利用ERP系统推进应收核算管理

湖南衡阳钢管(集团)有限公司(简称衡钢集团)主要产品是钢管,钢管具有很强的个性,品种规格多,常生产的品种规格达3万余种,因为用途比较广,订单小,订户多,工作量大。年销售数量43万吨,平均每个订单15吨左右,一年订单量达30000余个。衡钢集团的销售以直销和经销为主,主要客户1000多个。如何跟踪合同管理好客户的应收账款,一直是衡钢集团的一个老大难问题。2001年衡钢集团实施ERP系统,实现了业务数据和财务数据共享,保证了物流、信息流和资金流的高度一致,衡钢集团的应收核算管理发生了根本的变化。一、ERP上线前应收核算管理1.原始单据录入…     

利用ERP平台 优化票据管理

本文将应收票据和应付票据统称为票据。票据因其流动性强,背书即可转让,现已成为企业主要的结算工具。衡钢每年的票据结算量达20亿元。在利用ERP系统进行财务核算前,对票据不能实行动态管理,也无法防范票据风险,只能是事后的静态反映;ERP系统上线后,通过对票据核算实施三重控制,既能动态反映票据的收、支、存信息,又为票据安全提供了保障,优化了票据管理。本文通过对衡钢集团ERP上线前后票据核算和管理的利弊分析,就如何利用ERP平台优化票据管理进行探讨。     

ERP环境下如何加强会计监督

近年来,ERP系统在中国石化逐步推广上线,使企业生产经营业务活动的运作更加流畅,实现了企业物流、资金流和信息流的＂三流合一＂。但ERP在给企业业务活动和会计工作带来巨大变化的同时,也使会计监督面临很多挑战。会计监督如何适应ERP上线后的新环境,是当前应该尽快研究解决的一个现实课题。     

加快推进ERP物资供应模块深化应用

中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块（以下简称MRO模块）的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用,     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

浅谈湘钢生产制造上线后生产成本的核算及动态控制

<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。     

成品油ERP系统集成的成功探索

销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

上海石化物流信息系统上线

上海石化物流信息系统日前正式上线，从而实现了继ERP系统上线之后的“双系统上线”目标。     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

沧炼ERP系统成功上线运行

经过7个月的不懈努力，11月8日，沧州炼油厂ERP系统成功上线运行．标志着沧炼在信息化建设方面迈出重要一步企业的生产经营管理等将更加规范、快捷、高效。     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划     

谈煤炭企业ERP的实施

在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核     

ERP与会计档案管理

随着ERP系统在各大企业的广泛运用,会计电算化替代了传统的记账方法,会计档案也随之发生了变化,信息的载体已由纸质介质过渡到磁性介质。如何加强ERP环境下的会计档案管理是会计基础管理工作所面临的问题。衡钢集团财务处几年来经过反复实践,探索出一条关于ERP系统记账凭证的编号、成册与管理途径,并制定了相应的管理制度,既保证了ERP系统会计信息的保密性、安全性,又保证了信息的真实性、可靠性。值得借鉴。     

我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

ERP系统实施研究

结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施.介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策.     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

东方物探ERP项目一期上线正式运行启动

2月27日上午．随着ERP(企业资源规划)项目一期上线正式运行启动仪式的举行，东方地球物理公司成为国内大型企业中第一家人财物项目管理等模块全面实施ERP管理的企业。