浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用

近年来,面对宏观经济增速下行,市场同质化竞争加剧,价值链不断被蚕食的不利局面,通信企业尝试寻求新的运营管理思路,提高精细化管理水平和价值运营能力。通过开展业财融合的市场化内部结算工作为企业价值运营转型提供了实现路径。市场化内部结算工作的核心在于将内部免费的服务市场化,通过虚拟结算,在服务和被服务单位之间建立市场化结算关系,通过内部结算"市场的手",把宏观环境、市场竞争等压力转化为企业内部各单位管理提升的自我驱动力,引导各单位从"要我控成本"向"我要控成本"转变。在公司内部逐步树立以价值为导向,客观评价资源使用效益的管理意识。本文对A公司市场化内部结算工作的目的、总体原则、实施策略、结算机制、主要实践成效进行了阐述。其中,"统一组织,分类实施,上下联动"的组织模式、全成本定价法、基于"谁发生谁管控、谁受益谁承担"构建的内部结算框架和规则,组成了市场化内部结算机制的主体。内部结算的运用实践,也全面提升了A公司的整体价值。本文最后思考总结了强化理念宣贯,重塑组织架构,加强人员保障、完善系统建设,提高数据质量、多领域深化实践应用等是市场化内部结算机制成功实施、进一步发挥价值管理作用的关键,供学界参考。     

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入,行业内部竞争日趋激烈,建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战,以施工经营管理为中心,获得最大经济效益为目的,只有增强竞争力,对实施的工程进行合理的组织,高效的运作,对项目成本进行事前的预测,事后的分析,在实施过程中进行有效的控制、跟踪及考核,同时对企业内部进行市场化,通过企业内部进行市场化而占领外部市场。本文对建筑施工企业的经营管理的变革和措施进行了论述,如何提高了建筑施工企业的经济效益。     

企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为.企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制.财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力.企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关.因此,在市场化管理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值.     

中小商业银行构建内部资金转移定价体系探讨

随着改革开放的不断深入和金融市场的竞争日益激烈,中小商业银行的发展引起广泛关注。一直以来,中小商业银行内部资金管理实行分行职能型组织架构,随着利率市场化的推进越来越暴露出各种弊端。中小商业银行有必要构建合理的内部资金转移定价体系,并在实施过程中考虑绩效考核、信息化建设等问题。     

中小商业银行构建内部资金转移定价体系探讨

随着改革开放的不断深入和金融市场的竞争日益激烈,中小商业银行的发展引起广泛关注。一直以来,中小商业银行内部资金管理实行分行职能型组织架构,随着利率市场化的推进越来越暴露出各种弊端。中小商业银行有必要构建合理的内部资金转移定价体系,并在实施过程中考虑绩效考核、信息化建设等问题。     

从公司治理角度探讨国有商业银行资金管理机制再造

建立长效的资金管理机制,对于完善商业银行内部运行机制,优化商业银行公司治理结构具有重要的现实意义.本文将国有商业银行资金管理问题置于公司治理的框架下考虑,分析了我国国有商业银行存在组织架构未能理顺、管理方式和手段落后、资金风险管理水平不高和内部转移价格体制不合理等问题.据此,提出重构资金管理新机制的基本思路,即科学设计资金营运组织架构、提高风险管理水平、全面实行资金集中管理及建立完整有效的内部资金转移价格体系,并指出对于内部资金转移价格的定价可先采取实际成本率和收益率法,再过渡到半市场化法,最终实现市场化法的定价思路.     

论新形势下商品流通企业内部财务控制要点与效果

商品流通企业的购销存业务发生频率较高,为了适应不断变化的环境,企业有必要实施内部财务控制,规避营业风险,降低运营成本.本文在论述商品流通企业实行内部控制管理的意义的基础上,从内部控制机制、信息不对称、企业风险管理意识及监督力度等方面阐述了企业财务内部控制的现状和问题,然后谈论了商品流通企业内部财务控制要点,最后描述了内部财务控制的效果.     

论企业内部市场化条件下的管理审计

企业内部市场化是管理制度创新的产物,它围绕提高管理效益和效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态,适应了不断变化的客观环境需要.管理审计作为管理的延伸,在企业内部市场化条件下,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用,成为现代企业管理科学的一项重要力量.本文介绍的管理审计主要指内向型管理审计,它以服务企业内部审计为其主要职责,是一种适应企业内部市场化发展需要的以内部管理鉴证为主要职责的综合性管理审计.     

论内部市场化运营

为提升企业发展活力和市场竞争力,有效应对复杂多变的外部环境,山东省国有企业根据山东省国资委关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见,全面实施内部市场化.企业内部市场化是将市场机制引入到企业内部,依据生产工艺流程,形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与被服务关系,通过内部链式结算,使市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约、挖潜,从而实现企业优化资源配置、节能降耗、增效创收、效益最大化目标的一种经营管理模式.     

推行内部市场化改革提升企务公开民主管理工作实效

推行厂务公开,强化民主管理是党的十七大提出的要求,是完善企业内部监督制约机制、促进企业各级领导廉洁勤政的重要举措,更是加强企业民主政治建设的重要途径.常村煤矿以推行内部市场化改革为契机,积极探索矿务公开与企业发展的良性互动,把握矿、队、班组三级公开与推进党风廉政建设的最佳结合点,有力地推动企业实现综合效益最大化与更好更快科学发展.通过内部市场化改革的推行实施从源头上规范了民主管理矿、队、班组三级公开,从规范公开形式、拓展公开内容,畅通公开渠道三个方面发生了明显变化.     

试论如何完善内控制度以提升企业经济效益

《企业内部控制基本规范》的出台为企业规范管理、强化内部控制、提升抵御风险能力提供了指导。科学、有效的内部控制制度,是实现企业经营管理目标的有力保证。本文仅结合目前集团公司实行的"市场化运作和基数增长政策"及本企业实际,就发电企业在生产经营管理中如何建立有效的内控制度,提出自己的建议和想法。     

浅谈房地产企业的全面预算管理

房地产企业涉及项目资金量大,建设周期长.一个项目从拿地、规划、设计、开发建设、销售、交付常常要历时3-5年的时间.同时,房地产企业之间竞争激烈;房地产行业市场化、客户化导向也不断增强.无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理.     

煤炭企业内部市场化精益管理模式研究

随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理深入开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤炭企业的最终目标.煤炭企业通过内部市场精益管理,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变.本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手,结合煤炭企业的实际情况,提出具有自身特色的精益管理模式,真正实现企业经济最大化.     

浅论管理会计在商业银行内部市场化的应用实践

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易行为来组织内部生产经营活动,充分挖掘企业发展潜力,增强经营活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经营效益。随着利率市场化加速、资本约束趋严、市场竞争加剧、金融脱媒等外部经济金融环境的变化,商业银行经营发展面临一系列挑战。     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司（以下简称广东移动）引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司(以下简称广东移动)引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

农行实施《企业内部控制基本规范》的思考——基于内部审计的视角

财政部与中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》），是农业银行需要组织实施的基本规范。本文拟从内部’审计的角度，对农业银行如何实施《基本规范》实行思考，提出相关对策建议。     

内部控制与企业文化

2008年6月28日,财政部等五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,并自2009年7月1日起率先在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的其他大中型企业执行.<企业内部控制基本规范>的颁布与实施,是我国财务会计学界的一大盛事,也是<企业会计准则>实行后的又-热点问题,意义重大,引人关注.然而,有识之士早就指出,内部控制制度的有效实施与企业文化建设有着十分密切的关系.     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。