关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

浅析企业实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是提高企业经营和管理水平的重要手段,也是企业科学决策的关键环节,有利于核心竞争力。文章拟从企业实施全面预算管理的重要性出发,对企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出了相关建议,有利于企业有效实施全面预算管理,提高企业综合实力。     

浅析企业实施全面预算管理的意义及方法

随着企业外部经济环境的不断变化以及市场竞争的日益加剧,如何在激烈的市场竞争环境中把握机遇、规避风险、赢得竞争,是企业必须面对的挑战.全面预算管理是企业实现自身战略目标的一种重要的管理方法,科学合理地实施全面预算管理,必将有利于企业各项经营目标的实现.     

关于企业中全面预算管理存在的问题及对策分析

有效实施全面预算管理有利于企业利润的提高,有利于企业经济实力的壮大。然而,目前不少企业并没有对全面预算管理工作加以重视,其在实施过程中也存在着诸多损害企业利益的问题。基于此,笔者从全面预算管理的定义及特征出发,深入分析了当前企业在全面预算管理中存在的主要问题,并结合自身工作实践提出了相应的解决对策。     

推行我国企业全面预算管理:问题与改革

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文仅就推行企业全面预算管理进行粗浅分析。     

基于全面预算管理的我国企业价值创造研究

近年来全面预算这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越受到企业的重视,全面预算管理也因涉及到企业的销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,能达到合理配置企业内部的各种资源的目的,而资源的合理利用有利于提高企业的盈利能力和创新能力,帮助企业取得惊人绩效;另一方面,全面预算通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实施战略目标管理、完善企业内部控制机制、管理和激励员工、提高企业管理水平和竞争力,从而创造并提高企业价值,实现企业价值的持续增值。而在考核评价全面预算所创造的企业价值时,可以采用经济增加值这一有效实用的业绩评价方法,而且这一方法不仅仅是一种财务衡量指标,更是一种管理模式和激励机制,所以将经济增加值和全面预算结合,能达到创造和评价企业价值和绩效的目的。     

全面预算管理在房地产企业的应用探讨

全面预算管理能够对房地产企业进行全方面监督管理,以此对企业的内部资金进行合理的控制,最大程度的优化资源配置。全面预算管理在房地产企业中的应用,有利于房地产企业进行风险控制、管理考核。目前,房地产企业的全面预算管理仍存在一定缺陷,需要对其不断完善。     

企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题：     

全面预算管理在制造企业中的运用分析

全面预算管理体系是当前企业界比较流行的企业管理方法,全面预算管理可以应用到企业物资材料采购、生产管理、销售管理、售后服务管理等各个流程环节中去,全面预算管理方法在企业中实施可以增强企业的市场占有率、提升企业的风险抵御能力、促进企业内部各责任主体的交互沟通、有利于企业建立行之有效的绩效考评机制。本文主要阐述全面预算管理体系在制造企业中的运用和运行的有效性。     

关于供水企业全面预算管理的思考

实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结.     

浅谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题，提出了相应的措施。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力.全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞.本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

大数据背景下企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种全新的管理理念,从企业经营、投资、财务等多个层面出发,实施全方位、全过程及全员参与的预算管理,大数据技术为企业全面预算管理工作提供了技术支撑。本文在阐述企业全面预算管理的特征及大数据技术发展趋势的基础上,分析了全面预算管理的积极作用,在大数据背景下开展企业全面预算管理,需要建立科学合理的预算管理体系,完善预算编制,加强预算执行,进行预算分析,为企业预算管理工作提供参考。     

基于层次分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

正全面预算管理能够量化企业的经营战略和阶段性经营指标,明确企业各部门应承担的责任。同时,一个完善的全面预算管理绩效评价体系有利于及时发现企业运行过程中存在的问题和不足,能够及时调整企业的发展规模和方向,是企业快速、健康发展必不可少的保障。但全面预算管理制度在我国正处于发展阶段,仍存在诸多的不完备之处。这就需要加快完善全面预算管理绩效评价制度,以不断提高企业的管理水平与竞争力。     

浅析企业预算管理存在的问题与对策

随着经济的不断发展，企业的预算管理变的越来越重要。许多企业对预算管理认识不全面，预算的管理人员的素质比较低，致使企业的预算管理存在着很多的问题。做好企业的预算管理有利于节省企业的经营成本，给企业带来更多的经济效益。有利于促进企业长远的发展。文章将论述的是企业的预算管理中存在的问题，并提出了一些有效的改善措施。     

浅析企业预算管理存在的问题与对策

随着经济的不断发展，企业的预算管理变的越来越重要。许多企业对预算管理认识不全面，预算的管理人员的素质比较低1致使企业的预算管理存在着很多的问题。做好企业的预算管理有利于节省企业的经营成本，给企业带来更多的经济效益，有利于促进企业长远的发展。文章将论述的是企业的预算管理中存在的问题，并提出了一些有效的改善措施。     

企业全面预算管理系统框架研究

不管是什么企业,都有着错综复杂的环节部门和机构,全面预算管理则是任何企业都无法缺失的要素,它有利于实现优质有效的管理控制,从而促进当代市场经济领域的企业快速迅猛发展.本文分析了全面预算管理的本质,即要明确预算与预测的关系、注意全面预算与财务计划的区别,再进一步介绍了全面预算管理系统框架特征,从而对如何建设全面预算管理系统框架进行了研究.     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障.基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市...