产业互联网下的企业战略转型背景及驱动研究

互联网科技的发展给互联网企业和传统企业都带来了巨大的冲击,伴随着大数据、云计算、信息共享平台、科技和人才的不断发展,为我国由消费互联网向产业互联网转型提供了机遇。因此,本文在研究的过程中首先列示了产业互联网发展的时代背景,从而探索其转型的可能性与必要性;继而从内外因素的角度,结合SWOT基本理论探究产业互联网发展中企业战略转型的主要驱动与阻碍因素。     

企业战略转型研究——基于湖北电信企业转型战略的分析

本文在系统总结国内外企业战略转型观点的基础上,定义了企业战略转型的概念及其内涵,并依据其观点以湖北电信为例,提出了企业战略转型的具体策略,以供借鉴与参考。     

思想转型：企业转型发展的关键一步

“十二五”时期,是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段,更是企业转型发展的重要战略机遇期。企业转型发展是企业战略定位的重大决策,最终成功与否直接反映于企业综合竞争力的提升。     

产业转型的战略布局——专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃

在中国．梦想要做百年老店的企业．多得就像天上的星星．这本无可厚非。但现实实在太残酷有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前众多企业执着战略转型的目的正是为了摆脱这样的命运使自己的企业基业长青。     

基于经济转型背景下的建筑企业发展战略研究

在以发展低碳经济、注重保障和改善民生为主要特征的经济转型背景下,建筑企业的发展面临节能减排压力增大、自主创新能力不足和资金瓶颈等问题。文章认为,建筑企业必须明确企业发展定位和发展模式;创新机制体制,提升企业的核心竞争能力;健全资金担保和融资制度,增强企业发展动力和切实维护好员工的合法权益。     

对接新兴战略产业 借力传统产业转型

传统产业调整转型及优化升级,关键是如何研发互相对接机会,拓展互动发展空间。     

战略如何应对产业转型

汽车产业进入转型高潮。围绕资源适应性展开的要素建设战略,才能够确保企业在变化中立于不败之地,在转变中保有持续的竞争优势     

高速成长的下一步

随着企业的发展渐入平稳期,需要应对的挑战随之而来,高成长期所掩盖下的问题也暴露出来,挑战成为了下一次飞跃的试金石     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此，衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的…     

基于经济转型背景下的建筑企业发展战略研究

在以发展低碳经济、注重保障和改善民生为主要特征的经济转型背景下,建筑企业的发展面临节能减排压力增大、自主创新能力不足和资金瓶颈等问题。文章认为,建筑企业必须明确企业发展定位和发展模式;创新机制体制,提升企业的核心竞争能力;健全资金担保和融资制度,增强企业发展动力和切实维护好员工的合法权益。     

新市场环境下报纸发行公司的战略转型

当今报业市场化不断深入,由于过去传统的以邮局为主的邮发体制已经不能够适应报业市场化发展的需要,因此,各种新兴的发行体制不断涌现,这些体制具有社会化、市场化和多样化的显著特点。正是由于市场环境的显著变化以及发行行业日趋激烈的净增,发行公司的战略转型问题也引起了越来越多人的关注。     

产业转型背景下电子商务企业创新发展模式研究——以广东省佛山市为例

电子商务的应用可以优化区域经济的产业结构,将不同产业联系得更加紧密,增强供应链上关联企业的规模和整体竞争力。通过对佛山电子商务企业发展情况的分析,探索佛山电子商务企业创新发展模式,以佛山自身强大的实体经济和线下服务体系作为支撑,在产业转型背景下,大力整合城市的各项资源,实现电子商务的协同发展,有效地服务区域经济。     

开滦集团战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点，开滦集团在“基业长青”的愿景之下踏上了转型之路，百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考，厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑，而与此同时，企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。     

实施战略转型 对接时尚产业

上海华宇棉印联合公司作为上海纺织传统产业的“半壁江山”从上海纺织凤凰涅槃的荆棘和阵痛中一步步走来,把历史和未来凝结在绚丽的产业“转身”之中,为纺织传统产业向纺织时尚产业的转型添上浓彩的一笔。     

我国中小企业产业战略模式的选择

<正>一、我国中小企业的外部环境分析我国中小企业产业战略模式的选择,在很大程度上取决于我国中小企业所处的外部环境。那么,我国中小企业现在及未来3—5年内的外部环境怎样呢?(一)当前我国中小企业所处的外部环境1.加入WTO,从制度上使我国中小企业与世界经济融为一体。国际分工,使我国中小企业将面临更广阔的市场,更深度的分工。今年是中国加入世界贸易组织的第四个年     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析,提出财务转型的目标是实施战略型财务,应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略,促进企业的可持续发展。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。