如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入,科学技术的进步,智能电网时代的到来,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节,已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化,打破传统人力资源管理的疏漏,积极开展实践,创新供电企业人力资源管理新思路,能为供电企业的持续发展保驾护航。     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

企业人力资源管理评价体系及其概念模型

文章首先阐述了对企业人力资源管理效益进行评价的意义 ,对企业人力资源管理进行了系统分析。在此基础上 ,从系统学角度 ,构建出从协调、效率和效果三个维度对企业人力资源管理进行评价的体系 ,并给出了相应的概念模型     

对人力资源管理评价体系探讨

越来越多的公司开始重视人力资源管理,着手构建科学、合理的人力资源管理评价体系,促进公司员工整体绩效的提升。本文结合企业人力资源管理的实际情况,对企业人力资源管理评价体系进行分析与探讨。     

供电企业人力资源管理制度分析

当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题.做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节,对企业来说具有重要战略性的意义.因此,供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力,就应该从企业的人力资源管理工作上入手,建立起一个完善的人力资源管理制度,促进整个企业的进一步发展.     

浅析人力资源评价体系的运用

当前 ,国有施工企业正处于改制的攻坚阶段 ,作为企业管理之本的人力资源管理如何适应现代企业制度下市场经济的需求已成为我们研究的重要课题 ,人力资源管理部门如何从繁杂的行政事务处理向考核招用、综合评价等纵向管理方式过渡是新形势下的转向重点。一、人力资源管理部门要逐步摆脱传统的行政调配手段 ,以替代管理手段的方式 ,使企业人力资源管理步入科学管理的轨道人力资源管理部门逐步从繁杂的行政事务处理过程解脱出来 ,是实行人力资源科学管理的第一步。传统的行政调配不仅束缚了人力资源管理部门的管理职能 ,而且使其管理功能逐渐萎…     

人才队伍分类角度下供电企业人力资源管理分析

本文从人才队伍分类的角度,对供电企业人力资源管理进行探讨分析,提出相关的建议,以作参考。     

新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考

人力资源管理是企业现代化经营管理的重点,因此在新时期市场经济发展下,供电企业应跟随时代脚步,创新人力资源管理,推动企业和谐发展,适应新时期的市场需求。     

供电企业人力资源管理的研究与创新

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大.就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践.     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施。     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施.     

浅谈供电企业战略人力资源管理模式的建构

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.新形势下人力资源管理面临面对严峻挑战,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义.鉴于此,本文对供电企业战略人力资源管理模式的建构主题,提出了相关建议.     

企业人力资源管理效能评价方法述评

文章深入探讨企业人力资源管理效能的内涵,介绍并简要评析目前国内外相关评价思路和评价方法.追踪该领域研究的新进展,归纳、比较和分析各类评价方法的基本原理、优缺点和适用领域.     

知识型企业人力资源价值评价体系研究

知识型企业管理的核心是知识管理,而知识管理的关键是对人的管理。人力资源的开发、运用和管理,首先要解决的是人力资源价值的评价问题。在其他学者研究成果的基础上,探讨了知识型企业人力资源价值评价指标体系的构建方法,并首次提出了人力资源价值指数的概念,为知识型企业人力资源价值管理提供了一种新的方法和思路。     

企业人力资源管理创新与劳动标准体系分析

1．1劳动标准概念的内涵界定。自20世纪90年代以来,对于劳动标准概念的界定,中国劳动经济学界进行了理论创新,提出了广义的劳动标准的概念。广义的劳动标准内涵除了包含狭义的劳动标准内涵之外,还包括那些劳动领域的定性规范以及更宽泛的描述性规定。这是关于广义劳动标准的看法。坚持广义劳动     

企业人力资源管理能力的模糊综合评价

在构建人力资源管理能力评价指标体系的基础上运用综合评价和模糊数学的相关理论建立了企业人力资源管理能力的模糊综合评价模型，并运用该模型对某企业人力资源管理能力进行了评价，并提出了若干建议。     

企业人力资源管理的评价指标体系

人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统,企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。     

供电企业经济活动分析与经营状况评价体系构建

在市场经济环境下,我国绝大多数供电企业以推进经济效益和社会效益价值最大化为目标,实行"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"。供电企业通过分析经济活动,有助于全面把握企业生产经营状况,为提升企业经营管理水平和质量提供保障;有助于科学合理评价企业经济效益,为充分挖掘企业潜力奠定良好的基础;有助于强化供电企业经营管理力度,推进供电企业持续、健康、稳定发展。     

关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期,企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼,更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。