连锁便利店企业物流人才建设路径研究

随着连锁便利店在我国大范围的普及,而连锁便利店企业物流作为我们企业经营的主要环节,其质量的好坏关系到我们便利店企业对消费者的服务水平的发展,提高我们连锁便利店的服务水平,增加连锁便利店企业的经济效益,是我们发展连锁便利店物流的基本目的。而物流人才的培养更是我们发展企业物流的关键,本文将对我们连锁便利店企业物流的发展进行详细的研究论述。     

游击队——便利店

目前一种以小著称的业态悄然崛起，大有后来居上、与大型超市、百货店三分天下之势，这就是便利店。有消息称，日本公司家庭便利店第一大股东伊藤忠商社，2010年之前要在中国内地开设3000家便利店。国内一些超市巨头也不甘示弱，今后5年内，联华超市在全国将开办3200家便利店；华联超市到2005年也将在全国开设3200家便利店；农工商的好德便利计划2003年总数达到1000家。山西华宇集团则要投资4个亿进军北京便利店市场……     

便利店:中外资新厮杀又起

目前,日本平均每2500人就拥有一家便利店,全日本1.2亿人共有5万家便利店,便利店已经饱和。而中国有13亿人,以6000人需要一家便利店计,全中国需要开20万家便利店,理论上缺口巨大。中国的便利店市场,主要分为两大阵营:一类是以7-11、全家、罗森为代     

浅谈曲剧锣鼓借鉴及演奏的基本知识

建国后,在党的领导下,戏曲走上了正规化,曲剧也不例外。曲剧属于地方剧种,在本剧种的基础上,吸收了其他兄弟剧种很多好的精华,补充自己的不足。演员主要向京剧、豫剧学身段、表演等,打击乐也向京剧、昆剧、豫剧、河北梆子等学习借鉴了一下身段锣鼓和表演锣鼓的点子。这些锣鼓点子通过艺术实践并根据曲剧表演的需要被采用。借用的点子,不仅丰富了曲剧锣鼓的表现力,而且很多锣鼓点子使用起来效果非常好。所以,我们不排斥吸收和借鉴。但是,我们也要对曲剧原有的、传统的、锣鼓点子进行挖掘和整理,根据时代的发展和需求保持曲剧的原有风格和特色,以增强戏曲打击乐的表现力。     

商界辩证法

点子与票子好点子来源于多动脑筋,好点子的出现靠知识的积累和勤奋探索,一旦好点子付诸实施,就会变成票子。知识经济拼的不是规模而是智慧。那种通过规模来降低价格,再通过价格战挤垮对手的竞争手段是非常危险的。知识的特质在于创新,商人的特质在于交易平等;能带来效益的点子是我们用知识与社会交易获得存在的价值、尊重和财富。过去几个世纪中企业的稀缺资源一直是金融资本——钱,如今,人才、知识、点子成了新的稀缺资源。今后,为社会提供数     

顺丰嘿客O2O模式便利店运营对策研究

随着电子商务的不断发展,网络购物的普及率大大的提高,越来越多的年轻人选择在网上消费,大到家电商品小到生活用品,像顺丰“嘿客”这样的社区小店正以结合电商的全新运营模式成为电商的一匹黑马。这种O2O（线上到线下）模式便利店的出现给传统的便利店带来了新的冲击与挑战。本文将O2O模式便利店与传统便利店进行比较,以顺丰嘿客店为例,分析了目前社区O2O便利店的优势及存在的问题,并给出了对O2O类型便利店的建议。     

送温暖别忘送“点子”

送温暖别忘送“点子”潘其彪元旦、春节期间，各级领导争相下基层．他们深入困难企业、贫困村庄，把党的温暖送到群众的心坎上。然而，笔者在此要提醒一句：送温暖时别忘了送＂点子＂。逢年过节，深入基层访贫问苦送温暖，是各级领导干部联系群众的好方式．是我们党的优良...     

功能多多的台湾便利店

王先生每天都去便利店吃早餐。午饭之后,他还会去便利店买甜点,之后是下午茶,再之后是夜宵。他说,便利店就像扣肉饭,在台湾随处可见,但你还是渴望闻到它的香味。这种主顾踏破便利店门槛的情形在台湾并不少见。台湾便利店所能提供的便利在全球都是数得着的。     

上海超市、便利店排行榜

一、经营规模迅速扩大近几年,上海超市、便利店迅猛发展。至1998年底,全市有连锁超市公司12家,门店1011个,营业面积44万平方米;大型货仓式超市20个,营业面积20万平方米;连锁便利公司21个,门店1050个,营业面积15万平方米。1998年连锁超市、便利店销售152亿元,比上年增长50％,比1992年增长690倍,平均每年递增2倍。在超市、便利店总体经营规模迅速扩大的同时,各超市、便利公司通过加盟、兼并、联合等种种方式,使企业经     

便利店竞争优势及发展问题研究

随着中国经济的持续增长,便利店会成为零售业中最具竞争力的业态之一,我国大力发展便利店会成为必然。便利店与其他零售业态相比,其竞争优势就是便利性,这种便利性则集中体现在服务上,我国便利店发展的主要问题是定位不清,没有凸现便利店的竞争优势。     

