深化课程考核改革 提高人才培养质量

课程考核是否合理对学生的培养质量有着重要影响。目前我国的课程考核方式已经不适应人才培养的要求，必须加快改革。本文首先对当前我国高校课程考核中存在的问题进行了剖析，然后总结了美国高校课程考核的先进经验，最后提出了改进我国高校课程考核的思路。     

工商管理专业考核方式的改进建议

工商管理专业作为经济管理学院的综合性一级学科，其教学方法应适应专业教学目标的要求，符合社会人才培养的要求。本．麦竺壬奠管理专业的课程特点和人才培养目标出发，对该专业考核方式存在的问题和弊端进行了分析，提出了改进和完善的措施。     

政绩考核新政背景下深化党政领导干部经济责任审计的思考

一、引言 2013年12月，中央组织部印发《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，改变了过去以GDP论英雄的单一政绩考核方式，转变为科学发展导向的全面综合考核。长期以来，地方党政领导为追求GDP创造了巨大的物质财富的同时，也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐。     

我国公务员考核存在问题及对策浅议

我国的公务员制度不断得到完善，但目前公务员的考核仍存在一些不尽如人意的地方。因此，探讨如何改进公务员考核对进一步完善公务员制度有积极的意义。对我国现阶段公务员考核中存在的问题进行了分析，并提出了解决措施。     

高职院校汽车专业英语教学方法探讨

从学生学情、教材使用、教师教法等方面进行分析,并提出了增强互动、整合教材、情景式教学、及加强交流、改革考核方式等改进手段。     

浅析后勤服务部门绩效考核指标管理

后勤服务部门作为传统意义上的经费单位，绩效考核指标的设计较为困难，传统考核方式和考核手段难以准确考核后勤服务部门的工作业绩。本文从经济活动分析的角度，科学设置绩效考核指标，有效解决了后勤服务部门经济考核指标管理问题。     

基于过程考核方式的探索及实践——以网络基础实训课程为例

本文通过分析实训教学及实验性课程教学传统考核的弊端，根据中职职业教育的发展及需求，结合实际教学的经验，提出了基于过程的考核方式，探索并设计了此模式的流程、内容、考核指标、分值分配、统计。     

高校学生党员考核评价体系初探

本文借用管理学的绩效考核评价体系概念，应用于高校学生党员评估制度，分析了将考核评价体系引入学生党建工作的必要性和学生党员考核评价体系的现状，从构建学生党员评价体系的原则、基本内容、方法和途径方面探索了高校学生党员考核评价体系的构建。并通过实践对比，说明高校学生党员考核是一个十分重要且值得大力探索的领域，需要不断完善和改进，使之更加适应实际，发挥更大的功用     

科研事业单位经济指标考核研究——以A研究院为例

本文选取了科研事业单位——A研究院作为案例公司，以考核导向为切入点，结合上级单位考核体系，通过差异化设置经济考核指标，改进现有考核流程设计，完善现有的经济指标考核体系，引导成员单位改善经济质量，聚焦科研创新和主业发展，提升核心竞争力。     

浅谈供应链管理课程实践

供应链管理课程在物流管理专业学生的学习中具有重要地位。本文分析了课程特点和所存在的问题,论述了在具体的教学过程中,如何激发学生自主学习的积极主动性,通过多种教学方式来提高教学效果,并积极培养学生的动手能力。此外,对现有的课程考核方式提出了改进方法,以期对学生的考核更为客观全面。     

我国中小企业绩效考核中的问题与对策

目前我国中小企业的绩效考核普遍存在着考核指标体系不健全,财务指标偏多、非财务指标较少;考核主体不明确;考核标准不科学;考核方式不合适等问题,必须建立健全中小企业绩效考核指标体系,拓宽绩效考核的范围,确定绩效考核主体,并改进绩效考核的方法     

《PLC控制技术》课程改革总结与思考

根据《PLC控制技术》的课程特点，构建和实施基于“工作过程”的理实一体化教学模式。优化基于职业岗位的工作过程的教学方案，改革教学内容，改进考核评价方式，提高学生学习兴趣，促进教学质量的提升，实现教学资源的合理应用。     

基于C＋＋程序设计的实验教学体系设计

本文针对计算机高级语言实验教学体系所存在的实验教学理念落后、实验教学内容与方法不合理以及实验教学效果不理想等问题，提出了理论与实验并重、以学生为主体、丰富教学形式、优化上机习题和改进考核方式等建议。     

事业单位绩效考核存在的问题及对策研究

近年来,我国事业单位推行了绩效考核,在提高经营效率、提升公共服务水平等方面发挥了一定作用。但是也存在职工缺少认识、考核方式单一、指标设计不合理、结果应用范围不足等问题。为实现事业单位绩效管理的改革,应当从革新管理机制、完善考核方式、引入科学管理、扩大结果应用等方面做出改进。     

基于KPI的企业绩效考核管理策略研究

市场经济高度发达的今天,企业间的竞争异常激烈。企业考核体系的构建,对于有效提升企业经济效益、最大程度地鼓励企业员工发挥其最大潜力,将起到一定的积极作用。在诸多的考核体系的构建方法中,KPI绩效考核作为一种较为有效的激励方式,受到了许多企业管理层的青睐。本文以物流企业作为研究对象,首先分析了物流企业KPI绩效考核现状及问题,提出了解决问题的思路,并提出了改进建议,期望本文研究能够对物流企业改进KPI绩效考核有促进作用。     

科技项目考核的思考和建议

在科技项目管理过程中，对项目考核的科学性直接影响了项目完成质量情况。鉴于此，本文从目前科技项目考核存在的问题入手，采用项目管理和层次分析法的相关知识，尝试对考核指标进行构建和权重赋值。同时，提出规范科技项目考核的政策建议和方法，为考核工作的进一步改进提供方向和指导。     

浅论企业职能部门的绩效考核管理

企业实施职能部门绩效考核管理，需要明确职能部门的职能和职责，确立相应的考核指标，选择符合企业职能部门特点的考核方法，并对考核结果实施管理和运用，从而对职能部门薄弱环节进行改进。     

辅导员量化评价及其模型实现

如何加强辅导员队伍的考核管理,更好地对辅导员工作进行评价是管理者必须考虑的问题之一。目前高校辅导员的绩效考核大多以定性方式为主,考核结果主观影响很大,不利于队伍建设和工作改进。     

浅谈国有商业银行客户经理队伍建设

国有商业银行传统的服务方式主要是“守门待客”，“主动出击”开发市场的功夫和本领还很不到位，在当前国内、国际同业竞争日益激烈的形势下，建立具备较高素质的客户经理队伍去开拓市场，抢占发展先机十分必要。本文从客户经理的选人用人入手，分析研究目前国有商业银行客户经理队伍建设的现状和问题，提出加强培训、考核、资源倾斜三个方面的改进措施和办法。     

对银行总分机构费用分配模式的理论探讨

现阶段我国银行普遍采用偏好修正型的利润考核方式,对分支机构实施费用分配。本文通过建立内部资金调配和费用分配两个模型,分析了目前银行分配模式隐含的政策缺陷,指出了这种缺陷将导致落后地区分行的逆向选择和非理性行为,最后提出改进建议。