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创新是企业生存和发展的重要条件。创新带来生机,创新意味着活力,创新孕育着发展。当前我市经济社会发展和金融改革开放正处在一个新的历史阶段,是金融创新的最好时机,金融创新大有可为。浙商银行是全国第十二家股份制商业银行,总行设在杭州。浙商银行宁波分行是以原浙江商业银行的经营实体和人员为基础,在原址改建成立的第一家分行。我行从2004年12月一诞生就面临着外部宏观调控、监管加强和竞争加剧的严峻挑战,面对着内部如何适应新转变、运行新机制、建立新秩序、理顺新关系、开拓新业务的繁重任务。我们审时度势,提出了"适应转变建秩序,加大营销抓发展,重视内控打基础"的工作思路,务实创新,迎难而上,实现了平衡运行,开局良好。但是未来之路怎 相似文献
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2006年5月8日.有着十多年商业银行二级分行高管丰富实践经验的银行职业管理者宋吉利.走上了中国工商银行股份有限公司抚顺分行党委书记、行长的工作岗位.凭着他对工商银行经营理念和运作模式的深度理解和透彻把握,与班子成员一道,用三年的时间,走出了一条股份制商业银行二级分行转型发展成功之路。 相似文献
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刚刚过去的2021年,是浙商银行重庆分行扎根山城的第10个年头.十年来,该行始终坚持金融服务实体的初心使命,紧握实干之桨,高扬奋斗之帆,坚守银行本源,创新发展、合规经营、高效服务,助力重庆高质量发展. 相似文献
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随着我国金融业新一轮改革与发展步伐的加快,建设银行面临股份制改造即择机公开上市的重大机遇。对此,建设银行总行确定了全行战略远景是:将建设银行建设成为具有国际水准和自身优势特色,以大中城市为依托,最具价值创造力的现代股份制银行。建设银行青海省分行作为建设银行一级法人体制下的一级分行,结合我国经济金融体制改革步伐加快、西部大开发向纵深推进、省内同业竞争日趋激烈的新形势,将总行的战略目标加以细化, 相似文献
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2006年是我国银行业入世后过渡期的最后一年,为了进一步深化金融企业改革,消除国有股份制商业银行公司治理结构和经营机制上的缺陷,成功上市后的国有银行纷纷开始借鉴国际先进银行的管理经验,进行管理机制改革的探索。其中关键业绩指标考核(KPI)体系被用来对一级分行负责人进行年度考核。但就目前情况看,国有股份制商业银行只是给出了一级分行绩效考核指标的总体框架,从实际操作角度看,各分行还必须将总行的关键业绩指标结合自身的战略转化为可操作的绩效考核指标体系,自己的战略才能贯彻,总行的考核指标才能实现。 相似文献
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在经济全球化的大背景下,中国的国有独资商业银行股份制改造势在必行,只有顺应世界潮流,才能更好地生存和发展.国有独资商业银行股份制改造必须实施"反纵向一体化"的具体系列方法;实现经营目标明确、经营原则明确、经营方向明确. 相似文献
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股份制商业银行面临"内忧外患"
到2000年底,我国共有中资银行109家,外国银行分行156家,中外合资或外商独资商业银行13家,总资产约12.41万亿元.其中交通银行、中信实业银行、招商银行等10家股份制商业银行作为我国改革开放的产物,发展很快,已初步形成了覆盖全国主要城市的机构网络,拥有了一定的竞争实力.但随着人世后我国银行业的对外开放,股份制商业银行的生存环境可用"内忧外患"来形容. 相似文献
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在中国市场经济大潮推动下,在群商逐鹿民营银行的改革机遇面前,浙商、徽商有为, 晋商欲为,闽商可为吗? 年前应浙商银行邀请,到杭州参加该行推出小企业贷款系列创新办法的新闻发布会。作为银监会“钦定”的3家小企业融资试点银行中唯一的股份制商业银行, 相似文献
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随着当前宏观经济形势的变化、新的金融监管模式的建立,特别是银行股份制改革等内外部经营环境的变化,银行业已经进入全方位竞争的时代。能否准确把握市场、细分市场,进而不断调整和创新经营方略,已成为中外资银行赢得市场的关键所在。交通银行上海分行近年来紧紧抓住创新这个灵魂,跳出固有思路和模式,形成一套独特的经营策略、服务理念和营销模式,使自己既成为全国交行系统的佼佼者,也成为上海这一中外资金融机构竞争主战场中的亮点。交通银行上海分行是如何做到这些的呢?为此,本刊记者走访了交通银行上海分行金大建行长。 相似文献
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2005年是国有商业银行股份制改造的关键时期,也是中行、建行上市的冲刺阶段,防范大案要案,营造健康良好的经营环境,对维护银行形象和声誉,确保中行、建行成功实现股份制改造和顺利上市具有十分重要的意义。 相似文献
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面对金融全球化的大趋势.我国的国有商业银行和股份制商业银行能否在竞争中取胜,关键取决于其竞争力。从调查分析中发现.南京地区股份制商业银行的经营绩效明显高于国有商业银行的经营绩效.到底是什么原因造成了这种差异呢? 相似文献