大质量概念下的卓越绩效管理模式

上个世纪末,朱兰博士说:将要过去的20世纪是生产力的世纪,将要到的21世纪是质量的世纪。我们国家领导人也非常重视质量,早在党的十五届三中全会的时候, 江泽民同志就指出:“我们的经济的增长是要实实在在、没有水份的增长,是提高质量和效益的增长。”这是我们国家最高领导人第一次把质量摆在了效益的前面。国家领导人紧跟世界潮流,     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。     

高速公路建设项目卓越管理绩效熵权-层次评价方法

笔者引用"卓越绩效"概念,界定了高速公路建设项目卓越管理绩效评价的概念,并分析了其特点及影响因素,运用组合评价的基本思想,将层次分析法与熵权法组合起来,用秩相关系数对熵权-层次组合评价方法进行组合前检验,并用Kendall协和系数对组合评价方法进行组合后检验,以验证该组合评价方法的可行性和科学性。     

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理探讨

近些年来,随着经济社会的发展,科学技术的进步,我国建筑工程质量管理已经得到了明显提升.尽管建筑工程质量管理水平提高很快,但是仍然存在一些质量原因导致的事故.本文将结合当前建筑工程质量管理的现状,在卓越绩效模式的基础之上对建筑工程质量管理的有关问题进行探讨,希望能够对今后有关方面的理论研究起到一定帮助.     

试论卓越绩效经营管理模式在高速公路建设管理中的应用

文章主要介绍了卓越绩效经营管理模式及其理论基础,然后基于高速公路管理中存在的问题对卓越绩效经营管理模式的应用意义及要点进行了分析.     

试论卓越绩效经营管理模式在高速公路建设管理中的应用

文章主要介绍了卓越绩效经营管理模式及其理论基础,然后基于高速公路管理中存在的问题对卓越绩效经营管理模式的应用意义及要点进行了分析。     

高速公路项目进度管理信息系统设计研究

本文从项目管理软件发展现状及高速公路项目进度管理现实需求背景出发,利用生命周期法开发方法,对高速公路项目进度管理信息系统的设计进行研究并提出了系统的方案,具体内容涉及到系统功能模块、网络系统结构和数据库结构设计等几个方面。     

建设项目相关方企业质量管理措施对项目绩效的影响分析

建设项目质量管理措施是建设项目相关方为提高项目质量管理过程效率所采取的,保证项目整体目标的切实完成,提升项目核心竞争力的质量措施方法的总和。对于项目质量管理措施的甄选需要通过项目绩效来衡量。文章提炼出了以往文献的质量管理措施,项目绩效测量维度,以及建立质量管理措施与项目绩效相互影响的概念模型,提出假说,做出分析。文章还提出了并非所有的质量管理措施都将对项目绩效产生显著影响而只对项目绩效的个别维度产生显著影响。     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。     

农村公路建设工程造价控制与管理模式探讨

文章分析了通过采取技术、经济、管理措施来控制工程成本,有利于在建设资金有限的情况下保质保量完成农村公路建设任务。     

公路工程施工项目风险管理和对策

文章在分析了公路工程施工项目风险管理现状和风险管理内容的基础上,对公路工程项目风险管理提出了若干管理措施和对策:建立风险管理的过程体系、建立风险管理机制、通过合同管理控制风险等,通过这些措施实现对公路工程施工企业的全面风险管理。     

基于当前我国建筑工程的风险管理

为了更好地适应社会经济建设,发展建筑业,文章探讨了建筑工程项目的风险管理,并从风险特征、因素以及管理措施等方面进行分析,完成风险控制。     

浅论公路工程施工企业的成本管理

成本管理是一个系统的管理过程,文章按照现代成本管理理论,对公路工程成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核进行了探讨。     

关于公路建设工程风险管理的思考

由于公路建设工程出现的风险会造成很大的损害,文章主要论述了风险管理的内容,风险构成及风险控制等。     

关于公路工程造价的控制与管理研究

公路工程造价的控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理。公路工程评审的目的不仅仅是审核金额的多少,重要的是通过评审来发现投资管理上存在的薄弱环节,促使工程投资管理的不断完善,确保公路工程投资的科学性、合理性和安全性。并取得较好的经济效益和社会效益。     

浅议公路工程项目成本管理

随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。     

公路工程投标不平衡报价风险的探讨

文章在归纳出不平衡报价的本质的基础上,提出了不平衡报价净现金流模型,针对公路工程施工企业的特点,给出了不平衡报价的类型和技巧,对不平衡报价的风险进行了分析。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

浅谈建筑工程施工项目管理与工程质量

文章在论述建筑工程项目管理与施工质量之间关系的基础上,详细探讨了如何在项目管理中实现有效的施工质量控制,为提高项目管理水平、保证施工质量提供启示。