管理提出了更高的要求.地勘单位在面对巨大的经济机遇的同时如何调整企业经营方针,做好企业财务风险管理直接关系到企业的生存与发展.因此,加快完善地勘单位的财务风险管理,有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力,已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务.     

地勘单位全面预算管理下的财务控制制度建设

科学、合理、安全的财务控制制度,是地勘单位可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避地勘单位在生存发展中风险以及帮助地勘单位在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下地勘单位财务控制制度建设的重要性和当前地勘单位财务控制存在的问题,针对存在的问题提出和合理的对策及措施。     

地勘单位精细化财务管理探析

随着市场经济体制的建立与完善,地质勘探单位也随着体制的改革,财务管理也呈现出新的特点,原有的计划经济模式下的观念与做法已经不再适应事业发展的需要。因此,做好地勘单位财务精细化管理,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,从而充分发挥财务管理在地勘单位生存、改革、发展中的作用。     

地勘单位财务管理与控制体系

随着行业资产管理体制的逐步理顺,地勘单位的财务管理面临许多新问题,建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行.     

地勘单位财务管理与控制体系

随着行业资产管理体制的逐步理顺,地勘单位的财务管理面临许多新问题,建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。     

现代企业制度在地勘单位的应用探讨

随着改革的不断深入，地勘单位的体制改革已是势在必行。经过多年的经营，某些地勘单位已经建立起一些适应市场经济的企业，积累了一定的经验，初步具备了市场竞争的能力。但是，应该看到，这样的经营模式仍然离不开国家事业费的扶持，仍然属于两条腿走路，风险不大。如果实行企业化，完全实行自收自支经营的话，必须引进现代企业制度，并建立与之相配套的财务管理和账务体系，才能保证地勘单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生存下去。在此，笔者试着运用所学，探讨一下现代企业制度在地勘单位的实际应用。     

地勘单位预算管理存在的主要问题及对策探讨

财务是地勘单位经济活动的综合表现,是地勘单位经营管理的中心环节,因此,管理地勘单位必须重视财务工作。预算是财务管理的主线,是地勘单位管理工作的一个重要抓手。预算管理应该作为单位主要领导、经营层、管理层的一个重要的工具和手段。从我国地勘单位现状来看,虽然推行了预算管理,但是很不全面,没有形成一套完整有效的预算管理体系,覆盖面窄、效率低、执行力差;对预算管理的研究和实践方面仍处在探索和起步阶段。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

地质勘察单位财务管理机制改革刍义

由于地质勘察单位人才匮乏,财务管理观念相对淡薄,使财务计划与实际存在很大距离.要使地勘单位在市场竞争中立于不败之地,必须建立良好的财务管理机制.本文主要针对地质勘察单位在财务管理中存在目标不明确手段相对滞后等问题,结合地质勘察单位的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议.     

地质勘察单位财务管理机制改革刍义

由于地质勘察单位人才匮乏,财务管理观念相对淡薄,使财务计划与实际存在很大距离。要使地勘单位在市场竞争中立于不败之地,必须建立良好的财务管理机制。本文主要针对地质勘察单位在财务管理中存在目标不明确手段相对滞后等问题,结合地质勘察单位的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

随着社会的不断发展,我国的经济取得了很大的进步,市场经济体制也获得了很大的改变.地勘单位抓住这个机遇正在逐渐的发展,但是其在发展的过程中在财务管理方面还存在着很多的问题,如果相关的管理人员不能对存在的问题进行及时的分析以及解决,地勘单位的发展就会在很大程度上受到阻碍,甚至会出现逐渐衰败的趋势,所以说对地勘单位财务管理过程中存在的问题进行分析以及解决是一项十分重要的工作.     

对国有地勘单位会计电算化存在问题及解决对策的探讨

随着地勘经济的飞速发展以及电子信息技术和网格技术的广泛应用，单位信息化建设的进程进一步加快。作为信息化建设的先锋，会计电算化正面临着新一轮的变革。总体来说，国有地勘单位在会计电算化进程中取得一定成绩，然而在这场新的变革中随着对其应用的进一步推广和深入，却遭遇到许多瓶颈。这是由于会计电算化是一项系统工程，对财务管理工作的规划和组织要求高度的协调、统一，因此在其发展过程中要及时调整适应新形势下管理的需要，本文就国有地勘单位目前会计电算化工作中存在问题以及解决对策进行探讨。     

浅谈地勘单位财务管理模式

财务工作仅限于记账收付款等简单操作,是目前地勘单位的通病。现代财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化。