浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

当前社会瞬息万变,各企业不断发展,试图在市场中占有更加有利的位置.财务管理是贯穿于企业整个经营发展过程的重要任务,在这一形势下,以往管理工作与业务活动相互独立的模式已经与企业发展路径不再匹配,需要尽快实现企业财务业务一体化,通过财务管理职能转型,推进企业快速发展.本文就企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题进行了研究分析.     

关于财务管理职能转变对企业影响的分析

在现代企业管理中,财务管理已经发展成一个极其重要的环节.但是随着国际竞争的逐渐增强,传统的财务管理已无法满足现代企业发展的需求,因此财务管理职能转变是现代企业价值提升的必要手段之一.本文对现代企业财务管理职能的现状、存在的问题以及企业管理的目标进行分析,探讨如何对财务管理职能进行转变,为现代企业价值的提升作出一些贡献.     

财务管理在企业销售中的作用及建议

随着中国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,财务管理和市场营销都在企业的运营中发挥着重要的作用。良好的财务管理可以促进企业销售,提升经济效益。本文阐述了企业财务管理与销售管理的关系,指出影响财务管理在销售业务中发挥积极作用的的因素和原因,并为了更好地促进企业健康发展,对加强财务管理在销售中的作用提出一些建议。     

企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的若干思考

由于油田企业的发展规模较大、投资覆盖范围广泛,所以,随着社会经济的快速发展,油田企业需要尽快转变财务会计职能,充分发挥财务管理在企业经济运行中的调节、约束、促进等作用。本文首先论述了企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的必要性,其次指出了油田企业财务会计发展过程中存在的问题,最后提出了企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的具体策略。     

从财务工作的见微知著做财务管理

随着我国企业的不断发展,财务管理成为发挥企业管理职能,促进企业良性发展的重要举措.而企业如何做好财务管理则成为探讨的热门论题,对于企业而言必须通过财务工作中的细节,见微知著的进行财务管理分析,提高企业财务核算效率.     

企业财务管理监督机制的分析

财务管理制度是公司生产经营活动和财务管理活动的行为准则。在财务管理中,监督机制的建立与完善为财务管理作用的发挥起到一定的促进作用,制约了一些不利于企业发展的行为。本文通过对企业财务管理中现行的监督机制存在的问题进行了分析,提出解决的思路和策略,以促进企业财务管理水平提升,健全企业财务监督机制,发挥企业的财务监督职能。     

企业财务管理中的若干问题

企业财务管理工作最本质的目的就是在于对企业资源做到最大限度利用,对企业财务管理职能做到最大限度发挥,适应市场的变化以及不断预防财务风险的出现,在某种层面,企业财务管理工作就是企业管理的核心工作,做好企业的财务管理工作就真正把握好了企业发展与经营的关键所在.本文从企业财务管理工作的重要性、目前企业财务管理工作中存在的问题出发进行深入分析,以探讨加强企业财务管理工作的途径.     

财务管理目标与企业财务核心能力

在企业经营过程中,财务管理起到维持企业正常运营的作用,财务管理作为企业赖以发展的核心,获得了企业管理人员充分的重视.在拟定企业财务规划时,应该将财务管理目标作为一个重要的发展方向.一个企业的财务管理水准,不仅体现出企业的能力,也可以作为对企业财务核心能力的考量标准.本文重点研究了企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系,并对实现财务管理目标、增强企业财务核心能力的相关途径进行了分析研究.     

成品油销售企业财务职能应用研究

当前,成品油销售行业竞争激烈,油价高企,销售毛利率偏低,进入了微利时代。行业开展了精细化管理、三基工作、管理提升等主题活动,全面提升核心竞争力。财务工作通过信息化手段,实现业务、财务的有机融合,改变了传统的核算方式,提升了会计核算效率,为重新定位财务职能创造了条件。本文以成品油销售企业地区公司的角度,从财务职能认识、研究必要性,企业特点现状,提出了财务职能的重新定位,明析了财务职能的具体目标、管理手段、控制措施等等。探讨财务职能定位,对拓展财务人员视野、彰显财务价值管理作用、深化财务管理体制改革、提升财务队伍素质、提高财务管控能力等方面,有着深远的现实意义。     

探究新时期油田企业财务会计职能的转变发展

随着社会经济市场的不断发展,以及信息化的普及,使得油田企业在以传统管理模式经营的过程中,与社会的发展渐渐出现不适应情况,而财务管理作为企业管理的核心部门,为了能够让油田企业在新时期背景下更好的发展,需要科学合理的对油田企业财务会计的职能进行转变,从而适应社会的发展.     

