民营企业走出家族化管理体制的思考

自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性.但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路.现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识.     

从环境的角度探讨民营企业家族化管理

企业同环境之间存在着协调发展的关系，环境因素影响着企业管理方式的选择，不同环境要求不同的管理方式，这同样适用于民营企业。在民营企业发展初级阶段家族化管理是其合理选择，然而随着企业的发展和环境的变化，家族化管理的缺陷日益暴露，民营企业家族化管理需要依照环境的变化做出相应的调整。     

我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究

民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业普遍存在家族化管理现象。本文通过分析我国民营企业家族化管理的成因。论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遍存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。最后就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。     

浙江民营企业泛家族化管理行为的实证研究

运用实证研究方法调查分析了浙江民营企业泛家族化管理行为的表现、特征、影响因素及其行为机制.浙江民营企业在发展过程中应通过泛家族化机制,将与自己有学缘、业缘和地缘等关系的“外人”逐步内化为“自家人”,并根据需要委以重任,从而实现泛家族化管理行为.这有助于建立符合我国国情的具有中国特色的企业管理行为理论.     

国外企业非家族化管理的启示

韩国大宇公司董事长金宇中在大宇公司中长期实行的非家族化管理，对大宇公司在短时期内的崛起和壮大具有重要作用；克莱斯勒汽车公司原董事长里卡多为改善企业状况而主动让贤。这些非家族化的人事管理模式创新和实践对于我国那些业主集权和家族管理色彩太浓的大型私营企业，无疑具有启示意义。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

关于民营企业人才流失的思考

人才是民营企业发展的重要资源,也是民营企业持续发展的关键。但是,目前民营企业人才现状不容乐观,人才向具有竞争力企业的流动频率加快,民营企业面临着严重的人才流失问题,并且成为制约民企发展的瓶颈。因此,如何进行民营企业的员工流失管理已成为当前刻不容缓的问题。     

陕西民营企业改制--走出"圈钱"误区

民营企业由家族式向股份制转变,是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节.由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为,改制重组被企业家当作"圈钱"的工具.陕西省民营企业就是一例.因此,在当前的民企改制过程中,要特别警惕借改制之机进入"圈钱"误区.     

文化、交易成本视角下的乡镇企业家族化管理及其演进

家族化管理和家族企业是两个不同的概念,家族化管理是一种以家族血缘、亲缘、地缘等特殊关系为基础,以家族伦理、家族规则为组织规范,实行“缘治”的企业经营管理范式。文章在我国特有的管理文化背景下,从交易成本的角度,通过对乡镇企业家族化管理的效果、效率分析,评价家族化管理的功过,分析家族化管理演进的基本模式。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

论民营企业的人本管理

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营，使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此，民营企业主必须端正思想认识，树立现代人力资源管理理念，以科学发展观为指导，搞好人力资源管理。     

民营企业战略管理的探讨

文章对民营企业战略管理的重要性和内容进行分析,并描绘了民营企业战略管理框图,针对不同民营企业,提出三种不同的国际竞争战略,得出企业对未来的最好的投资是根据民营企业自身能力与外部环境信息,认真制定企业切实可行的发展与经营战略并将其付诸实施的结论。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

民营企业存货管理分析

企业的存货问题在企业管理中是不可忽视的,市场竞争力的日益加强,存货的问题更是成了各企业的关注点。存货属于企业的流动资产类别,其占企业的总资产的比重较大,占30%左右,这就决定了企业在日常的管理中应该着重处理存货问题。在进行管理的过程当中,企业对待存货的处理方式对企业的资本占用比重的大小和资本的周转效率快慢是有较大的影响的。存货管理对于企业来说,就是要以最低的存货成本来使企业的日常运营阶段得以顺利进行,这就需要在多类存货的各种费用和存货取得的收益之间决策,以实现这两个方面的最有利的利益点。因此,在竞争日益激烈的市场环境中,企业越来越重视其存货管理水平。     

论民营企业人力资源管理

伴随着市场经济向着纵深方向发展和民营企业生产规模的不断扩大,民营企业在人力资源的经营管理上的问题也开始逐渐暴露出来,麦肯锡7S管理咨询模型指出企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观.而这些要素之中"人员"这一软件要素颇为重要,在现代的商业竞争中,谁掌握了这一要素谁就有宰杀对手的权力.因此人力资源管理在民营企业中的地位越来越重要,而这个方面的问题也迫切需要得到解决.     

浅谈民营企业人力资源管理

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。     

民营企业成本管理研究

随着市场经济的发展,民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩,已成为我国国民经济的重要组成部分。然而民营企业自身也存在着一些问题,其中很重要的一点就是在成本管理方面的不足。     

浅析民营企业人力资源管理

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。     

完善民营企业融资策略的思考

近年来,民营企业的发展已经取得了骄人的成绩,但由于其自身规模和经营特点的限制,民营企业要想进一步做大做强,必须要获得更多的资金,而融资策略的完善创新也成为其发展的一大重要课题。本文针对民营企业做大做强,有效促进地方经济发展的需要,具体分析民营企业融资难的原因,并在此基础上提出一些具有创新意义的融资策略。     

民营企业投资公路项目的思考

本文针对当前公路投资领域出现的＂国进民退＂现象,就民营企业是否要进入公路投资领域和怎样进入公路投资领域进行探讨,分析了民营企业投资公路项目面临的困难,为民营企业投资公路项目提出了几点建议。