本刊海外联络处

企业经理在赋予下属责任、检查下属责任和追究下属责任的工作过程中，如果能运用恰当的工作方法，往往会产生意想不到的激励效果。     

试论企业人力资源开发的激励方法

人力资源是指一切能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具有的能力。从内容上说包含四个方面：一是人的本身体质，二是人的智力，三是人具有特定范畴的才干，四是人的意识观念和道德准则。企业人力资源开发即最有效地使用现有的有限的人力资源去实现企业的目标。本文仅就人力资源开发的激励方法提出一些探索性见解。一、激励的因素和原则激励即激发使振作。它原本是一个生理心理学名词，指的是激发人的动机的心理过程。管理心理学所讲的激励是指通过某种内部或外部刺激，激发人的工作动机，使人们的工作态度、情绪始终维持在一定的…     

用激情感染每个人

不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家．熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。 领导者和管理者最大的差别就在于．一个真正的领导者不仅知道自己的责任．更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中．他的行为理念会成为效仿的榜样．     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

机关工作负荷不平衡及对策

机关工作负荷的不平衡现象十分明显,党政机关内个体的工作负荷差距很大,如果把一个单位的人员置于强弱结构中去考察不难发现:第一,工作能力愈强者,领导上就愈器重他,而且会把一些难度较大的工作分配给他,让他去完成,这就激发了能力强者的高工作动机和自我实现的欲望;相反,工作能力弱的人,领导上只关照他做一些简单的事务工作,这样就导致了能力弱者的无所谓心态,没有尽自己的能力全力以赴地干好工作或者故意少工作以求轻松;这样单位内工作负荷就产生了两极分化,工作负荷向强极移动,出现了“工作量极端转移”现象。然而,单位领导同志却又没有自觉地认识到这一转移的定向作用,而且会不同程度地在工作分     

激励理论述评

激励从心理学角度讲 ,就是指持续激发人的工作动机的心理过程 ,亦即调动人的积极性的心理过程 ,从而促使个体有效地完成组织目标。心理学家对激励问题的研究 ,就是要弄清楚 :在怎样的条件下 ,人们会更愿意按时来工作 ,会更愿意留在所分配的岗位上 ,会工作得更有效率 ,并把工作本身当作一种享受。心理学家还总结出这样一个公式 :工作绩效=能力×激励 ,也就是说 ,两个能力相仿的人 ,他们的工作成效取决于激励水平。那么激励是怎样的一个过程呢 ?笔者认为 ,激励的过程分为五个部分 :需要、目标、动机、行为和绩效。在这一过程中 ,需要是工作积…     

解析激励理论在企业管理中的运用

市场竞争日益积累,企业为了提高在同行业中的竞争力,不断地强化企业管理。激励理论的合理应用,可以促进员工主动地承担工作责任,并激发企业员工的积极性。激励是心理学术语,是现代管理学研究中重要的一部分,对于企业管理实践具有指导和借鉴的作用。本论文针对激励理论在企业管理中的运用进行分析。     

激励艺术在现代企业中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，我国著名古籍《老子》上就有“赏一人天下趋之”的记载。唐代魏征有一句“赏一贤而众贤悦”“无因喜以谬赏”的名言。拿破仑也深谙激励的技艺．他那“不用皮鞭而用荣誉进行管理”的手段是他曾经成就不朽功勋的诀窍。这也正是他才智过人的一个重要方面。而现代企业里运用激励艺术最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，[第一段]     

有效激励员工的"法宝"

激励，是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式。在实际工作中，管理者总是会运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气，聚合人心，最终实现团队的目标。激励的方式不外乎两种：一种是精神激励，另一种是物质激励；这两种方式各有其优点，需根据不同的对象选择不同的激励方式才能取得最佳的效果。     

并购重组企业核心员工经济激励策略探讨

随着我国经济的飞速发展以及社会主义市场经济制度逐步完善,企业之间的竞争异常激烈,企业并购重组现象的发生相当频繁。这种情况的持续发生,不仅不利于企业未来战略的制定,而且会引起企业内部员工的恐慌心理,影响企业整体实力的发挥。我国在加入WTO组织以后,企业既面临着机遇也面临着挑战,员工肩膀上的重担越来越重,面对的压力也逐渐增多。在这样的大背景下,采取切实可行的经济激励策略,提升内部核心员工的工作动力,调动他们的工作热情就成为了大势所趋。文章就结合社会企业并购重组的现状,简单阐述一下在这样的新形势下,如何对企业核心员工进行合理的经济激励,从而提升他们的工作积极性,保证他们能力的有效发挥,促进企业良好发展。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业社会责任评价理论与实证研究:以湖南省为例

理论研究与管理实践，越来越多地证实，企业不仅应当追求经济效益，而且也应当承担社会责任、追求社会效益。但是在如何评价企业社会责任状况的实际操作过程中，人们又苦于缺乏定量与定性相结合的评价手段。本文从劳工权益、人权保障、社会责任管理、商业道德和社会公益行为等五大要素出发，建立了一个中国企业社会责任评估指标体系。该体系不仅从九个方面囊括了目前国际较为流行的SA8000所包含的主要内容．而且增设了商业道德和社会公益行为两类评价因素。秉承了我国文化结构中对企业社会责任的传统价值观念。整个评价指标体系分为13个子因素，共设计了38个三级指标，为公正评价我国企业社会责任管理水平提供了客观依据。本文实证研究过程，更展现了这一指标体系的应用前景。     

现阶段国有企业社会责任问题研究

一、企业社会责任 企业社会责任的概念是从美国发展起来的.在20世纪的20年代,由美国学者谢尔顿率先提出,他认为,企业作为市场经济的主体,不仅维系着产品、生产者和消费者,而且也维系着人与自然、人与社会.企业经营者作为社会的一员,同其他社会个体一样,对社会的健康发展都具有同样的责任和义务.因此,企业经营者也具有满足产业内外各种群体需要的责任,而且对这种责任的履行是毋庸置疑的.     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题，在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。     

大草原走出世界第一

鄂尔多斯，在中国，甚至在全世界，都是一个响当当的牌子。20多年来，这个以羊绒制品为主导产品的企业，从无到有，从小到大，不仅成为国内同行业的领头羊，而且成为世界上规模最大的羊绒制品企业，有一个人的身影始终闪现在鄂尔多斯的发展历程中，他就是王林祥，让我们一起听听他的鄂尔多斯的故事——     

民营企业社会责任的三大误区

眼下，社会责任已经成为民营企业经营不可避免的话题。但是，我们在工作调研中发现，有很多民营企业对社会责任的认识还存在一些误区。 误区一：只要一说社会责任，彷佛就是大企业的事情，而不关中小企业的事情。 若认为社会责任就是大企业的专制，而小企业尚无须承担，实际上还是把社会责任看成是一种功利行为，没有从企业自身的发展来考虑这一问题，诚然，企业规模的不同决定了他们承担社会责任的能力不同。     

蓝藻——中国企业的毒药

企业社会责任在中国还是一个新名词．意指企业不仅负有经济与法律上的义务。而且更负有超越这些义务的其他责任。[编者按]     

思想政治工作在企业文化建设中作用的实现

新时期，企业思想政治工作受到了新的挑战。面对新形势，企业思想政治工作如果继续拘泥于传统的工作思路和方法，将会失去其原有的优势。企业文化作为一种新型的“管理文化”，不仅对促进企业生产经营起到巨大作用，而且为企业思想政治工作的开展提供了形式多样和灵活的工作方法。鉴于此，本文对思想政治工作在企业文化建设中作用的实现进行了探讨。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…