范现国 实战派“定位大师”

<正>在实业家中,范现国是一位深谙品牌定位战略的人今年63岁的今麦郎董事长范现国,如今仍在“再创业”的路上。2022年,范现国操刀了今麦郎的第二次品牌升级:从国民平价品牌升级为中高端品牌,带领今麦郎进军一二线城市。为此,今麦郎推出了旗下高端品牌“拉面范”,开创性地提出了“0油炸健康面”的概念。今年3月,今麦郎还推出了高端矿泉水“今矿”,以高偏硅酸作为水的切入点。     

不能用卖“面”的办法卖“水”

与年初兴师动众的成立大会相比,今麦郎系列饮品在今年的市场表现恐怕只能用“惨淡”来形容,这多少要让投资方统一集团和华龙集团失望了。据了解,今年今麦郎饮品(北京)有限公司(以下简称今麦郎饮品)共推出了5款茶饮料和一款水饮料,市场表现都不理想。以北京地区为例,即使在饮料销售的旺季,在各主要的大型超市卖场,也基本上很难见到这几款饮料的踪影,以至于出现很多消费者“想买却买不到”的局面。据知情人透露,这与今麦郎饮品的销售渠道不畅有很大关系。当初决定试水饮料行业的时候,华龙集团内部一直认为自己有两方面的优势是其它企业无法比…     

今麦郎召回问题饮品

华龙和统一两大集团合资的结晶今麦郎饮料，在高速扩张过程中也遭遇质量问题困扰。今麦郎江苏盐城某经销商处部分产品在保质期内出现变质，并出现消费者喝过以后产生不适的案例，今麦郎绿茶等多种产品的瓶内清晰可见絮状物等杂质。     

今麦郎面检出酸价超标

据中国网河南频道消息称,河南省工商部门在对方便面食品的例行抽查中,今麦郎日清食品有限公司(简称今麦郎)生产的多款、多批次方便面被检测出酸价超标,今麦郎被查处的多款不合格方便面均为市面热销产品,包括"今野拉面"、"一元王香辣牛肉面"等,而     

今麦郎:品牌营销进行时

<正>“靓”“郎”联姻,让很多业内人士感到了华龙日清志在必得的虎虎生气,范现国希望在软饮料市场再掘一桶金。 2006年2月,曾经一度成为媒体关注焦点的今麦郎进军饮料行业一事终于尘埃落定。华龙日清食品有限公司与统一企业合资的今麦郎饮品(北京)有限公司正式成立。往昔以方便面面孔出现的“今麦郎”将加入到饮品市场厮杀的     

企业应有自证清白的勇气

作为业内的知名企业,今麦郎面对危机的反应水准并不高。今麦郎酸价超标事件再次给公众上了一堂食品安全课。据媒体广泛报道,7月11日,河南省三门峡市工商行政管理局发布的"2012年第二季度食品质量监测信息公示"中,由     

今麦郎的进出口攻战略能够成功吗

背景介绍:今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业,该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司,该公司是国内方便面成长的一个典范,公司前期采取以"农村包围城市"战略,品牌以华龙为主,产品以中低档产品为主.在这种正确战略的引导下,华龙公司一路超越,一举成为中国方便面行业农村市场的第一,行业第二.在确立了自己在农村市场的强势地位后,华龙开始进城,推出高端品牌今麦郎,剑指城市市场方便面的第一品牌、行业第一强敌--康师傅,并把公司名称更改为今麦郎食品有限公司.几经交手,尽管今麦郎在城市市场投入巨资,但是依然无法撼动康师傅的地位.     

竞争战略理论应用实例——今麦郎食品有限公司的竞争战略选择

以今麦郎食品有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向.分析集团所面临的内部和外部环境从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势,并在此基础上制定出2011——2014年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分实施的保证条件等.     

今麦郎斥资18亿强势挺进饮品行业

2006年2月19日,华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司联合在京举行了合资签约仪式,正式宣布今麦郎饮品(北京)有限公司成立。两家方便面市场的竞争对手却在饮品市场找到契合点,因而被业内称为2006年“引发轰动的握手”。     

国际食品企业强强合作 打造中国饮品强势版块——今麦郎斥资18亿强势挺进饮品行业

2006年2月19日，华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）投资有限公司联合在京举行了合资签约仪式，正式宣布今麦郎饮品（北京）有限公司成立。两家方便面市场的竞争对手却在饮品市场找到契合点，因而被业内称为2006年“引发轰动的握手”。[编者按]