关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

高校财务管理问题探讨

我国的高等教育事业正在发生着前所未有的变革,这为高等学校的管理工作,特别是财务管理活动提出了新要求。教育宏观环境的变化促使高校的财务活动呈现新的特点,作者对财务管理的体制问题、管理的观念转变、管理的具体内容和管理方式变革问题提出了一些建议。     

集团公司财务管理问题探讨

随着经济全球化的进程不断加深,社会主义市场经济体系得到更好的完善和发展,公司规模扩大化,经营范围多元化,组织形式集团化的趋势日益明显,目前已初步形成一批较具规模的集团公司。如何促进总部与分部、分部与分部之间的沟通机制,更好的调动各方积极性,强化集团公司的财务管理体系,促进集团公司获取最大的经济利益,是企业管理层和财务工作者在新的政策形势下面临的新课题。本文从集团公司财务管理的现状、问题和措施等方面进行全面阐述。     

浅谈如何完善集团公司财务管理工作

集团公司财务管理在集团公司的管理中处于核心地位,而集团公司的财务管理体制还不够完善,在实际的财务管理过程中仍然存在一些问题。本文浅析了集团公司财务管理存在的主要问题,并探讨了如何完善集团公司的财务管理工作。     

新形势下水利基建财务管理

水利基建财务工作是一项综合性很强的经济工作,随着水利建设的深入开展,基建财务工作在工程建设中的作用愈加重要.在发展水利基建财务管理过程中,基建财务人员应当进一步与时俱进,努力学习,提高自身素质,改变过去的传统观念,改进工作方法,努力提高水利基建财务管理工作的水平.     

新形势下加强与完善医院财务管理的对策探讨

财务的管理水平对医院的运行有着直接的影响,在医院的资金周转、经营利润中发挥着决策性的作用。在新形势下,社会的快速发展,医院对其财务的管理水平提出了更新的要求,而如何利用新形势创新当下财务的管理工作是当前医院所面临的主要挑战。因此,文章分析了新形势下财务工作中所存在的问题,并针对问题提出了相应的解决策略,为相关工作人员提供理论依据。     

新形势下水利建设财务管理与发展

水利工作是百年大计,水利财务管理任重道远,水利财务人员唯有不断求索、奋发图强,永葆昂扬向上的精神,锐意进取的勇气才能让我们的山河更青、天空更蓝、人民更幸福.     

新形势下物资系统的财务管理体系

为了适应铁路发展的需要和路局生产力布局调整的要求,乌鲁木齐铁路局逐步建立了“集采直供”的物资采购供应模式,实现了全局物资的集中采购、集中存储、统一配送,本文就新形势下物资系统的财务管理体系进行解析。     

新形势下基层人民银行财务管理与风险防范探讨

近年来,基层人民银行积极响应“厉行节约,反对浪费”的财务管理要求,制定了一系列节约经费、规范财务的制度规定,全面强化财务 风险管控,提升规范管理水平,取得了积极有效的成绩,但在财务管理实践中依然存在不科学、不规范的问题。如何进一步加强和规范财务管理,强 化防控和化解财务风险能力,提升基层人民银行履职水平,是目前重中之重的工作。     

新形势下烟草商业企业精益财务管理探讨

当前,烟草行业面临着内外形势严峻复杂、新冠肺炎疫情常态化防控等新变化,如何确保财务管控精准发力,科学调配资源,稳产销保状态,优结构增税利,追进度补损失,为企业高质量发展做好后勤参谋作用,确保年度税利目标任务的实现,精益财务管理模式的研究,有着其重要意义.     

企业集团集中财务管理的探讨

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤其重要。目前财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势，这既是企业集团大型化、国际化的反映，也是现代管理和现代科技日益融合的体现。一方面，现代经济催生了复杂结构的大型企业集团，产生了集中财务管理的需求；另一方面，现代科技为其提供了技术上的可能。     

集团公司财务管理风险控制机制的构建

随着世界经济全球化不断深化,企业在取得快速发展的过程中也面临着比以往更加复杂的企业外部环境,比如企业在发展中集团财务管理工作中面临的风险,在很大程度上影响了企业的发展壮大。面对日益复杂的企业环境,特别是集团公司的财务管理的风险控制,企业必须努力提高财务风险控制意识,加强企业风险控制和企业管理,采取积极措施,切实做好企业财务管理风险预警及应急处置工作,健全和完善企业内部财务管理风险控制机制,促进企业持续健康发展。     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策

在现代企业制度下,国营企业改制的国有集团公司(以下简称:集团公司)应运而生。新事物的诞生,往往带来新的问题,在集团公司发展探索过程中,原财务管理方法已不能适应集团的管理模式。集团公司要规范财务管理,确保企业健康发展。本文将结合单位实际,深入分析财务管理存在的主要问题及相应完善对策。     

企业集团化财务管理控制体系构建探析

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中。因此,企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。本文就企业集团财务管理控制体系构建的必要性进行了分析,同时也提出了具体的控制体系构建模式,以满足集团资产优化运行的客观要求。     

对集团公司财务管理若干问题的探讨

文章介绍了集团公司财务管理的概念及内容,分析了目前集团公司财务管理普遍存在的问题并提出了解决问题的措施,希望对提高集团公司财务管理水平有所帮助。     

集团公司财务管理浅析

集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体。指多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟。集团公司的财务管理是对集团内部各公司之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团价值最大化。     

集团公司财务管理难点及解决方案初探

随着社会主义市场经济的迅速发展,我国陆续出现了集团公司组织形式。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、分布广阔、业务多元化等特点,因而在集团公司财务管理上也就存在许多难点。针对集团公司财务管理的难点,对成员企业财务负责人采用总公司委派制、在一定范围内(事业部或整个集团公司)统一会计制度、建立适合集团经营业务特点的信息管理系统尤其是ERP系统并在此基础上设立更高层次的决策支持系统以确保总部及时获取整个集团的准确经营信息;同时,设置内部银行提高资金的使用效率、建立全面的预算管理制度确保集团财务管理的集中控制、分层次管理;最后,定期或不定期的经营审计制度确保内部控制在各个成员企业的各个经营环节得到执行的同时也会发现管理进一步提高的机会。