煤价上涨电厂告急—对煤炭市场变化的调查与预测

煤炭市场在国家宏观政策的调控下，发生了急剧的变化，这将给电力企业带来一系列的连锁反映。由于工作需要，笔者走访了几个大的煤炭企业，就煤炭市场的变化、对我公司燃料供应及成本的影响进行了调研。     

三能：戈壁传奇——国电靖远发电有限公司“三能文化”解读——本色靖电

说实话，当靖电“三能文化”在业内迅速“蹿红”的消息传到我耳朵时，我是有点意外的。     

梁华：站在“直供”的坛子岭上

2003年，周围人与我谈论最多的就是“直供”．因为对“直供”的不断关注，我与“直供”结下了不解之缘。     

王维东：理念绽放活力

翻开西北首家中美合资企业——靖远第二发电有限公司的工作台历，那上面记录的每一项成就，无不折射出总经理王维东与同事们付出的汗水和奋斗的足迹。     

唐山发电总厂:培训工作有特色

唐山发电总厂结合本厂的人员现状和300兆瓦“以大代小”技改工程对职工素质及结构的要求，制定了符合员工实际的培训教育计划，优化了人力资源的配置，使培训教育及各项管理工作在良好的氛围中运行，为保证总厂“三星”级水平，提供了人员支持，闯出了一条有自己特色的培训工作之路。一、完善组织和制度，使培训工作真正成为“一把手”工程唐山发电总厂培训教育委员会由总厂厂长、党委书记、分管教培副厂长、工会主席、总工程师、各二级厂厂长、人劳处长、培训中心主任等组成。培训工作的具体培训图/张忠悦实施部门为培训中心，下设职工教育…     

独立发电公司改制的若干思考

随着电力工业管理体制改革的进一步深化，发电公司作为独立的法人实体和竞争主体进入电力一级市场参与竞争势在必行。秦皇岛热电厂从１９９６年开始着手公司化改制工作，并于１９９８年１月１日正式开始公司化运营，本文结合秦皇岛热电厂改制的实际情况和考察其他电厂改制...     

坚持党的领导争创一流管理

北京大唐发电股份有限公司(简称大唐发电)是国内大型的独立发电公司之一，于1997年3月在香港和伦敦两地证券交易所上市。作为境外上市的股份制企业，几年来，他们坚持党的领导，积极发挥党组织的核心作用，增强思想政治工作的有效性和针对性，取得了骄人的业绩，为争创国际知名、中国一流管理的电力公司提供坚实的政治保证。一、认清企业的两个基本特性，在建立法人治理结构的同时，坚持企业中党的政治核心地位和党组织建设大唐发电是境外上市的中外合资股份制企业，要获得国外股东、中介机构、投资者的认同，适应国际市场的激烈竞争，就必…     

生物质发电在诱惑中潜行

生物质发电和其他可再生能源发电一样，面临价格高的难题。去年以来，国家出台了一系列鼓励政策，刺激了生物质发电的蓬勃发展。2007年4月，可再生能源电价附加收入调配工作的启动，再次给生物质发电平添了一抹诱惑。然而，诱惑多了，人们往往看不到下面潜藏的问题。[编者按]     

安全就是饭碗

“我保你饭碗,你保我安全”。这是某发电企业老总在2004年度工作会议上对全体职工昕说的话。他还语重心长地说,去年安全工作做得不错,发电量也达到两位数增长,各项业绩进一步得到提升。但千万千万不要被这个景象陶醉,我们要继续生产发电下去就远远没有十分把握地把饭碗端稳。     

发电"新锐"太阳能

一块太阳能电池板，一块蓄电池，白天工作，晚上点亮一两盏电灯。在过去的记忆里，我们对太阳能发电的认识仅仅如此。     

健全机制实现安全生产的可控与在控

随着电力体制改革的逐步深入，安全管理的职能发生了根本变化。首先是体现了“效益为中心”的思想。从经济效益出发，认识事故造成经济损失和社会影响的双重严重性，但“预防为主”的思想不能动摇；其次，由传统的“三不放过”进行“亡羊补牢”的做法，必须转变为管因素、管过程，实现超前控制。为适应安全管理职能的变化，神头二电厂领导班子既积极推动、依靠安全部门督察，又紧紧依靠安全网络督察，形成全员、全过程、全方位的安全督察管理体系，确定了安全设施标准化，作业行为规范化，安全管理制度化，安全责任法制化的安全工作标准。初…     

晏治喜：“治企”怀忧

关于晏治喜，黄石供电公司员工的总体评价为：下基层调研习惯于对问题穷追不舍，对于管理干部的工作偏于“挑刺”。     

共产党员“一带二”带出水口新气象——福建水口发电有限公司“和谐水世界”续篇

福建水口发电有限公司创新党建工作载体，扎实开展“一名党员带领两名群众”的共产党员先锋工程活动，有力地促进了各项工作开花结果，“一带二”带出了员工队伍新气象。[编者按]     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

在创一流中实现形象重塑

一、以创一流为契机，打造一个现代化的电网为实现创一流工作形式和内容的有效统一，我们衡水供电公司以创建一流供电企业为载体，以建设具有现代化电网、现代化技术装备、现代化管理水平的国内一流供电企业为各项工作的着眼点和落脚点，严密组织，健全机制，推进创一流工作扎实、有效、深入、协调发展。建设一流电网是实现一流供电企业的基础，是再造供电企业崭新形象的保证。为了适应社会经济发展和人民生活水平不断提高对电力的需求，衡水供电公司把电网建设摆在了重要位置，坚持以科技为先导，紧紧抓住规划、建设、管理三个环节，不断探…     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

借得东风扬帆 七大军团试航

经历了电改风云之后，我国的电力市场被形象地比喻为进入“战国”时代，呈群雄逐鹿之势。当务之急，各大电网、电力集团公司是要在清点家当人马与整合资产资源的同时，尽快确立自身的战略定位、规划经营方向和工作目标，并在市场竞争中逐步打造全新的企业形象品牌。     

撑起一把保护伞

“安全工作，健康生活”，这是双鸭山发电有限公司员工的真实写照。     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

奥斯麦特铜冶炼余热发电的应用

简述北方铜业股份有限公司侯马冶炼厂奥斯麦特铜冶炼余热发电工艺，介绍德国Tuthill公司C5DS＋Ⅱ＋G饱和蒸汽发电机组的工作原理、结构及应用特点。