基于KPI的实训课程效果评价体系构建与实践

关键绩效指标法(Key Performance Indicator,简称KPI)是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标做出比较的评估方法。KPI是现代组织中受到普遍重视的绩效考评方法,它可以使主要责任得到明确,使绩效考评建立在量化的基础之上,使考核方法更加客观、具体、科学。将KPI移植到高职高专实训课程效果评价上,以物流管理专业为例,运用KPI构建实训课程评价体系,这将对于改善实训课程效果评价、提高实训课程教学质量,具有重要的现实意义。     

KPI管理:三管齐下

目前,绝大多数实施绩效管理的企业都已经引进或者准备引进KPI概念,所谓KPI(Key Per- formance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标的首字母缩写。KPI的导入,使我们对员工绩效表现的关注从眉毛胡子一把抓,转移到只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标上。也就是说,我们在考核一个员工绩效的时候,并不是对员工所有的工作职责都考核,而是选取几个重点的绩效指标,通过关注这几个关键绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。那么,如何设计KPI,实施KPI考核应该注意哪些问题呢?笔者以为,实施KPI需三管齐下。     

KPI与预算考核指标协调性

正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略     

舌尖上的KPI

对CFO来说,KPI并不陌生,但现实中,KPI却存在很多误解,KPI已经OUT?财务转型的背景下,作为绩效关键人物的CFO,正确度量KPI已成当务之急。对CFO来说,KPI(Key Performance Indicator)这个词并不陌生,他们几乎每天都要面对各种各样的KPI:隐形的、弹性的或是变相的。简单来说,KPI就是关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。此外,KPI符合一个重要的管理原理—     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

财务分析在企业KPI绩效管理工作中的运用

XX公司在财务分析管理和绩效管理方面存在诸多问题,导致公司整体运营业绩较差不够理想,为此,本文对XX公司以KPI为核心的绩效管理体系设计为题进行研究.给其他企业以借鉴,帮助各企业建立、完善其绩效管理体系,提升企业的竞争力,并最终实现企业战略目标,从而为我国企业的绩效管理体系建设工作和整体管理水平的提高尽自己的绵薄之力.     

基于KPI的绩效管理体系在B集团的实证应用

绩效管理(Performance Management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.许多企业把缋效管理作为建立和培育企业竞争力的一项最为重要的管理制度体系.因此建立和实施并不断完善企业的绩效管理体系也就成为摆在企业管理层面前最紧迫的任务之一.本文通过分析B集团的绩效管理实证应用,提出了企业建立基于KPI的模式绩效管理体系的基本流程和思路.用实践来检验其有效性与可行性.     

KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

KPI的企业绩效考核指标体系优化分析

绩效管理作为企业实现自身战略目标的主要工具,与企业管理具有密切的关联,在促进企业有效运作和经营方面具有核心价值。企业要想在最大程度上发挥绩效管理的作用,需要基于实际情况构建符合企业自身特征的绩效考核体系。本文介绍了KPI的具体内涵,对我国企业在以往绩效考核指标体系中存在的问题进行阐述,提出绩效考核体系的优化措施与改进意见,以期提升企业的绩效管理水平。     

商业银行应用关键业绩指标考核体系的探讨

本文从分析关键业绩指标(KPI)考核体系在商业银行运用的实际意义及存在的问题出发,提出构建KPI考核体系应遵循的原则,并就完善和应用KPI考核指标体系提出建议。     

用户至上才是企业发展的根基

<正>5月10日,百度董事长兼CEO李彦宏就"魏则西事件"首度发声,称对短期KPI(关键绩效指标)的追逐使价值观变形,出于用户至上考虑,牺牲收入在所不惜。KPI是衡量企业管理成效最重要的指标,是一项数据化管理的工具,主要是围绕企业效益展开管理业绩评估。KPI与管理人员的收入密切挂钩,是考量业绩的最关键手段。不过,过分追逐短期KPI会使企业价值观变形,以利害义,危及企业大厦根基。在互联网领域,与百度比肩而立的阿里巴巴就有过此类教训。     

关键绩效指标（KPI）的分解与设计

绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标（KPI）的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核体系设计中的应用

目前中国房地产行业处于快速发展时期,随着产业政策调整,需要房地产企业完善现代企业管理制度。传统绩效管理方法片面关注财务性指标衡量企业经营绩效,绩效管理中如何综合考虑非财务因素是企业成败的关键因素。建立科学合理的绩效管理体系对企业成败至关重要。平衡计分卡是理念先进的绩效管理理论,从客户满意等方面全面考核企业业绩,克服单纯使用财务指标的局限。平衡计分卡日益在企业绩效管理中得到广泛应用,但实际运用效果不理想。要想取得较好考核效果,应对其实践中加以完善。本文基于平衡计分卡理论,以房地产企业为研究对象,构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,改善企业绩效管理中遇到的问题。     

高校二级学院KPI指标体系及其监控系统的构建

构建二级学院内部组织的KPI及其监控系统是探索二级学院管理创新的一种重要举措,其目标是及时监控核心业务发展状态、创建以目标为导向的二级学院管理体系.KPI指标体系构建的核心要突显内涵发展关键点、包括学科建设、专业建设、教学运行及其质量、学风建设与教风建设等模块.KPI指标体系监控系统是由五个环节按照规定时间与程序传递指标信息形成的组织反馈体系.构建二级学院内部组织的KPI及其监控系统需要按指标责任人或责任单位进行指标分解与归集等配套措施,还需要二级学院具有相对独立的管理权限等基本条件.     

企业绩效管理创新研究

绩效管理是企业管理的重要一环,关系到是否能吸引人才、留住人才、激发人才的潜力,为企业创造价值。本文基于公司战略与风险管理、人力资源管理相关知识,采用调研研究法、案例分析法,对企业绩效管理这一主题展开研究。研究表明,目前企业存在绩效管理创新动力不足的问题。本文从企业绩效管理的现状、问题及原因出发,结合腾讯公司结果导向型的KPI考核模式,提出企业绩效管理创新的相关措施,以推动企业构建完善的绩效管理体系。     

基于KPI的绩效管理体系在B集团的实证应用

绩效管理(Performance Management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。许多企业把绩效管理作为建立和培育企业竞争力的一项最为重要的管理制度体系。因此建立和实施并不断完善企业的绩效管理体系也就成为摆在企业管理层面前最紧迫的任务之一。本文通过分析B集团的绩效管理实证应用,提出了企业建立基于KPI的模式绩效管理体系的基本流程和思路。用实践来检验其有效性与可行性。     

建立商业银行内部差异化考核分配体系的设想

现行绩效考评机制由于过分追求考核指标的统一性,忽略了考核分配体系的差异化,在一定程度上影响了考核的效果。完善商业银行考核分配体系要从建立分行一级的内部考核体系入手,对分支行之间、经营单位之间、管理部门之间、经营单位内部前后台之间多层次、差异化的考核分配体系进行探讨,通过科学高效的考核分配体系,充分发挥激励机制对各个层面的正向引导作用,实现资源效益最大化。     

财务分析在企业KPI绩效管理工作中的运用

××公司在财务分析管理和绩效管理方面存在诸多问题，导致公司整体运营业绩较差不够理想，为此，本文对××公司以KPI为核心的绩效管理体系设计为题进行研究。给其他企业以借鉴，帮助各企业建立、完善其绩效管理体系，提升企业的竞争力，并最终实现企业战略目标，从而为我国企业的绩效管理体系建设工作和整体管理水平的提高尽自己的绵薄之力。     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.