浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究

HSE管理体系是针对石油石化企业所提出来的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系.通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国石油石化企业在该体系上存在的不足,并对改进措施提出相关的看法和建议.     

加强油田开发企业档案管理 提高档案管理水平

油田开发档案在油田开发生产建设中起着重要作用。目前油田开发档案在管理工作中存在着自动化水平不高、收集整理不规范、管理和深度、幅度不够,生态环境差等问题。要加强档案的收集和整理、整合档案资源、加强生态环境建设,电子档案与纸质档案共存,加强档案人员队伍建设,提高档案整体管理水平,使档案工作在油田开发生产建设中发挥更大的作用。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

浅谈浙江省中石化分公司石油成品经营现状及憧憬

浙江是我国开放较早、经济最发达的地区之一,中石化浙江分公司只有在产品、价格、渠道、促销策略中融合市场领先的全部要素,才能成为浙江成品油市场当之无愧的主导力量。在我国已逐步放开国内成品油市场,这意味着中国石化将直面国际成品油市场的竞争。很多跨国石油公司纷纷把中国作为战略发展的目标市场。     

大型石油石化企业风险管理研究

随着现代企业制度的建立 ,随着国家改革开放进程的加快 ,随着科学技术的突飞猛进 ,市场竞争必然更加激烈 ,企业作为适应市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体 ,将会面临更加严峻的风险。石油石化企业与其他行业相比 ,具有易燃、易爆、易中毒、高压、高温、有腐蚀等特点 ,面临的风险更大。因此 ,对于大型石油石化企业而言 ,开展风险管理研究和搞好风险管理 ,具有重大意义。一、国外风险管理的兴起与发展现状风险管理 (ＲｉｓｋＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)起源于 5 0年代的美国。在 5 0年代早期和中期 ,美国一些大公司接…     

石油石化企业如何创建学习型组织

文章对石油石化企业如何创建学习型组织进行了探讨,指出只有积极创建“学习型企业”,才能使石油石化企业立于不败之地。     

我国石油石化产业面临的困境与对策研究

石油石化企业在改制分流、分拆上市的过程中,面临着众多的非议和误解。如何尽快走出困境,推行特色管理,切实对改制分流企业的职工承担政治责任、社会责任和有限责任,才能真正实现和谐油区、和谐社会的愿望,进而实现石油石化企业的愿景目标。而且,这种特色管理模式,对类似的特大型国有企业和金融企业的深化改革,降低改革成本和风险具有普遍意义。     

石油石化企业产融结合发展研究

分析我国石油石化企业产融结合发展现状,研究石油石化企业产融结合的多层次动因,包括获取稳定资金支持、财务及管理协同、金融业务利益驱动、品牌及信用优势、增强资本运作能力等。产融结合的风险包括：放大金融链条、主业空洞化、互动性较差等。建议石油石化企业抓住产融结合的战略机遇期,严守产融结合的＂三条红线＂,做到产融结合规范发展。     

我国石油石化产业竞争力研究综述

文章就我国近年来发表的有关石油石化产业竞争力评价的文献进行检索和评述,关注点在于应用指标体系的评价方法,以及评价中是否考虑到石油石化行业的特点等方面。结果表明,大型石油跨国公司的成为石油石化产业竞争力的研究对象且具有其合理性;对标法和构建评价指标体系的方法得到较普遍应用;基于制造业竞争力研究的波特的相关理论成为研究石油石化产业竞争力的理论基础,但是这些研究大多忽视了资源性产业的一些应该被关注的特点。     

对石油石化施工企业增值税抵扣方式的探讨

增值税是国家最常见的一种流转税种,是国家税收组成非常重要的一部分。随着我国经济的不断发展,税收体制在不断的发生变革,尤其是施工企业,近些年来,税收方面的新政就不断的涌现,例如营业税改增值税,对施工企业的影响非常巨大。为此,文章通过对石油石化施工企业增值税抵扣方式进行探讨和分析,希望能为石油石化施工企业提供一些专业的建议,能够在未来得到得到更加好的发展。     

运用TnPM管理手段,全面提升石化企业管理水平

本文阐述了石化企业运用TnPM管理手段提升石化企业的经济效益,降低运行成本,提升企业设备管理化水平。     

印度将在秘鲁石油和石化部门投资

据悉，印秘双边贸易额已突破4.5亿美元，仅近年来就翻了4番。     

浅谈石油石化企业对人才的管理与使用

文章结合石油石化企业实际 ,就如何培养、管理和使用人才进行了探讨 ,提出在 2 1世纪留住人才、吸引人才的战略措施     

浅谈石化销售系统加油站的经营管理

加油站是石化销售行业成品油的终端销售点,是零售经营的主要方式,处于市场竞争的前线,直接面向广大用户。它的任务就是千方百计地提供优质服务,争取顾客,扩大石油产品的销售。发展零售经营也是石化销售系统提高市场覆盖面和占有率、增强市场竞争力和控制力的重要保证...     

企业创新网络合作伙伴选择:对石油石化企业的调查分析

企业创新网络是企业技术创新活动赖以发生的网络。选择合作伙伴,要充分考虑到资源优势的互补性、发展战略的协同性和组织文化的相容性。文章通过对石油石化企业的调查发现,获得互补性知识资源是构建企业创新网络的重要动力,企业发展战略的调整影响到企业创新网络的伙伴选择,而建立相互信任的关系是稳定企业创新网络的关键因素。同时,政府部门、科技中介和金融机构发挥的作用不明显,而行业特色大学的角色值得高度重视。     

系统思考石油企业财务预算管理

财务预算是全面预算的重要内容,做好财务预算 及工作对于石油企业来讲意义重大.石油企业经过多年的发展已经形成了一套财务预算管理制度,并取得了一定的成效,但是在市场环境不稳定的影响下,这些制度仍然存在一定的缺陷.本文提出了用系统的观点看待石油企业的财务预算工作,从整体、全局的角度解决问题.     

医院离退休人员的档案管理探讨

近年来,医院离退休人员的人数在逐年增加,而医院离退休人员的档案管理也不断面临新的问题,加强医院离退休人员的档案管理已经成为应对现实需要的重要举措。而医院由于长期对离退休人员档案管理的不重视,阻碍着医院对离退休人员档案的管理,这就需要医院档案管理部门不断增强管理人员和医护人员自身的档案意识,逐渐重视提升档案管理人员素质,将建立完善的离退休人员档案作为管理工作的重要内容,积极探索档案资源管理的方式,加强档案管理。     

石油、石化上市公司持续发展探讨

经过长时间的重组改制和调整阶段 ,按照《公司法》的规定和要求 ,中国石油天然气股份有限公司于 4月 6日、7日分别在香港证券交易所、纽约证券交易所挂牌交易 ,先后发行 2 0 2 .2亿股 ,共募集 33 .2亿美元资金。中国石油化工股份有限公司于今年 2月 2 8日成立 ,准备择机上市。石油、石化集团公司进行股份制改造和上市是为了国有企业适应市场经济的要求 ,提高企业的竞争能力 ,顺利解决企业存在的各种问题 ,实现公有制和市场经济最有效地结合。石油股份公司上市并非是石油集团公司的最终目标 ,上市公司今后的工作很多 ,面临的问题更加艰巨。上…