读者点评 2009年12月号

让亮点爆发 甄新 2009年第11期刊发了介绍稻盛和夫“历练心性”一文，读后深受启发。但又嫌有所欠缺，很想更深入一些的了解、理解稻盛和夫其人，更全面地体会、借鉴稻盛先生的哲学理念和经营管理企业的路径和精髓。贵刊编辑部似乎揣摩到了如我一些人的想法，     

稻盛和夫哲学的管理运用

稻盛和夫是与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一,他一生创办了两家世界500强企业,京瓷公司与第二电信电话公司都闻名遐迩。稻盛和夫为人们顶礼膜拜的原因,不仅因为他成功创办了两家大企业,更因为他是一个有名的哲学家,恰当地说,他是一位企业哲学家。     

一个扩充性的动态场域

"敬天爱人,力行正道,垂直攀登",是稻盛和夫哲学的精明可贵之处和伟大贡献之所在。在当今的中国人之中,很难找到象稻盛和夫这样的觉悟者——入世、身体力行、垂直攀登、成就卓著、影响世界的实践家和企业家。王育琨最新作品《垂直攀登》的主旨,是导出了稻盛和夫的生命     

资讯／CEO行踪

首都机场集团聘稻盛和夫为管理顾问 北京首都国际机场集团公司近日聘请稻盛和夫为管理顾问。首都机场集团公司总经理董志毅表示,此举是为了吸收借鉴稻盛和夫用哲学管理企业的文化理念,进一步提升首都机场的管理和服务水平,朝着国际一流机场的目标迈进。     

稻盛和夫的"绝路求生"

对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工. 如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他. 他高中升学考试两年失利,好容易上了鹿儿岛大学工学部.临近毕业,找工作又成为一个难题.许多公司对这所不知名大学的毕业生关上了大门.稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物,找工作更难.出于义愤,稻盛和夫几次徘徊在一个黑社会武馆门口,险些加入黑社会.     

稻盛和夫为何收获众多企业家粉丝

<正>“提高心性,拓展经营”,这是稻盛和夫在面对经营者时一贯坚持的态度世间再无稻盛和夫。日本朝日电视台、NHK等媒体8月30日发布消息:著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫在京都的家中因衰老去世,终年90岁。稻盛和夫一生可谓传奇:27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁成立电话公司KDDI,事业的高峰时期罹患胃癌,治疗痊愈后皈依佛门。78岁又临危受命,仅用了一年时间,就让濒临破产的日航起死回生,并最终做到行业第一。     

至简之中存大道

谈起领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫老先生。《领导者的资质》是稻盛和夫在几次报告会上精彩讲话的合集。他的讲稿有几大特色：一是源出实践，真情充溢其间。稻盛和夫一生对工作、事业都倾注了饱满的热情，任何心得都源于实践，且经过千锤百炼，有别于形而上的理论家。二是将复杂问题还原为最基本的人生命题。     

李连柱印象记

在李连棒办公室的墙上，挂着一幅俩，上面写着“敬天爱人”．他喜欢佛学，最近一直在学习稻盛和夫的课程．更是把《活法》一书奉为圭臬。他说，稻盛和夫把佛教史化和商业思想很好地结合存一起了。     

稻盛和夫幼年的“商业经营”

当了孩子王,稻盛和夫尝到了差使人的快感。可小伙伴们也是一个团体,如何掌控这个团体,给稻盛和夫提出不少挑战。当头头可不能光靠蛮力,还需要人格魅力     

盛田昭夫与稻盛和夫的一段往事

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中,记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。那还是上世纪80年代初期,当盛田昭夫听说稻盛和夫想进军日本通信事业的消息后,迅速在     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

在萧条中飞跃的大智慧（下）

上一期我们为您送上了日本“经营之圣”稻盛和夫对经济萧条的独到观点和两条对策。作为50年内独创两家全球500强企业并带领公司度过多次经济萧条的稻盛和夫,还有哪些独家秘方？本期为您送上另外三条对策,给您一份完整的答案。     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

从西方的绩效主义到稻盛的敬天爱人

前不久,本人阅读了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生的“敬天爱人战胜绩效主义”一文,深有同感!文中提到日本经营之圣稻盛和夫先生的观点：“欧美国家都实行绩效主义,按绩效分配工资奖金.比如：保险行业推销保险业务,业绩高报酬也高,工人报酬与生产出来的产品数量成正比,就是所谓计件制.这种做法确实很有刺激性,努力的人会更努力,业绩越好收入越高.但有的人也很努力,业绩却不佳,他们工资低,就会心怀不满.因此,会赚钱的人和不会赚钱的人之间的差距越来越大,贫富悬殊越来越严重”.     

《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。     

管理心得

《喜听稻盛和夫与张瑞敏谈当今企业之本》——2009年11月刊 建议在名利场上追逐的企业家们都来看看这篇文章,学习这些＂大家＂的思想。稻盛和夫作为一个经营专业的外行人,本着＂正确做人＂的哲学思想,将这种理念渗透到他公司管理的各个层面,     

中国加入WTO是特大的利好——日本著名企业家稻盛和夫看中国市场

在上个世纪中期创造了“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前三位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛先生,应邀参加了在南京举办的企业经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生在南京接受记     

场域智慧比身体智慧的能量更大

稻盛和夫成功方程式看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。“能力”相当于“头脑的智慧”,相当于接受了一个新事实或一项新技能,也是把迄今为止学到的所有东西显现出来。“热情”是一种积极正向的良性情绪。稻盛和夫大学毕业到快要倒闭的松风工业工作,没有人干活,只有人罢工。     

稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。     

找到和坚守经营"原点"

我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者.