国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

我国国有外贸企业当务之急是解决体制障碍

加入WTO后 ,我国国有外贸企业面临的竞争对手更多、竞争压力更大。如何在新的环境下求生存、求发展是每一个国有外贸企业都要深思的问题。回顾以往 ,国有外贸企业也进行了各种各样的改革尝试 ,试图走出困境 ,但都成效不大。新形势下 ,国有外贸企业无法摆脱困境的根本原因在于体制障碍。国有外贸企业的当务之急就是解决这一问题。     

论我国国有外贸企业核心竞争力的培育

进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战,本文运用核心竞争力理论,在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上,对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨,并提出了相应的构建对策。     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子——中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

国有外贸企业出路何在?--访东方国际(集团)有限公司董事长王祖康

加入世贸组织,对国有外贸企业来说,既面临难得的机遇,更面临着严峻的挑战.历史留给国有外贸企业的时间不多了,是死是活可能两三年内就见分晓.国有外贸企业如何抓住最后的历史机遇,振奋精神,背水一战,杀出一条生存和发展的新路?为此,本刊记者对上海最大的国有外贸企业东方国际(集团)有限公司董事长王祖康作了专访.     

国有外贸企业的知识型管理

知识经济、信息技术在改变着工业社会的面貌 ,必然对国有外贸企业的经营管理产生革命性的影响。本文全面分析了国有外贸企业内外环境的巨大变化 ,指出了目前国有外贸企业信息管理中的误区 ;提出要运用业务团队、内部创业、知识联盟等创新方式 ,激活企业的核心能力 ;同时 ,国有外贸企业的管理体制、领导方式要向组织网络化、权力知识化等方面进行全新的蜕变。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO,外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业,特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说,势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战,提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

产权重组推进外贸企业实现国际化

国有外贸企业有长期的外贸领域的积淀,盘活这部分存量资产、人力资源和无形资产,是国有外贸企业生存和发展的关键;也是推进国有外贸企业实现国际化的有效途径.     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

外贸经营权开放的市场效应和国有外贸企业的对策

随着外贸经营权的开放,国有外贸企业面临的形势日渐严峻,如何摆脱困境,适应社会主义市场经济的发展是关系到国有外贸企业能否发挥外贸主导作用的关键,本文对开放后的外贸经营市场进行了分析,并提出一些旨在加强国有外贸企业竞争力的对策。     

避免国有外贸企业人才流失的激励机制探讨

外贸经营权的放开,非国有外贸企业进入外贸业务领域,国有外贸企业的垄断优势逐渐被打破,市场份额急剧下降。随着国有外贸企业效益恶化,在非国有外贸企业机制灵活和高收入的吸引下,大量人才“跳槽”或在本企业内寻租的现象正在侵蚀国有外贸企业的竞争优势。本文就构筑企业激励机制,从根本上留住人才,激发人才价值创造动力进行分析、探讨。     

关于对国有外贸企业进行公司制改造的思考

国有外贸企业,特指专门从事进出口贸易的国有独资流通类企业。在计划经济体制下,国有外贸企业垄断了我国的进出口贸易,垄断经营的超额利润掩盖了企业自身的种种矛盾,其日子一般都过得去。随着进出口经营权的放开,三资企业的发展,垄断经营的格局被打破,国有外贸企业的许多优势已经失去,企业组织结构和运行机制等方面的弊端逐步显露,普遍出现亏损,有的已濒临倒闭。怎样才能使国有外贸企业走出困境、重现生机?惟有实行彻底的公司制改造,并使之按照现代企业制度的要求规范运行,才是国有外贸企业克服各种弊端的惟一出路。一、按照现代公司制度改…     

浙江国有外贸改革启示录

“1978年,国家实行改革开放政策,中国对外贸易体制开始发生嬗变。本文立足浙江省国有外贸企业的改革,分析了国有外贸的发展变化,对沿海6省市国有及国有控股企业出口作了比较,由此引出的启示是：国有外贸的发展历史是一部地方外贸发展的历史;浙江外贸经营主体所有制结构变化是通过国有外贸企业出口的逐步下降和非国有外贸企业出口比重的迅速上升得以实现的;浙江国有外贸出口占比变化趋势快于全省国有经济占国民经济比重的变化;非国有外贸企业出口发展势头迅猛、活跃的经济环境和政府职能的转变是浙江国有外贸改革与发展的基本条件。”     

企业重组:国有外贸企业面对入世的惟一选择——入世对国有外贸企业影响及对策思考之二

一、导致国有外贸企业陷入困境的外部因素如果只有少数外贸企业不景气,我们可以归因于企业自身的经营因素;但当大量国有外贸企业长期陷入困境而难以自拔时,我们不得不将目光投向企业的外部生存环境。客观地看,大部分国有外贸企业的窘境确与生存环境巨变密切相关。以党的十一届三中全会为标志,我国的国民经济体制和外贸管理体制开始了历史性转变,由此也给国有外贸企业的生存环境带来了重大影响,主要表现在两个方面:1.经营主体多元化在计划经济时期,外贸实行国家垄断制（或称国家统制）,即进出口经营权仅授予国有外贸专业公司,特别是…     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO，外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业，特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说，势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战，提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

浅谈国有外贸企业摆脱经营困境的思路

随着对外贸易体制改革深化发展及加入世贸组织,企业进出口经营权的放开,外贸经营主体出现多元化的趋势,曾经"一统天下"的国有外贸企业原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降.人才流失、企业盈利水平不断下降等等现状使多年的国有外贸企业日益感到危机和恐慌.我国国有外贸企业究竟何去何从?面对新的形势,国有外贸企业如何摆脱困境令人关注.     

国有外贸企业出口退税盘点重要性及具体操作

随着我国外贸企业的快速发展,如何强化国有外贸企业出口退税资金管理成为摆在企业面前的重要课题。本文在分析国有外贸企业出口退税资金管理当前存在问题的基础上,提出解决对策。