电力企业财务风险与应对

随着社会经济的高速发展,在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前,如何加强电力企业工程财务管理,建立健全相应的内部控制,是我国电力企业面临的重要问题.本文从工程财务管理内部控制的定义及作用,现阶段存在的问题和加强内部控制措施予以浅议.     

电力企业工程财务管理内部控制分析

随着我国经济体制的日益完善,电力体制的垄断地位逐步被打破,电力企业面临前所未有的压力.电力企业工程财务管理对企业的持续发展起关键作用,现阶段,财务管理内部控制并没有得到企业应有的重视.本文就电力企业工程财务管理中内部控制的作用、所存在的问题作简单阐述,并提出相应的解决方案.     

电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施

从现阶段来看,我国电力企业发展规模不断扩大的同时,电力企业资产也有了较大幅度的提高,由此对电力企业工程财务管理工作提出了更高要求.本文拟从工程财务管理内部控制的含义与意义、电力企业工程财务管理内部控制问题、电力企业工程财务管理内部控制对策等几个方面进行阐述,以期为电力企业财务管理工作的顺利开展提供某些理论参考.     

电力企业工程财务管理内部控制研究

电力企业是我国能源发展的重要环节,因此在其财务管理方面的管控显得尤为重要,面对快速发展的市场环境,电力企业的发展也应跟上时代的步伐,长久稳定的发展.在电力企业内部工作开展过程中,对于财务管理方面的研究必不可少,这关系着一个企业运作的根本.本文从电力企业工程内部管理出发,着重分析电力企业财务管理中出现的问题,继而提出相应的对策,为电力企业发展提供参考依据.     

电力企业工程财务管理内部控制分析

随着我国经济体制的日益完善,电力体制的垄断地位逐步被打破,电力企业面临前所未有的压力。电力企业工程财务管理对企业的持续发展起关键作用,现阶段,财务管理内部控制并没有得到企业应有的重视。本文就电力企业工程财务管理中内部控制的作用、所存在的问题作简单阐述,并提出相应的解决方案。     

电力企业工程财务管理内部控制探讨

电力资源与我们的生产、生活息息相关,是推动社会发展的重要媒介。现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策

现阶段,在电力企业发展中,工程财务管理内控还不是十分完善,仍然有一些问题需要解决。本文即以工程财务管理为例,浅谈当前内部控制发展中存在的问题并提出解决对策。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

试论商品流通企业内部控制与财务管理

随着我国供给侧结构性改革与互联网经济发展的迅速推进,商品流通企业发展迎来了新的机遇,但也面对诸多挑战。内部控制与财务管理作为企业强化内部竞争优势的重要途径,逐渐成为商品流通企业实现持续发展的重要关注点。本文试图基于商品流通企业的内部控制关键点及重要意义,着重分析当前企业的内控与财务管理现状,并有针对性的提出相关优化策略。期望对商品流通企业强化内控管理有所启示。     

电力企业资金内部控制存在的不足以及对策

随着市场经济的不断发展和完善,企业改革力度不断加强,努力提高自身的管理水平,增强企业市场竞争优势,电力企业在发展过程中面临的压力不断增加,．资金管理是电力企业财务管理的重要组成部分,是电力企业发展的关键在资金的保障下,才能促进电力企业快速发展。但是,目前电力企业的资金内部控制存在很多问题较大程度地影响了电力企业的发展。本文主要从电力企业资金内部控制存在的问题出发,探讨相关对策,解决电力资金管理中存在的问题,提高经济效益,促进电力企业发展。     

事业单位财务管理中的内部控制研究

自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效.但尤其是财务管理中的内部控制仍存在很多薄弱环节和亟待解决的难题,如财务内控意识薄弱、预算控制不力、内控制度不完善、固定资产管理不强、票据管理不当等.为了改变这种不利的情况,事业单位应该从实际运营情况出发,自上而下全员增强财务内部控制意识,加强预算控制,完善财务内控制度,强化资产存量清算和政府采购控制,规范票据管理,从而充分发挥出内部控制在单位财务管理工作中的作用,实现自身的持续稳定发展.     

