大型零售商业的四个发展趋势

本刊与国家经贸委商业司共同开办“商品市场”栏目，重点宣传我国商业体制改革、深化企业管理的思路和经验，以满足广大商业企业管理人员的需要，希望广大商业企业支持我们办好这个栏目。     

实现企业文化与创先工作的相融共进

近年来,作为南方电网公司创建国际先进电网企业(以下简称“创先”)的试点单位,广州供电局有限公司(以下简称“广州供电局”)积极贯彻中长期发展战略,在体制机制等方面勇于创新,耕好“试验田”,致力打造“服务好、管理好、形象好,安全管理先进、资产管理先进、可靠性先进、客户服务先进、电能质量先进”的国际先进供电企业.广州供电局深入践行社会主义核心价值观,认真承接南方电网公司文化理念,以战略目标为导向,以企业文化为指引,将企业文化建设渗透到日常生产经营管理活动中,实现与创先工作的相融共进.     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

从货架到精益仓储

从这一期开始,《物流技术(装备版)》将推出国外物流栏目,着重介绍国外物流技术、装备、最新的研究成果以及物流企业的先进管理经验,敬请关注。     

民企文化年会“论剑”

“民营企业与家族企业文化战略”是前不久召开的第二届(2003)中国企业文化年会上专题讨论的话题。江苏远东集团副总裁卞华舵、亿达集团副总裁暴洪奎、北京财富时代管理咨询有限公司总裁岳川博先后发言。本期民企风采栏目从不同侧面选择部分发言与大家分享。     

构建学习型企业，给企业注入创新活力

北京市市政工程设计研究总院成立于1955年,是国内大型骨干设计研究单位。建院50年来,在市委市政府的领导下,经过几代人的努力和实践,为首都乃至全国的基础设施建设做出贡献,曾被北京市政府授予“首都建设突出贡献设计研究单位”,连续14年被评为“首都文明单位”,两次荣获“全国建设系统精神文明建设工作先进单位”,2006年我院又被建设部授予首批“全国建设系统创建文明行业示范点”。科学发展观的核心是“以人为本”。在企业文化建设中,职工这个最重要的因素的思想道德素质、业务技能、精神面貌往往可以决定企业文化的整体水平。因此,我院企…     

农业政策性金融企业文化建设探析

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。IBM咨询公司曾经对世界500强企业作过调查研究,认为这些企业之所以成功,都是因为其有出类拔萃的企业文化哺育。一个企业产品会被模仿,但其独特的企业文化却难“克隆”。以文化心态与氛围附着在企业员工之上,形成强大凝聚力和感召力的企业文化,成为企业的“灵魂”、核心竞争力。中国农业发展银行(以下简称“农发行”)作为成立时间不长的唯一承担支持“三农”发展的农业政策性金融机构,要建立现代银行形象,唯一的选择就是要有效落实“三个代表”重要思想,发展构筑优秀而又先进的企业文化,才能以鲜明…     

新经济时期快运企业如何过冬

百年不遇的金融风暴席卷全球,整个物流行业深受影响。在危机中,很多物流企业为谋生存、图发展各显身手,以积极的姿态应对这场危机带来的种种挑战。《物流时代》从本期起开辟系列栏目“共话过冬”,从细处着眼,介绍各物流企业应对金融风暴的先进管理经验和良好举措,从而助力整个行业企业齐心协力、共渡难关。     

扎实推进金融系统文化建设

第一届首都金融系统文化建设与发展和谐劳动关系论坛,是首都金融系统文化建设的一件大事,体现了首都金融系统高度的文化自觉和文化自信。首都金融系统文化建设是首都文化软实力建设的重要组成部分,一直以来,首都金融系统文化建设工作遵循社会主义先进文化的前进方向,坚持以社会主义核心价值体系为根本,以服务金融发展为中心,以企业文化创新为突破,不断丰富文化建设的     

