建筑施工企业内控管理初探

随着近几年我国国民经济的飞速发展,我国建筑施工企业也随之得到了迅猛的发展,建筑领域的竞争也日趋激烈,完善内控制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分析了加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用,目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点建议,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

建筑施工企业内控管理初探

随着近几年我国国民经济的飞速发展,我国建筑施工企业也随之得到了迅猛的发展,建筑领域的竞争也日趋激烈,完善内控制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分析了加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用,目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点建议,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

企业内控与企业财务内部控制探讨

现如今经济社会在快速发展,市场经济的竞争正在逐渐激烈,所以,企业的财务内部控制也为此增加了很多不确定性的原因,而面对严峻的经济情形,利用传统企业财务管理体制进行管理,这对企业的可持续健康发展没有办法起到有效影响.因此,对于企业财务内部控制和内部控制,企业通过科学合理的探索分析,使得企业达到协调健康可持续发展的具体高度,加速企业的发展.     

试论建筑施工企业内控制度管理的加强

随着科技的发展与城市化建设的进步,建筑行业发展迅速,给建筑施工企业带来发展机遇的同时也带来诸多挑战.当前建筑施工中融入了大量的先进技术和创新工艺等,管理理念和管理模式等也发生诸多改变,加上建筑施工行业在市场中的竞争力日益加剧,故需要对建筑施工企业内部控制管理制度进行优化和革新,从而适应于当前建筑行业的发展,并更好的为施工建设项目服务,在提高建筑施工项目的质量、技术水平的同时,增加建筑施工企业的经济效益.建筑施工企业内部控制管理制度是影响着企业发展水平、施工技术水平的关键,故必须要根据当前建筑施工企业的发展情况进行调整,建立和完善建筑施工企业内部的控制管理制度,从而提高企业在建筑市场中的竞争力,更好的为社会服务,打造更多高质量的建筑产品..     

探讨企业内控制度的建立及完善

一、前言一般意义上的企业内部控制由内部会计控制与内部管理控制两部分组成。内部会计控制由于要服务于管理者且与经济业务直接相关,所以是两者中比较重要的一方。一方面,企业领导应正确认识到这一点并重视建立和完善企业内部控制制度。管理者应采取相应的改革措施促进企业顺利运转。     

建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

探讨事业单位财务内控管理的问题与对策

对于任何想要建立规范化、合法化和高效运营的企业来说,内部控制都起着至关重要的作用,它所带来的效果往往可以反映出一个企业从起步阶段逐渐向成熟阶段的蜕变。它不仅有助于提升企业的内部管理水平,还有助于实现企业的战略目标。在行政事业单位中,内部控制的作用尤为重要,同时也是上级部门考核单位的重要指标之一。本文以公立医院为例,深入分析了其财务内控制度存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

探讨企业内控制度的建立及完善

<正>一、前言一般意义上的企业内部控制由内部会计控制与内部管理控制两部分组成。内部会计控制由于要服务于管理者且与经济业务直接相关,所以是两者中比较重要的一方。一方面,企业领导应正确认识到这一点并重视建立和完善企业内部控制制度。管理者应采取相应的改革措施促进企业顺利运转。     

关于改进施工企业内控制度的措施

随着我国市场经济体制的不断发展和逐步完善,工程建设管理体制的改革不断深化,内部控制制度对于施工企业的正常经营活动有着重要的意义。本文在分析施工企业内部控制六个重点领域的基础上提出了其内部控制制度的改进建议。     

浅议基于企业战略管理的内控评估优化

本文从分析内部控制体系建设评估过程中面临的主要问题入手,揭示企业内部控制管理和战略管理之间的内在联系,探讨将企业战略管理与内控建设有机结合、优化内部控制审计工作的途径和方法。     

建筑施工企业的内控管理与控制

随着市场竞争的激烈化程度加深,建筑施工企业所面临的行业内的压力与日俱增.而内部控制制度作为现代化企业管理中的一个重要环节,已经开始被大多数的企业领导和管理高层所重视.因此,越来越多的企业开始着手建设或开始加强自己企业的内部控制制度.本文首先分析了内控管理与控制的作用,在此基础上分析了当前建筑施工企业内控管理的现状,并进一步提出了控制要点和加强措施.     

以抓内控建设为契机，促进企业合规管理

内控制度是各项制度的纲,纲举目张。我们要以建设企业内控为抓手,规范企业各项业务活动,促进合规管理的开展。2008年国家五部委联合发布我国首部《企业内部控制基本规范》,内控开始以极高的频率进入各级企业的视野。随后又发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着我国内部控制规范体系基本建成并逐渐走向成熟。     

浅析流通企业内控管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入、市场经济的进一步发展和资金投资渠道的多元化,建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大,不断加强和完善流通企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。一、企业内部控制概述内部控制制度是市场经济发展到一定阶段的产物,是现代企业财务管理的一种重要手段。随着产业结构的不断调整和信息产业的飞速发展,不断完善企业内部控制制度,对于防范财务风险、减少企业损失、提高资本的运营效率具有重大的理论和实际意义。从内部控制的含义来看,内部控制是企业为了保证实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、考核的方法和程序。按其控制的目的不同,     

企业内控制度文件体系设计的探讨

<正>内部控制是企业的经营管理者为实现经营管理目标,在企业内部建立的一种自我调整和制约的控制系统。通过企业内部各部门的自我制约以及相互制约,形成了企业内部对各项经营管理的有机控制活动。但是,目前世界各国对内部控制的认识还不统一,特别对内控制的构成要素看法尚不一致,对内部控     

浅谈上市公司内控管理建设

<正>2010年4月15日五部委发布了《企业内部控制配套指引》,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。指引的发布标志着中国企业内部控制规范体系已基本建成。在现代企业制度下,我国的企业管理和财务管理等都面临着很大的挑战。加强企业内部控制建设,完善内部控制框架体系,既适应资本市场监管的客观需要,又满足公司实现现代企业治理的     

试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

试论风险管理与企业内控的关系

现代企业管理中,风险管理与内控都是重要的环节,前者包括设置管理目标、识别风险事件以及制定风险对策,重点在于围绕设置的风险管理目标对风险进行识别、评估和化解。后者是为了保证企业经营效益的实现、财务报告真实可靠、相关法律法规得到贯彻实施,对企业环境的控制,由风险的评估、企业信息的发布与沟通几部分组成。在企业管理中,前者是目标,后者是基础,缺一不可,但是由于在具体运作中,常常由于内部控制环节出现问题,而导致风险管理目标的难以实现。     

对管理会计视角下企业内控制度建设探讨

管理会计是在传统会计理论中分离出来的、能够提高企业管理水平和经济效益的一门会计学科。在管理会计的视角下,企业要想获得更快的发展,就必须构建和完善企业内部控制制度,对企业的各项经济活动进行制度完善、约束和监督。本文对企业管理会计和内部控制制度建设进行了分析,从管理会计的视角下对企业内控制度建设进行了探讨。     

强化农业银行财务会计内控管理的思考

农业银行的财务会计部门作为重要的基础职能部门,始终处于银行经营管理中的基础、枢纽、核心地位。其内控建设已成为农业银行经     

公立医院内控管理存在的问题及对策

随着我国医疗改革体系的不断深化发展,公立医院既需要提高自身的医疗服务水平,又要确保能够提高经济效益,同时还要做好相关的风险控制,降低各项成本的投入,这样才能够保证医院的发展更具全面性.内部控制制度的有效应用能够确保医院更加有效地促进全面发展.本文主要探讨了公立医院的内部控制制度在实际应用过程中存在的问题,并针对这些问题...