论财务管理在企业内控建设中的作用

企业的管理层和其员工通过共同努力来使控制目标得以实现的过程就是企业的内部控制,其目的是为了确保资产的安全以及财务报告数据的完整性,并能够进一步提高企业的经营效率,实现企业的长期发展战略目标.目前,从财务角度考虑,我国企业的经营活动主要是资金的流动、资产的保值和增值等方面,所以为保证企业资金、企业资产和相关信息的安全性,就应该加强财务管理工作,并借助内控手段,合理控制资金流动全过程,从而最大限度的确保资产的完整性,和财务报告数据的真实性.本文就是通过分析财务管理与内部控制的相互关系,找出财务管理工作在企业内控过程存在的问题,进而深入探讨财务管理在企业内控建设中的作用.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

财务预算管理与企业管理创新

财务预算企业的工作目标和工作规划,对企业管理有着战略性的指导意义.在市场经济背景下,利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置,并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择.但是目前从我国大部分企业的财务管理情况来看,预算管理依然难以满足创新管理的需求,使得企业内部资源配置效率低下,内控措施失效.基于此,本文从财务预算管理与企业创新管理的关系出发,结合企业财务预算管理中常见问题,探究相应的发展对策.     

企业财务管理与内部控制的分析

当前,我国市场经济正处于高速发展的时期,为适应当前时代经济的发展,企业应当不断提高财务管理以及内部控制水平.本文从企业财务管理以及内部控制的相关背景出发,分析了企业完善财务管理及内部控制工作的重要性,并针对财务管理及内部控制中所存在的问题,提出相应的解决措施.     

电力企业财务风险内部控制存在的问题及对策

在我国加入改革开放以来,市场经济发展迅速,国民的经济水平也不断提高,电成为了人们生活生产中必不可少的一部分.由此电力企业也得到了快速的发展,而财务风险内部控制在电力企业的经营发展中发挥的作用越来越明显.只有不断的对电力企业的财务风险内部控制进行完善,才能使财务风险得到有效的控制与预防,保证电力企业平稳健康的发展.本文通过对青海地区的电力企业财务风险中内控发挥的重要作用进行说明,找出了其中存在的问题,并探讨出相应的解决对策,完善电力企业财务风险内部控制.     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然,企业管理者必须要认清经济发展规律,从转变内控观念出发,建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系,从大中型企业的发展现实出发,发挥财务内部控制的整体效应,协同企业的经营管理效应,并以此来确立集团整体的市场竞争优势.本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索,并与实际管理中取得了一些成效,愿与各位同仁共享.     

电力企业财务内控管理制度建立与完善研究

内部控制管理,尤其是财务内控管理对电力企业的发展、风险的防范和企业资金资产安全的保障有着重要的作用.然而,随着社会经济环境和国内用电市场的变化,现阶段电力企业财务内控中暴露出了一定的问题和不足.正确认识这些问题,深入分析问题原因,并有针对性地采取相应的解决措施,是建立与完善当前电力企业财务内控管理制度的重要手段,也是电力企业持续经营与稳定发展的重要保障.     

工程企业项目投融资内控建设的问题及解决措施分析

随着工程企业“走出去”进程的推进和经济体制的多元化发展,工程企业的市场竞争压力逐渐增加。为提高企业竞争力,工程企业在项目运作时利用投融资模式以筹集资金,扩大企业规模,取得更高的经济效益。工程企业投融资内控建设是实现工程企业平稳发展的重要手段。文章从工程企业项目的投融资内控建设出发,指出工程企业项目投融资内控建设中存在的内控管理机制不健全、内控意识不足、投融资风险评估不到位、缺乏财务内部监控机构等问题,并针对问题提出了相应的解决措施,如健全内控管理机制、增强内控意识、完善风险评估机制等,以期为工程企业项目投融资内控建设提供助力。     

企业财务管理内部控制建设与风险防范

我国市场经济体制的成功运行催生了一大批现代化企业,随着市场竞争加剧,这些企业纷纷开始寻求进一步发展的可行性策略,很多企业管理层尝试从内部控制入手,尤其在财务管理领域取得了不小的成效.事实上,建立企业财务管理内控体制对企业长远稳定发展至关重要,但必须做好风险防范工作,才能最大化发挥内控体制的作用.