浅论工程项目资金和成本管理

众所周知，基本建设涉及资金量一般都很大，能否做好资金管理、建设成本控制工作，直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为，要做好资金管理和建设成本控制工作，必须抓好以下几个关键点； 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致，合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点：一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理，直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目…     

再论装备合同订立管理

装备合同订立管理是装备合同管理的重要组成部分。加强对装备合同订立活动的管理,有助于提高合同签约效率,有助于装备质量监督检查、合同履行、检验验收等后续工作的顺利开展,最终促进装备合同质量、进度和价格目标的实现。     

项目成本管理重点

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套"成本管理方法".该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理.其中,预算及资金管理是核心.三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重.     

项目成本管理重点

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。     

关于建设工程项目中合同管理的思考

本文结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设工程项目中的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

加强财务监督 助力完善合同管理体系

本文论述了资金的流动性使财务管理贯穿着企业生产经营的全过程,控制资金收支就有效控制了企业经济活动,将财务监督和合同管理有机结合起来,完善企业合同管理体系,促进企业合同管理,达到有效控制成本费用和遏制计划外支出等问题,同时也加强了企业对内部各单位的有效管理和控制,防范和化解经营风险,有效提升企业的管理水平和经济效益。     

煤炭企业合同管理新思路探究

合同管理是市场经济运行的要素之一。目前。不少企业在合同管理方面存在的问题较多，造成外欠货款难以回收，资金运营十分艰难，企业生产经营、职工生活陷人困境。本文就合同管理重要性进行了分析，并提出了相关管理的新思路，以提高经济效益。     

浅析企业采购合同管理三个环节的潜在风险及其防范措施

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同的类别很多,其中采购合同管理对企业生产运行、产品质量尤其重要。本文就企业采购合同管理中三个环节的潜在风险及其防范措施略述笔者的一点浅见。     

浅谈监理工程师在施工合同管理中的作用

本文从工程建设中施工合同管理的目标、主体、重点和焦点角度阐述了监理工程师的重要性,提出了监理工程师强化合同管理的手段,从而通过合同管理来实现工程质量控制、进度控制和投资控制目标的完成,确保工程建设各方履约.     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、...     

从业主角度浅析PMC合同管理

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。目前．国内关于PMC的文献多集中于介绍PMC模式、该模式的形成、中外传统建设模式的比较及实践操作。本文从业主的角度分析了PMC合同模式的选择、构成及如何开展PMC合同管理．以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

浅议建筑施工合同管理工作

通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题及其原因,提出了包括加强合同管理意识、重视合同管理人才的培养和引入、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

企业合同管理信息化研究

合同是企业通向市场的桥梁和纽带,合同管理是包括从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理,合同管理的水平决定企业自身在交易过程中是否安全,所以合同管理的重要性有目共睹。对现代企业而言,企业管理信息化已成了一种无可替代的潮流趋势,合同管理信息化除了要将原先大量的纸质资料电子化,从而固化流程、解决工作量大的问题,还应能够对合同中包含的市场信息进行深层次的信息统计分析。文章以西山煤电设备租赁公司合同管理信息化实际为例,对企业合同管理信息化进行了分析。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

加强企业集团资金管理之我见

随着经济的全球化,企业集团成为了全球经济的重要力量,世界经济已经进入到了以企业集团为中心的时代。集团的资金管理对企业的运营管理起着重要的作用,本文从企业集团资金管理的模式进行简要的概述,提出了加强企业资金管理的途径。以期提高企业的资金管理水平,实现企业可持续发展的目标。     

加强建筑装饰企业资金管理的措施

建筑装饰企业经营是通过鉴定工程合同、技术设计、工程预算、投入资金、组织施工、收工程款、工程决算、收回尾款等过程,实现企业投入资金的增值。资金贯穿于经营活动的全过程,是建筑装饰企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营的“血液”。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业购销合同管理中注意的法律问题探讨

本文从企业购销合同的管理中需注意的法律问题入手,分析了要增强相关法律意识,建立企业购销合同管理体系,由此从企业信誉和人事纠纷等方面探讨建设企业购销合同管理需承担的法律风险,为企业购销合同的管理提供理论参考。     

巧用EXCEL建立合同管理台账并动态进行管理

面对数量大、类型多、金额巨、涉及广、收付数量频繁的合同管理要求,要做好合同的日常登记和合同执行进度的动态更新,建立一个方便易用的合同管理台账将会明显提高合同管理的工作效率.本文就单位实际情况用EXCEL编制了具备合同总账、动态明细账、印花税计提等功能与一体合同管理台账,以期与读者交流.     

浅谈合同诈骗与防范措施

企业因为在合同的签订过程中缺乏全面的管理,不能实现合同审查应该起到的监督目的,不能科学的控制合同引起的合同诈骗风险,不能将公司的运营工作融入到企业风险管理制度中,使得企业更大几率的面临合同诈骗风险.本文以此为背景分析了企业合同管理中哪些问题会引发合同诈骗,最后提出相应的建议.