高校社科项目实施全面质量管理的几点思考

将全面质量管理引入高校社科项目管理是一个崭新而又十分重要的课题。在高校社科项目管理中实施全面质量管理,必须构建管理质量保障体系。保障体系主要由全面质量管理计划的制定、全员参与的全过程管理、贯穿项目全过程的项目经费管理和项目科研档案管理4个子系统构成,其中,全员参与的全过程管理是重点和核心。同时,为保证全面质量管理的实施,要建立社科项目管理绩效评估体系,以提高管理效率、管理效果和管理效益。     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

高校科研全面质量管理体系的构建

现代高校科研管理需要借鉴全面质量管理的思想,贯彻全面质量管理的原则和方法,树立全面的质量观念,构建全过程的管理体系,形成全员参与的管理模式,以提高科研管理的效率和水平。其具体体现为:科研规划管理的全面化、科研项目管理的全程化和科研管理模式的开放化。     

烟草工业企业的全面成本管理探析

文章就烟草工业企业实施全面成本管理的思路,从企业生产经营的各个环节实施全员、全要素和全过程的管理,实现成本的不断降低和企业价值的不断提升。     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议.     

钢结构厂房改造项目中的成本控制

产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,成本管理是企业管理的重要内容,通过对钢结构厂房实施全面成本管理的实践,说明在市场经济条件下,加强成本管理必须经过全面的运作、全员参与、全过程控制,才能取得实效。     

海外工程项目中的“三全管理法”

海外工程项目的三全管理是中国有色金属建设股份有限公司（简称中色建设）在国际工程承包实践中总结出来的一条成功之道，其具体的表现形式为“全面、全过程、全员”。中色建设在贯彻ＩＳＯ９０００质量体系标准认证前后，在承包海外工程项目的实施中，强调内部质量管理，一步一步推行“三全管理”法，从而有效地保证了其海外工程的质量。“三全管理”有它特定的内涵。全面管理是指从项目的前期开发开始，涵盖设计、设备、施工等多方面、全方位的管理。全面管理以合同为依据，以成本管理为核心，建立一整套控制成本、保证质量的计划，并使之…     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制，强化全员、全方位、全过程的项目成本管理，才能使项目成本真正得到有效控制，才能使项目取得较好的经济效益。     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

试论加强企业全面预算管理的有效途径

全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理,是适应市场经济发展的现代企业管理制度,是企业实现发展战略目标和优化资源配置的重要手段,是评价各部门工作效绩的客观依据.加强企业全面预算管理,必须实施战略预算管理,重视预算编制工作,加强预算执行控制,完善预算考核制度.     

浅谈企业成本管理中存在的问题

全面成本管理属管理会计范畴,强调对企业经营的各个环节以及各个阶段的所有成本进行管理,是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制.随着市场竞争日益激烈,成本管理已成为业内关注的焦点,企业成本的高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力,成本管理在企业管理中的重要性、科学性与全员参与的主动性,已经成为企业经营管理的最重要的工作.     

物资企业TQC的中坚力量是经济师

物资企业ＴＱＣ的中坚力量是经济师陈伟ＴＱＣ（ＴｏｔａｌＱｕａｌｉｔｙＣｏｎｔｒｏｌ的缩写），译作全面质量管理（或全面品质管理），即以提高市场占有率、市场竞争力为目的，以产品质量（包括服务质量）为对象，在企业中运用一系列方法，实行的全员的、全过程的管理...     

大力推进全员目标成本管理

面临当今世界经济危机，加强成本管理的必要性尤为重要。一个成功的公司采用的目标成本管理应是一种全员、全过程、全方位、全面预算、全面分析、全面控制的“六全”成本核算模式．文章主要结合目标成本管理的经验及理论来论述目标成本管理在实践中的运用和发展方向。     

浅析工程施工管理合同签订注意事项及规范管理

目前市场经济时代,约束人们的不再是计划管理,而是合同管理。做好合同的管理必须从合同签订过程中的审查工作和签订后的管理工作做起,全面系统的参与合同的全过程管控,对于项目建设的顺利进行起着非常重要的作用。     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题.加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合.     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题。加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合。     

关于通信企业全面预算管理实施流程的研究

新形势下,通信行业面临更多的挑战和机遇.通信企业为抓住机遇、迎接挑战,合理有效的预算管理必不可少.全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力.本文从通信行业的特点入手,分析了通信企业实施有效的全面预算管理的相关流程.     

分析城市轨道交通项目合同全过程管理

在城市轨道交通项目的前期投招标阶段乃至后期的具体施工、工程验收等过程中,加强工程项目合同的全过程管理,将直接关系着项目工程的造价控制、质量控制、进度控制等多个方面。文章简单介绍了我国城市轨道交通的发展现状,在城市轨道交通项目建设中合同全过程管理概述中阐述了我国城市轨道交通项目建设中合同全过程管理现状及管理模式,并分析了城市轨道交通项目合同全过程管理,对加强城市轨道交通项目合同全过程管理进行了一定的探讨。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

实施全面预算管理有助于企业经营发展与战略决策相统一,对企业管理水平的提高起着决定性作用。全面预算管理作为全员,全过程的控制,通过落实各部门的责任,把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系,可以使企业的控制力加强,提高企业管理水平。