用强势文化引领发展 以人才资源制胜未来

莱钢电子公司是莱钢集团以自动化信息化技术服务为主的子公司。近年来，公司紧紧围绕“文化引领，人才致胜”的企业文化建设目标，充分发挥莱钢集团对自动化信息技术实行专业化管理的技术和人才优势，干事创业、开拓创新，企业文明建设创出新的业绩。先后荣获“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省现场管理样板企业”、“省管企业先进基层党组织”、“山东省理论教育工作先进单位”、“平安山东建设先进单位”等荣誉称号。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金言玉语翻阅贵刊第139期,感到赏心悦目的文章多了,“众志成城、抗击非典”两篇打头文章,恰如其分地反映了“抗非”文化的特点,选题组稿之到位值得称赞,耐读的理性文章也有更鲜明的贵刊风格。《唯有文化能使“大象”跳舞》是一篇值得一读的文章,题目很有韵味和特点,作者运用生动的案例,形象的阐述,让人们接受了一个企业文化成功的“点金术”,尤其是将“大企业病”与企业文化之间的关系,说得令人信服,读来不乏启迪。其实,人们更注重的是企业文化对企业发展注入的不可替代的活力。应该说读贵刊对读者而言是有益的、有用的。上海市徐理贵刊能在…     

试论我国民营企业文化建设

企业管理已从“经验管理”、“科学管理”到“文化管理”,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文探讨了民营企业文化建设的必要性,分析了民营企业文化建设的前提,阐述了民营企业文化建设是一项长期的系统工程。     

首都商业发展之我见

北京作为首都,是全国的中枢和改革的策源地,这有利于北京市加强与国家部委的联系;同时,北京又是国际国内交往中心,信息集散中心,有利于北京市有组织地研究和吸收先进技术与管理经验。正是由于首都的这些优势,在知识经济时代,北京市提出了“首都经济”的概念。首都经济是以高科技为中心,以第三产业为先导,以知识经济为主体的经济。而首都流通产业的发展将成为21世纪首都经济发展的重中之重,其贡献率高低直接影响首都GDP的总量,同时其发达程度也制约着首都其他产业的发展速度与质量。为了提高首都商业参与国际竞争的能力,不失…     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际，简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状，阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性，探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径，以供相关企业及人员借鉴参考。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金言玉语建议搜集医药行业企业文化相关文章,因为目前医药行业这个巨大的市场正越来越被人们所关注,而我本人也愿意投稿。 北京市李锦全希望能更多地报道开展企业文化建设并取得成功的企业和具体操作。应加大一些企业文化建设方面的信息传递,如:南北方企业文化建设的信息和比较,等等。 大同市石金明我是一名企业文化工作者,也是贵刊的忠实读者和受益者。贵刊栏目信息量较大,定位较好,如“本期关注”、“大势瞭望”、“专题论述”、“500强之路”、“民企风采”、“人物写真”等,涉及面广,主题明确。…     

企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(四)

作者在《中国质量》2006第三、四、六期中撰文《企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(1)、 (2)、 (3)》,描述了企业普遍存在的“经营理念先进、管理行为滞后”和“管理创新有余、系统整合能力不足”、“战略缺失与战略虚脱”、“缺乏明确客户价值定位、企业价值过剩与价     

运用现代管理理念 打造行业知名品牌

沈阳万维物业服务有限公司成立之初就“志存高远”，把打造“中国知名物业品牌企业”作为企业的愿景，学习、引进先进企业的管理经验。凭借着“人才”、“资源”、“管理经验”、“管理模式”等众多优势，万维物业公司实现了跨越式发展，在同行业赢得了良好的口碑和广泛的赞誉。     

企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(三)

作者在本刊2006第三、四期中撰文《企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(一)、 (二)》,描述了企业普遍存在的“经营理念先进、管理行为滞后”和“管理创新有余、系统整合能力不足”、“战略缺失与战略虚脱”等问题。本文主要描述中国企业在顾客     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。