基于社会保险视角的煤炭企业人力资源管理工作研究

经济社会的不断发展,使得人力资源管理工作在企业中的作用越来越重要。在煤炭企业中,由于劳动密集型人员结构及生产效率等特点,对于人力资源管理工作提出了更高的要求。在人力资源管理中,社会保险是保障企业员工基本福利与维系企业稳定发展的一项重要内容,本文基于社会保险的视角,探究煤炭企业的人力资源管理工作,结合目前煤炭企业社会保险管理工作中存在的一些问题,提出了相应的对策措施。     

社会保险在企业人力资源管理中的重要作用分析

在1951年2月公布了《劳动保护条例》,这一条例的颁布具有重要的意义,它标志着我国社会保险体系正式开始建立。根据《劳动保护条例》来看,其具体针对的保障对象是企业职工,保险内容主要包括养老、失业、医疗、生育、工伤等五大保险项目。随着我国社会主义市场经济的繁荣发展,社会保险的重要性愈发凸显出来。尤其是在国有企业人力资源管理中,社会保险的重要作用更是不可小觑,它成为留住优秀人才,保证企业可持续稳定发展的重要优势之一。本文就是对社会保险在企业人力资源管理中的重要作用进行分析与探究。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

煤炭企业人力资源开发的思考

目前,我国煤炭企业人力资源开发还存在着很多问题,其表现是冗员严重、高水平人力资源严重缺乏、教育培训力度不强、对高水平人力资源激励不够等.煤炭企业要进行人力资源积累,必须要加大员工激励力度,完善激励制度.同时,应挖掘潜能,提高人才利用率,增强企业效益,进一步提高对实施人才强国战略重要意义的认识.     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

煤炭企业现代人力资源管理工作的研究

当前,我国煤炭行业处于转型跨越发展阶段,这对煤炭企业发展战略提出了更多更新的要求。但煤炭企业长期存在的事故多、效益低等问题一直影响企业的科学发展和持续发展。产生这种问题的一个制约因素是煤炭行业人才的管理和需求上的不均衡。这表现在由于煤炭行业的艰苦性和危险性、煤炭企业人力资源管理工作发展缓慢,使得煤炭企业招收的人才跳槽频繁,煤炭企业人才队伍素质低,人才队伍稳定性差。因此,煤炭企业如何抓好转型发展的机遇,在企业发展中建立一支科学化、年轻化、专业化的人才队伍成为人力资源管理工作的重要任务。     

煤炭企业人力资源管理创新研究

人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新,进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及应对策略探讨

本文分析了目前我国煤炭企业的人力资源管理的现状和不足,并结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业发展。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

现代煤炭企业有着广阔的市场前景,与前所未有的发展的机遇,但与此同时随着市场化经济的发展以及新时代下国际竞争,煤炭企业也面临着严峻的挑战。如何注意人力资源的管理,切实有效的开发本单位的人力资源,制定好人力资源的有效规划,已经是十分迫切而重要的问题。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

谈社会保险在人力资源管理中的作用与影响

社会主义经济的快速发展,使得人们认识到人才的作用,其原因在于企业在经营生产过程中,需要员工的参与,有效的人力资源管理工作可以实现企业与员工之间互赢互利的目的。随着社会保险的普及,各个行业领域均参加了社会保险,如人力资源管理中缴纳社会保险,不仅为企业营造了良好的积极效益,还实现了企业对于人才的预留,为企业的长远发展奠定良好基础。基于此,本文对社会保险在人力资源管理工作中的作用与影响进行详细分析。     

略论煤炭企业人力资源开发与管理

本文阐述了我国煤炭企业人力资源开发与管理现状,分析了问题成因,由此提出了相应的对策与措施,包括构建现代人力资源管理体系,完善对人才的激励机制,提供相应的教育和培训的机会,提高人力资源管理人员素质等。     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

我国煤炭企业人力资源战略研究

煤炭作为我国重要经济和战略发展源,具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题,导致人才开发缓慢,不能满足需要,严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念,建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制,加大职工培训力度,采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施,不仅要留住人才,还要激发员工为企业多做贡献,从而促进煤炭企业得到更快的发展,进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力,人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划;加强对从业人员的培训和教育,提高工作能力与效率;规范用人制度,深化人事改革;制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度,合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

煤炭企业人力资源成本核算研究

知识经济的不断发展深入,全球化的发展现状,信息、财产、资金、人力和技术这五大资源基本成为了企业能否立足于当下社会的重点。总所周知,现在的市场竞争已经是越来越激烈了,而人力作为最富活力的资源,已然成为了决定企业胜负的关键。现代人力资源管理是企业人力资源获取、调节、使用、开发以及控制的过程,其根本的目的是提高效率,即现代人力资源的根本目的就是如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本是人力资源管理活动的投入的重要指标,必须可以合理喝血地表达人力资源管理各种工作的质量和效率问题。所以,合理科学地建立人力资源成本核算的体系对于加强企业人力资源管理是十分重要的。煤炭企业,由于其地理位置、产品生产等方面,与其他企业是不同的,而这些不同也决定了煤炭企业人才需求和人力资源管理的特殊化,人力资源的培养、开发、使用以及保障等都具有其自身特点。这些都决定了煤炭企业人力资源成本和核算的特殊性。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及策略建议

人力资源是煤炭企业的第一资源,是促进经济发展的原动力,随着经济市场全球化发展,进一步证明了谁拥有了人才优势,谁就具有了经济发展的主动权。人力资源管理在煤炭企业可持续发展的作用越来越显得突出,已成为企业管理的重点开发的关键。     

新型工业化视角下的煤炭企业人力资源管理

目前,煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题,主要体现在煤炭企业用人机制不灵活,人力资源结构不合理,高素质人才过少,内部考核制度不规范等方面。煤炭企业人才管理与开发,要树立人才新观念,建立完善科学有效的人才选拔机制,加强对人才的考核管理,积极创造条件、留住人才。     

论煤炭企业物业服务单位的人力资源管理

人力资源管理与企业的经营发展是密不可分的,它对企业的发展起着极其重要的作用。随着人力资源管理的开发和研究,煤炭企业物业服务单位的人力资源管理同样也起着至关重要的作用。本文结合充煤物业人力资源管理的实际情况,对人力资源的现状进行了分析,提出了存在的问题,并针对这些情况提出了一些政策性的建议,来树立“人力资源是第一资源”的新观念,提高物业管理员工的综合素质,为企业的发展提供更为优秀的人力资源。