探索电力标准化的管理

2002年12月29日,新组建的11家中国电力集团公司在北京人民大会堂正式宣告挂牌,这标志着中国电力工业由此进入了一个崭新的发展时期,即打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,构筑政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场运作体系。     

电力物流浅析

为促进电力工业发展,提高国民经济整体竞争能力,2002年2月10日,国务院下发了《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》,对电力体制改革做出了全面部署,其主要内容是厂网分开,引入竞争机制,逐步实现竞价上网。具体而言,一是重组电网资产,设立国家电网公司和南方电网公司;二是重组国家电力公司管理的发电资产,按照建立现代企业制度要求组建若干个独立的发电企业。2002年12月29日,由国家电力公司拆分重组的包括国家电网公司在内的11家公司在北京揭牌亮相,标志着电力体制改革已经取得了阶段性成果。 就整个电力行业而言,无论是观念、管理模式、盈利模式都随着此次改革发生了巨大的变化。发、输、配、售电和终端用户     

我国电力市场前景广阔

我国发电装机总容量已达254亿千瓦,发电量达11342亿千瓦时．全国装机总容量和发电量均跃居世界第二位。尽管如此国家电力公司负责人指出。中国的电力市场需求仍然具有很大的潜力。预计到2000年全国发电装机总容量将达到2．9亿千瓦。220年将达到5亿千瓦左右。中国电力市场充满了生机与活力,中国电力工业已经进入了新的历史发展时期。目前,中国正在推行省级电力公司股东多元化的试点、厂同分开建立电力市场的试点和农电体制改革的试点,一经取得经验。将逐步推广。进一步促进经营机制的转变,进一步打破垄断,在电力工业中实行真正的市场竞…     

中国电力“一姐”李小琳

2008年1月2日，中国电力国际发展有限公司发出公告，李小琳接任公司原董事长王炳华辞职后留下的职务。此前，李小琳曾担任中国电力投资集团公司副总经理，中国电力国际有限公司董事长、执行董事兼总经理。     

不断发展的山西漳泽电力股份有限公司

山西漳泽电力股份有限公司是一家以火力发电为主营业务的上市公司，总部位于山西太原，1997年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000767）。现全资拥有漳泽发电分公司、河津发电分公司、蒲光发电公司三座大型发电公司和检修分公司一家专业电力检修公司，共同控股菅理秦皇岛秦热发电公司，受托管理山西华泽铝电公司发电机组，     

江西贵溪发电有限责任公司

2004年3月注册成立的江西贵溪发电有限责任公司，总装机容量2×300MW，是国家电力体制改革后，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团公司）在江西的一个新的能源扩展基地。工程总投资25．9亿元人民币，由中国电力投资集团公司、贵溪市城市建设投资开发公司、鹰潭市经贸国有资产运营公司分别以95％、3％、2％的比例投资共同建设，2003年12月16日奠基。     

江西贵溪发电有限责任公司

2004年3月注册成立的江西贵溪发电有限责任公司，总装机容量2×300MW，是国家电力体制改革后，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团公司）在江西的一个新的能源扩展基地。工程总投资25．9亿元人民币，由中国电力投资集团公司、贵溪市城市建设投资开发公司． 鹰潭市经贸国有资产运营公司分别以95％．3％、2％的比例投资共同建设，2003年12月16日奠基。     

电力公司发展中电力营销的作用探究

伴随着我国电力公司逐渐完成体制的革新，发电和供电的分步运作，电力市场的主导地位由卖方市场变为买方市场。客户对电力公司的需求程度逐渐增高，如何将电力公司的营销工作合理应用是电力公司在竞争中得以生存的条件。     

务实创新 忠于职守 引领华能财务创佳绩——记中国华能集团公司总会计师魏云鹏

中国华能集团公司是以电力产业为核心产业的国有重要骨干企业。2003年，可控发电装机容量已达3166万千瓦，占目前我国发电装机容量的8.23%，列全国第一，公司经济部门再创新高，合并销售收入和利润总额均列全国各发电企业之首。     

保利地产：借央房企重组之势提速

2004年6月28日，国资委发布(2004)104号国资函。这400多字的公告预示着隶属于国资委191家企业旗下的房地产公司，总量达1800亿元的资金，将被中国建筑工程总公司、招商局集团有限公司、中国房地产开发集团公司、中国保利(集团)公司、华侨城集团公司五家企业瓜分。于是，一场中央国企大规模重组的战火即将来临。     

预算管理成果析议——以辽宁省电力有限公司为例

辽宁省电力有限公司（简称“辽宁省电力公司”）是以建设运营辽宁电网为核心业务、服务于辽宁人民的国有大型企业，注册资本100亿元。前身是东北电力集团公司的直属单位，1999年根据电力体制改革的需要，从东北电力集团公司独立出来。公司成立以来，紧随国家经济体制改革的步伐，在财务管理方面取得了骄人成绩。     

