论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

浅谈公路工程项目造价管理与控制

本文分析了公路工程项目造价管理与控制中的施工企业的风险险种及防范,并介绍了一些投标竞争中的策略以及成本控制要加强管理的内容,最后就是做好索赔和反索赔的工作,这样做好这个全过程才能真正做到公路工程项目造价管理与控制,降低成本,提高企业效益.     

公路工程施工企业的成本管理分析

如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题,本文在对公路工程成本分类的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程旋工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究，认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题，并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径，提高企业经济效益。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。     

公路工程总承包模式下成本管理探索

公路工程总承包模式下,成本控制管理是提高施工建设单位效益的重要内容。针对公路工程总承包模式下的成本管理,对公路工程各阶段成本管理的内容进行了讨论,并提出成本控制的建议与措施。     

公路工程建设项目成本控制探讨

成本管理是公路工程项目管理中重要的组成部分.在分析我国公路工程建设项目成本控制存在问题的基础上,指出,编制切实可行的项目成本计划、将成本管理贯穿于工程项目的全过程、抓好成本分析、树立全员成本管理意识,建立健全完善的激励机制是公路工程建设项目加强成本控制的手段.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本,并且容易造成成本浪费,这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此,在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作,以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳,无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析,进而探讨有效的成本控制措施。     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本，并且容易造成成本浪费，这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此，在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作，以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳，无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析，进而探讨有效的成本控制措施。     

公路工程财务管理与成本控制研究

公路工程施工企业能否在激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展,主要取决于公路工程施工企业是否能保证工程质量,为社会提供较低的施工产品,然而企业能否取得最大的经济效益,关键在于施工企业能否控制好工程施工管理中的成本。因此,公路工程施工管理中的成本控制,关系到施工企业的生存和发展。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施

工程成本管理是根据企业既定的目标,在工程施工过程中,对成本的预算、实施、控制、分析和监督等管理活动。科学的工程成本管理可以有效地控制成本,提高企业经济效益,使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。那么,本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析,并提出几点改进措施。     

关于公路工程的物料管理及成本控制的新分析

公路行业市场竞争日趋激烈,施工企业想要在竞争加剧的今天脱颖而出,就必须加强物料管理,本文就是从物料管理的重要性出发,阐述公路工程项目在建设过程中的关于材料在采购、储存和发放使用过程中的管理,其中,以采购管理为重点,对公路工程项目在整个过程中的成本控制进行分析和研究。     

解读公路工程中筑路机械设备管理的方法

近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程施工机械化程度不断加深，机械设备管理已成为施工管理中重要内容，文章明确了公路工程施工设备配置原则，梳理了施工机械设备的组织内容，提出了公路工程施工机械设备优化管理措施，提高了公路工程施工机械管理的认识，强化了施工机械设备管理责任，为降低施工机械成本和工程成本提供了指导建议。     

公路工程施工成本控制中的问题和措施

本文分析了公路施工企业成本控制存在的问题,提出了公路工程成本管理的对策,供大家参考。     

浅谈公路工程项目成本的有效管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。     

公路工程项目会计控制措施

会计控制对于企业成本控制至关重要,公路工程项目具有其行业的特殊性,如何做好公路工程项目的会计控制是一个值得探究的问题。本文分析当前公路工程项目所存在的问题,结合我国山西省公路工程发展的现状,提出了加强公路工程项目会计控制的有效措施。