浅析我国企业财务管理信息化协同模式

随着我国经济的快速发展,经济改革已经进入了“深水期”,在这样的大背景下我国企业如何更好地实现自身的长远发展已经成为当今企业研究的重大课题.而企业财务管理作为企业发展中的核心环节,需要在信息化发展的道路上找到更加高效的协同模式,来帮助企业在财务管理方面提高效率和安全性.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.因此,本文将对我国企业财务管理信息化协同模式大发展现状和遇到的问题进行浅要分析,并对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了相关理论和实践方面的研究.     

浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

我国燃气销售行业财务管理

高水平的财务管理对企业的长远健康发展具有重要的意义,它是企业评估各种经营风险,作出正确投资决定的重要依据.在新的形势下,企业的财务管理如何跟上企业经营发展的趋势,降低企业经营的成本,最大限度的降低企业的财务风险成为我国企业财务管理人员的重要课题.而燃气销售行业也不例外,当前,我国的燃气销售企业的财务管理存在的问题还比较多,比如财务管理风险增大,财务管理人员素质较低等,这些因素都严重地制约着我国燃气销售行业的进一步发展.     

对加强建筑施工企业财务管理的思考

施工企业由于其行业特殊性,财务风险更为复杂,企业应积极采取措施强化财务管理职能,促进企业健康发展。本文阐述了财务管理在建筑施工企业的重要地位,并通过对建筑施工企业财务管理常见问题的分析,提出了加强建筑施工企业财务管理的相关举措。     

信息背景下企业财务管理风险规避策略探究

企业财务是关系到企业整体发展的经济命脉,信息背景下加强企业财务管理是企业长远发展的内在要求,如何就财务管理过程中容易遭遇的风险进行科学规避成为企业财务管理的重要问题.本文通过对财务管理过程中容易遭遇的风险进行分析,明确了财务管理的薄弱之处,从而结合新时期企业发展中运用的信息技术就财务管理风险规避策略进行探究,希望能提出适合企业财务管理的有效策略,为企业的发展服务.     

新时代经济背景下国有企业财务管理现状及创新

近年来,随着我国市场经济的飞速发展,传统的国有企业财务管理制度已经逐渐无法适应现代市场经济的发展.如何科学的选择企业财务管理策略,通过对财务管理目标的合理确立,指导企业管理层进行科学的财务管理,进而推动企业的发展.这就要求国有企业科学合理的选择企业财务管理目标,并进行合理规划.针对这一问题,本文将对新时代经济背景下国有企业财务管理的现状进行分析,并提出相应的创新解决策略.     

关于做好企业财务细化管理的思考

自从我国改革开放政策实施以来,社会经济在稳步的增长.特别是近几年,经济全球化不断的发展,国内及国际的市场竞争也越来越激烈.而企业经济作为我国经济发展的重要环节,对市场运行产生了重要的作用.而在企业经济中,财务管理工作是影响其发展的重要因素,企业的管理人员对财务管理工作要特别的重视.因此,本文就对企业财务管理工作存在的问题进行探讨,并在此基础上提出了如何做好企业财务细化管理的一些方法.     

现代企业财务管理的职能与方法优化

财务管理是企业运行和发展的重中之重,在企业的发展过程中没有财务管理的支撑是不可行的,财务管理对于企业的发展起到了建设性的作用。然而在市场经济的管控下,企业财务管理的职能和方法也存在着一定的问题待解决,这就需要企业在发展的过程中去寻求关于解决财务管理职能优化的方法,探索提升管理职能的办法。     

财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨

伴随着经济全球化、一体化进程的不断推进,提升企业财务管理水平成为应对市场日趋饱和、产业链一体化等挑战的必要手段.同时,随着我国市场机制的不断完善、现代公司制度的深入普及,财务管理在企业管理中的地位日益凸显.财务分析作为财务管理的基础内容之一,在企业财务管理过程中发挥着基础性作用,在评价企业经营成果与财务状况、防范企业经营风险、提升企业长期竞争力等方面意义重大.本文总结了当前企业财务分析的主要内容,梳理了财务分析的职能定位,并就如何强化企业财务分析提出建议.     

大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

社会是在不断发展的,在大数据背景下,为企业财务的发展提供了一些挑战,企业的财务会计进行转型,向管理会计进行过度,在这个过程中要求财务管理更加的严格,对财务提出了新的发展空间,将会计内容和管理会计内容进行掌握,在进行具体要求的同时,将企业财务管理的观念进行优化,将其财务人员的专业素质进行提高,加大企业财务建设,增加企业经济效益,本文主要是从大数据背景出发,将财务职能进行规划,对财务会计和管理会计的职能进行区分,对财务会计转型过渡提出了相应的发展建议.对财务的管理起到一定的作用.