人力资本财务论

本文认为,知识经济条件下,建立在“资本雇佣劳动”逻辑基础上的传统财务管理表现出明显的局限性和不适应性,而人力资本财务应运而生。以人力资本为对象的人力资本财务既有一般财务管理的共性,又具有不同于传统物质资本财务的特殊性。人力资本财务框架应以人力资本价值链和财务关系为主线构建。因为人力资本与其载体天然不可分离,人力资本财务与人力资源管理之间有着密切的内在联系,人力资本财务的有效运作需要人力资源管理部门的密切配合与协作。     

浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用

现代社会,要让企业在日益激烈的竞争中快速稳健发展并立于不败之地,必须加强企业管理来防范经营风险和财务风险。企业管理主要包括人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等分支内容,其中财务管理中的预算管理和人力资源管理中的绩效考核是企业管理中的两个非常重要的内容。     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

人力资本投资与人力资源质量

随着市场经济的迅速发展,人类社会即将进入知识经济时代,人力投资在经济生活中越来越重要。谁拥有了具有国际竞争力的一流人才,谁就在竞争中占据优势。现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人力作为一项资本进行投资,并通过管理使人力资本发挥各自的优势,提高人力资本投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理信息。     

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。     

高速公路运营财务管理的模式

为加强高速公路运营财务管理,建立与现代企业制度相适应的运营财务管理模式,必须树立市场经济观念、成本效益观念、风险观念、资源合理配置观念、人力资本观念     

浅谈人力资源管理——让人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富。在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费。     

基于委托代理理论的知识员工激励成本管理

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造性、利用和增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识员工来实现。如何有效地激励知识员工,激发其工作积极性、创造性,已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从管理会计的角度讲,企业最关心的是在既定的激励成本下如何产生最大的知识员工努力。文章基于委托代理理论和管理激励理论,对知识员工的激励成本管理进行实证分析,探讨知识员工的激励成本优化策略。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

强化财务管理提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,随着国际市场竞争更加激烈,强化财务管理,保证企业健康发展尤其重要.     

滨海旅游景观公路设计阶段的造价控制分析

在每一项工程设计的开始阶段,成本是不得不考虑的一个问题,所以造价控制是公路工程项目设计的一个重要内容。公路企业需要在项目设计阶段加强公路工程造价控制的管理,能够精准的把控每一项工程建设费用支出,通过合理的设计和有效管理,合理控制资金、人力和物力。能够最大化利用国家的有限资源来达到减少成本,提高经济效益的目的。本文分析了公路工程项目设计阶段的造价控制,以供相关人士参考查阅。     

浅论公交企业薪酬制度

在知识经济、信息经济全面发展的21世纪,合理的薪酬制度对激发公交企业人力资本的潜能具有特别重要的意义,文章就公交企业改制过程中旧有的薪酬制度对公交企业人力资本潜能发挥的束缚进行了阐述,并提出了解决这些问题的对策和建议,对公交企业改制进行了有益的探讨。     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。     

浅析商贸企业的财务风险及防范措施

我国经济社会发展促进了商贸企业的繁荣,当前社会主要矛盾的变化既给商贸企业提供了发展机遇,同时也提出了新的更高要求。随着商贸企业规模的不断扩大,企业财务风险也相应提升。财务风险贯穿企业经营管理全过程,具有客观性、不确定性、全面性、风险与收益共存性等特点。通过强化企业财务管理、优化资本结构、有效管理营运资金、加强财务管控等措施来筑牢企业防控化解财务风险能力,促进商贸企业健康、稳定、有序发展。     

人力资本专用性与创意型企业融资行为研究

创意型企业就是典型的人力资本密集型企业.在讨论创意型企业的融资问题时,必须将创意型企业的人力资本纳入考虑范围,以分析人力资本本质对创意型企业融资的影响.本文以人力资本专用化程度和模块化程度作为判断创意型企业的融资方式选择的两个维度,构建了一个四分图,为分析创意型企业融资行为提供了一个统一的分析框架.     

浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。     

企业集团财务集中管理的探索

随着WTO准入的完成,我国大部分企业均面临如何增强自身的核心竞争力的问题,组建企业集团正是向增强自身核心竞争力跨出的关键一步。然而,一个集团的内部结构可以是松散管理,也可以是集权管理,这两种管理的核心区别在于采取何种财务管理模式。而财务集中管理模式,不失为提高集团的整体运行效率及降低集团的总体运营成本的有效方法。本文指出了企业集团实施财务集中管理的必要性,并进行了可行性分析,提出了实现企业集团财务集中管理的几点设想,最后探讨了集团财务集中管理理念为中国企业带来的深远影响。     

人力资本的再认识与国有企业激励机制创新

经过20多年的改革,在国有企业组织功能和治理制度安排已经发生重大变迁的情况下,由于对人力资本的产权特征认识不足或缺少配套的保护措施,激励制度安排却没能真正实现从政治激励到经济激励转换,这种制度安排的缺位或不配套,使改革进程中"59岁现象"和"冯根生难题"难以避免,国有企业低效率和缺乏竞争力的问题没有得到根本解决.推进国有企业的改革与发展,必须高度重视人力资本的私人产权特征,并给予合理定价,加快制度安排由政治激励转为经济激励的进程.     

社会资本与非金融企业影子银行化

以2003—2019年我国非金融上市公司为样本,研究我国各省份社会资本水平差异对非金融企业影子银行化的影响及其内在作用机理。研究发现,地区社会资本与非金融企业影子银行化之间呈现显著的U型关系。机制检验发现,社会资本通过影响融资约束和信息不对称这两条渠道对非金融企业影子银行化产生影响。进一步分析发现,经济政策不确定性会弱化社会资本与非金融企业影子银行化的关系,且社会资本与非金融企业影子银行化之间的关系存在企业异质性,以上结论通过了稳健性检验。