规范现代企业制度 做一流上市公司——湖南华银电力股份有限公司

湖南华银电力股份有限公司(以下简称公司)是1993年1月经湖南省体改委批准(湘体改字[1993]10号文件)，由湖南省电力公司、工商银行湖南省信托投资公司、湖南华天实业集团公司、中国湖南国际经济技术合作煤炭公司、建设银行湖南省信托投资公司、湖南省华厦房地产开发公司等6家法人共同发起，于1993年3月22日正式成立的定向募集股份有限公司。     

中国人寿海外被诉的思考

一，中国人寿上市历程 1996年7月16日，中国人民保险公司重组为中国人民保险（集团）公司，下设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司和中保再保险公司。1999年1月，集团公司进一步重组，三家公司分别更名为中国人民保险公司、中国人寿保险公司和中国再保险公司。2002年12月，国务院批准中国人寿保险公司的股份制改革方案。     

美国电力改革及对中国的启示

2002年中国电力体制改革实施以来,初步实现了厂网分离和发电环节市场主体多元化,但电力交易机制、开放电网公平接入、输配电价改革等深层次问题没有破解。本文深入分析美国电力改革的做法与近期进展,期望为推进中国新一轮电力体制改革提供有益借鉴。美国电力改革有二十多年的历史,在放开竞争性业务、电网无歧视开放等方面积累了丰富的经验。美国将电力产业垂直一体化垄断改造成可竞争性市场结构,组建区域输电组织,开放电网公开公平接入,健全市场交易机制,放松发电侧和售电侧的管制,引入各类企业进行竞争,市场绩效和企业竞争力得到增强。     

青岛市电力行业协会成立

目前,青岛市电力行业协会成立,从而标志着我市电力管理迈上了一个新台阶。副市长吴经建出席成立大会,代表市政府对该协会的成立表示祝贺。市电力行业协会由青岛供电公司、华电青岛发电有限公司、山东黄岛发电厂、青岛热电集团有限公司、青岛市资源节约与综合利用中心5家     

中国电力体制改革构想

电力工业是国民经济的基础产业，电力工业的发展状况如何，不仅直接关系着国民经济的发展，而且，由于电力成为人们生活的必需品，直接影响着人们的生活质量和水平。所以，电力工业体制改革必然引起人们极大的关注。遗憾的是，中国电力长期处于一种由国家电力企业垄断经营的局面，计划经济时期电力经营企业利用自己的垄断经营地位称霸于世，获得了“电霸”、“电老虎”的称谓，成为全社会打击行业不正之风的重点。传统的电力垄断经营体制，也严重阻碍了电力工业自身的发展，电力长期供不应求，成为制约整个国民经济发展的“瓶颈”和影响人们…     

山西省电力公司

山西省电力公司（SEPC），是华北电网有限公司的全资子公司，承担着全省电力调度、输送、销售、电力建设及电网规划等任务。厂网分开以后，公司辖有所属单位38个。其中供电单位11个。发电单位12个。直属生产企业2个。施工修造企业12个。科研院校7个，其他单位5个。拥有资产364．32亿元。     

市场条件下电力企业发展探讨

电力企业属自然垄断行业.对自然垄断问题政府一般采用三种不同的解决方法,即:国有化、管制和竞争.1997年1月16日国家批准成立国家电力公司,标志着我国电力企业由国家垄断走向市场.所谓电力市场,从一定意义上说,就是发电公司、电网管理公司、配电公司和电力用户在政策部门的监督下,按照市场经济规律,以电网为载体,进行电力交易的场所.电力市场交易的一般过程是:发电公司通过市场竞争,把电力卖给电网管理公司,配电公司向电网管理公司购买电力,再转卖给用户.在这种“大家办电厂,国家管电网” 的格局下,具有独立法人资格的独立发电厂或发电公司,将会逐步成为电力生产、经营领域内最活跃的因素.本文主要从市场前景、进入壁垒、营销策略和产业调整四个方面初步探讨在当前市场条件下电力企业的发展.     

电力自动化管理系统分析

配电网是电力系统发电、输电和配电（有时也称供电和用电）三大系统之一。电力公司通过配电网实现产品销售——向广大电力用户提供电能。随着经济的发展,观念的变化,电力公司正经历着一场深刻的变革：电力市场自由化。配电自动化及管理系统是一项系统的综合性工程,成功的配电自动化是设备的可靠性和方案的有机结合,针对配电自动化及管理系统发展的过程及其特点,根据配电网规模、地理分布及电网结构,提出了配电自动化及管理系统的结构及其主要功能,并就在具体实施过程中值得注意的问题进行了探讨。     

管理上的一切失误最后都变成库存--对外商在华独资企业RSD公司物流模式的综合分析

(管理案例) 背景:KSD公司是一家中等规模的跨国企业,其主要产品是一类医疗辅助性仪器,市场非常狭窄、单一,客户群非常有限但稳定;市场竞争对手相对较少,但都非常强大.RSD公司隶属于一投资集团公司,自1995年以来,该投资集团公司收购了美国生产该产品最大的一家公司,又连续兼并了其他三家欧洲著名公司相同产品的生产线.至2002年,形成了五家公司合并而成的新公司,名为RSD.公司重组后,加强了对中国市场的投资,并逐步将其生产线基地向中国内地转移.