企业家的忙与盲

不可否认,现在的生活节奏是越来越快,"忙"已经成了我们的口头禅。但是,你忙到点子上了吗?你有没有觉得,有些忙纯粹是浪费时间、精力与资源?你有没有意识到,你其实是在"盲"呢?本期话题,我们听听这些企业家怎么说。     

零售4.0时代便利店行业转型升级策略研究

在市场变化和消费升级背景下,各行各业面临转型发展。便利店是最接近消费者市场的零售业态,其发展与人们生活息息相关。如何顺应时代发展,不断探索适应市场环境的零售新模式,以更好满足消费者需求成为整个便利店行业转型发展考虑的核心问题。通过分析我国便利店的发展现状,针对零售4.0时代便利店的消费需求及痛点,提出未来便利店零售新模式的转型发展方向与策略,为我国便利店行业成功转型提供参考。     

谁杀死了全时 曾被指为复华圈钱工具

昔日北京便利店的老大全时正在经历生死劫。5月11日,全时便利店北京、天津运营方,北京山海蓝图商业有限公司在微信公众号上发布“全时便利店”停止营业告知函。告知函中称,因公司经营战略调整,全时便利店北京区域所有门店将于5月20日24点结束经营。从鼎盛时期一度开到800家,超过7-Eleven成为北京便利店龙头,到涉P2P爆雷,再到易主面临二次死亡,全时到底经历了什么?     

基于顾客价值曲线的便利店发展策略研究

文章通过对我国便利店目前现状和存在问题的分析,结合顾客价值曲线,提出了便利店今后的发展策略.我国便利店只有符合了顾客的价值要素,才能发展成为一种成熟的零售业态.     

羊是如何变成狼的--可的便利店发展案例

便利店作为一种极具发展潜力的业态,新世纪一开始在中国的发展就显得轰轰烈烈,目前除了华联罗森已经在上海公开招募加盟者外,世界便利店的龙头——7—11集团也有意进入华东地区,种种迹象让人明显感受到各连锁便利集团在上海日趋加快的发展脚步。 由于政策原因,外国便利集团在中国的发展并不是一帆风顺,以华联罗森为例,自1994年至今在上海仅有几十家店铺,远远不能支撑其庞大的前期费用。与华联罗森在中国缓慢的发展形成鲜明对比的是,上海本土的连锁便利店在大步向前发展,它们将华联罗森在上海标准的便利店店铺作为学习的典范,不仅知道了什么是真正的便利店,也学会了如何经营,而罗森的缓慢推进也为它们赢得了充分的时间。可的便利就在这么一个市场空间巨大,前期市场竞争并不激烈的条件下,早先抓住便利店业势,并进入高速发展阶段。     

好点子和科技创新

科技创新离不开好点子。长期以来，好点子对科技创新的作用是有目共睹的，常常一个好点子，就带来一项技术革新，实现了技术突破。然而，现在的好点子却不如以前多了，点子的名声也变得不那么好听。点子之于科技创新还有没有意义，变成了一个令人困惑的问题。     

寻找市场最佳“红点”

人们通常把作决策、拿主意叫做出点子。这“点子”的出处，笔者未曾考证过。前几年，被称为“点子大王”的何阳为不少企业和经营者出过许多好点子（诈骗入狱与本文无关），在古老的华夏大地上掀起了一股前所未有的“点子热”，它毕竟给那些固守旧念的人们带来了经营新理念。于光远在《两种致胜之道》中说“红点”我国当代著名学者于光远在他编著的《两种致胜之道》一书中讲了一个十分有趣的传奇故事。清初，扬州有名的围棋手摆围棋擂台赛，某大盐商宣布，谁胜过了范西屏，就奖赏一百两银子。当地有个屠夫想去发这笔财，但他棋艺不高，不敢去…     

台商的经营秘诀

台商挺进大陆,是为了赚钱。“生意人人会做,各有巧妙不同”。台商的时尚脚步比我们快,有许多挣钱的点子,值得我们借鉴。 “礼尚往来”有钱赚 早年在台湾从事礼赠品行业的曾先生说,就他个人观察,目前大陆的礼赠品市场尚待开发。     

佟培新和他的太阳系

正作为中国大陆便利店行业的先行者,佟培新以"太阳系"命名自己的便利店连锁企业,意喻把顾客视为"太阳",企业这颗行星则运行在顾客需求这条轨道上,真诚地、全方位地为顾客提供便利服务。随着14年的发展,目前大连太阳系便利店连锁经营有限公司已拥有100多家便利店,经营产品近万种,并不断开发自有品牌产品,使得"太阳系"愈发深得人心。     

没有利润 创新也会遭遇过剩

创新还是死亡?对不起,这不是关键所在。现在的新点子其实已供过于求,真正缺少的是利润。詹妮弗·布朗是富达投资公司主管电子商务的执行副总裁。她手下的人员在创新方面遇到了严重的问题:新点子太多了。“我们的好主意已经多到应付不