制定贸易型产品标准的探讨

１ 问题的提出 标准是对重复性事物所做出的统一规定。企业通过制定标准、贯彻执行标准,改进和提高产品质量,促进技术进步,维护企业自身和消费者的合法权益,争取最佳经济效益和社会效益。随着我国加入ＷＴＯ步伐的加快,产品标准应该随之由生产型逐步向贸易型转化,以适应和服务于市场经济。２ 生产型标准仅服务于计划经济 过去企业制定产品标准的指导思想就是把产品标准仅作为组织生产和交货验收的依据。在这一思想指导下制定的产品标准仅能是指导生产的标准,这种标准其特点是规定的比较繁琐、过于具体。既规定了产品的性能,还规定了…     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.     

浅谈企业文化与产品竞争力

文化在企业无处不在，无时不有，它渗透于产品的设计，制造以及顾客对产品的认知和顾客的购买和使用过程等整个产品的价值增殖过程。因此，企业可以通过利用文化的力量来提升自己产品的竞争力。     

围绕市场需求制定企业产品标准

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,多品种生产以满足不同层次用户的多样化需要,是今后企业发展的必由之路。这就要求企业的一切行为必须围绕着市场、对市场的需求变化作出快速反应,主动地开发结构新颖、质量好的产品去吸引顾客、引导消费、占领市场。与此相适应的则是企业标准化技     

企业内控标准与提高产品竞争力的作用探析

当前,市场经济的发展对我国企业的发展产生了直接的影响,尤其是经济一体化的发展,为我国企业提供了千载难逢的发展机会,但也带来了严峻的考验。企业要想提高市场竞争力,取得良好的经济效益,在国际市场上占有一席之地,就必须要强化企业管理,建立一套科学的企业内控标准。一、企业内控标准的优势1.企业内控标准的先进性。企业内控标准是为了使企业生产的产品超越同行业的水平,提高企业在市场中     

产品标准制定及其作用

概述随着经济体制的转变,社会主义市场经济的逐步建立,对企业产品标准提出了新的要求,产品标准在企业中的地位和作用发生了根本性的变化。其特点是:首先产品必须以市场为导向。产品要打入市场,接受用户的选择,满足用户的需求,用户需要什么,企业就必须生产什么,企业的需求取决于     

产业集群提升企业竞争力的五大效应

<正>战略学家迈克尔.波特说,产业集群作为"本垒"培育了所在国家和地区的优势产业和企业,奠定了其在全球经济中不同寻常的竞争实力,正以拉动区域经济发展的旗舰之姿主导着世界经济的版图,如美国的"硅谷"和"128公路",位于意大利东部和中部的"第三意大利",日本的"丰田汽车城",台湾的"新竹工业园"以及中国的"长三角"和"珠三角"等产业集群,都吸收聚集了雄厚的经济能量,培育了大批具有强劲竞争实力的产业与企业。据统计,在美国大约有380个跨产业部门的集群,它们雇用了57%的劳动力并创造了61%的国民产出。在意大利,70%以上的制造业、30%以上的就业、     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

经济全球化的特点是竞争。当今世界，面对多元化的竞争，如何提升企业的整体管理水平，实现企业可持续发展呢?我认为其根本是加强企业文化建设，因为企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。     

浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

企业文化竞争力亟待提升

竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用.即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并不多见.这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在企业竞争中起到的关键作用.     

关于提升房地产企业竞争力的思考

当前，我国的房地产业在土地、金融等一系列宏观调控政策的影响下面临新的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变。有些房地产企业会在这个过程中生存下来并发展壮大，而有些房地产企业则会被市场的大潮淘汰出局。面对这一新的形势，房地产企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱，特别是其市场竞争力的高低。在市场竞争中被淘汰的企业，大多是因为未能进行独特竞争力的培育。因此，现就有关问题谈几点看法。     

制定产品企业标准的体会及探讨

根据国务院关于消灭“无标生产”的要求,企业进行自查和补齐。但在制定产品企业标准工作中产生了一些问题。对现阶段怎样制定合情、合理、合法的标准,又怎样朝国际接轨目标努力,提出一些看法。     

活用情报提升企业竞争力

在全球科技竞争日益激烈的今天,企业要在愈演愈烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须采取措施,全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键就是要建立一个科学、高效的竞争情报体系,以预测市场环境的变化,洞悉技术动向,全面、迅速、准确的了解国内外竞争态势和竞争对手。因此,竞争情报成为企业在市场竞争中求发展、谋生存的重要手段。     

实施色彩策略提升家电企业市场竞争力

家电行业是中国最早尝试市场化运作的行业,也是目前中国市场化程度最高的行业。随着经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快,企业竞争由局部竞争转向全面竞争,由国内竞争转向国际竞争。当前家电企业面临着产品严重的供求失衡、国外家电企业的纷纷涌入、国内恶性价格战、专利权困境、反倾销纠纷以及激烈的渠道争斗。为此,顺应当前消费者感性需求的趋势,家电企业可以通过实施色彩策略来提升其市场竞争力。     

联合制定企业产品标准的探讨

《中华人民共和国标准化法》规定：企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准。在实际工作中,常常遇到一种产品多家企业生产,分头制定企业标准,逐一审查备案,有诸多不便。丹东市标准化协会尝试联合制定、统一审定、分头履行备案手续的办法。本文仅就这一办法进行探讨。一、问题的提出随着经济体制改革的深入,个体企业、私营企业迅速发展。这些企业的特点是普遍规模小,产品结构简单,技术含量低。有些产品只要有一家生产出来,且能打开销路,效益好,很快便会形成多家企业争相生产的局面。只要组织的好,就会成为本地…     

品牌管理与企业市场竞争力的提升——以护肤品为例

文章基于品牌管理与企业市场竞争力提升的视角,结合护肤品品牌现状,研究了目前品牌管理中存在的问题,提出了品牌管理是企业市场竞争力获取的来源,最后探讨通过品牌管理提高企业市场竞争力的对策。     

品牌管理与企业市场竞争力的提升——以护肤品为例

文章基于品牌管理与企业市场竞争力提升的视角,结合护肤品品牌现状,研究了目前品牌管理中存在的问题,提出了品牌管理是企业市场竞争力获取的来源,最后探讨通过品牌管理提高企业市场竞争力的对策.