项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

项目实施阶段工程造价动态控制研究

随着社会经济的不断发展进步,各种项目工程应接不暇的出现。在很多的工程项目中,往往在实施阶段往往没有对工程造价控制抱有足够的重视,导致工程实施阶段的后期对工程造价难以控制,这往往会给工程项目的建设带来投资失控和成本过高使之财政处于难以负荷的状态。这种损失往往是不必要的,只要充分认识到工程造价的重要性,并有专门的技术人员运用相关知识对工程造价进行管理,就能够在项目实施阶段对工程动态进行有效的控制。基于工程造价动态控制在项目实施阶段的重要性,本文首先介绍了工程造价动态控制的基本概况,然后分析了对工程造价动态控制的有效管理途径,最后对项目实施阶段的工程造价动态控制的各个要点进行了相应阐述。     

建筑施工项目责任成本管理探讨

文章分析了建筑施工项目责任成本管理的内涵和理念，探讨了责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性，以及责任成本管理与建筑施工项目管理的一致性，阐述了建筑施工项目责任成本管理的内容与步骤以及每个阶段实施的策略。     

商业地产项目在实施阶段的造价投资控制

商业地产项目在实施阶段的造价控制,对整个项目起着至关重要的作用。实施阶段是整个项目投资最大的一块,有效控制实施阶段的造价投资,有助于整个项目工程合理有序地进行,避免不必要的冲突,适当降低造价投资。实施阶段工程量大、投资大、建设周期较长、综合管理复杂,意外情况频发,想要做好商业地产项目在实施阶段的造价控制管理,必须从项目招投标、项目施工、工程竣工结算等各方面进行全面控制管理。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中，科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学的进行成本估算，编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅析商业项目在工程实施阶段的造价投资控制

项目投资大、建设周期长、综合性强,尤其是工程实施阶段为项目全过程中资金投放量最大的阶段,加强此阶段造价的控制与管理至关重要。项目实施阶段主要包括投标阶段、施工阶段和结算审核阶段,本文分别论述了这三个阶段造价投资控制的内容和方法。     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

适应市场的工程项目成本控制

工程项目实施阶段的成本控制必须适应市场变化,本文给出如下建议控制项目实施阶段资金、提高建筑管理人员素质、合理组织施工、把好材料价格关、加强施工质量、控制工程变更等.     

建设项目实施阶段造价控制研究

建设项目实施阶段的造价控制是项目建设全过程造价管理的重要部分,通过对项目实施阶段造价控制要点的简单分析,并就施工单位如何控制项目实施阶段的造价给出几点建议,以供参考。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

<正>工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期，通过对项目各个阶段的预算编制，对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益，减少成本支出和风险，保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。     

适应市场的工程项目成本控制

工程项目实施阶段的成本控制必须适应市场变化,本文给出如下建议:控制项目实施阶段资金、提高建筑管理人员素质、合理组织施工、把好材料价格关、加强施工质量、控制工程变更等。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究，为建筑施工项目成本管理提供参考。     

房地产开发企业的税收筹划探讨

房地产开发企业在项目实施过程中会经过项目设计、项目建设、项目销售三个阶段,房地产开发企业的开发成本主要产生于这三个阶段,其中税收是重要的成本之一。房地产开发企业在项目实施过程中,应严格按照我国的税法规定进行税收筹划,以减轻税负,为企业进一步发展创造空间和条件,同时,合理的税收筹划对优化房地产企业财务管理具有重要价值。本文对项目设计、项目建设、项目销售三个阶段的税收筹划进行探讨。     

浅论基建工程成本控制

强化对于成本支出的控制,已经成为现阶段我国基建工程项目实施管理的主要内容。本文主要以基建工程成本控制作为论点,通过投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等几方面,分析了现阶段我国企事业单位在基建工程项目成本控制过程中存在的主要问题,进而有针对性提出了解决措施,可以为基建工程项目管理提供合理的参考。     

智能建筑工程建设管理探讨

21世纪将是建筑智能化时代,对智能建筑的实施流程作了简要论述,使业主能够科学、有序地进行智能化建筑的管理。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。