技能“大满贯”得主是怎样炼成的--记全国井下作业工职业技能竞赛金牌获得者漆梦东

2021年,西南石油工程公司井下作业分公司员工漆梦东摘得全国井下作业工职业技能竞赛金牌,获得中央企业技术能手、中国石化技术能手、中国石化青年岗位能手等多项殊荣。这位肤色黝黑的青年员工,浓密硬实的黑发中已过早地探出几根白发。凭着“十年磨一剑”的执着精神,漆梦东把自己炼成了全国石油修井行当技能“大满贯”得主。     

和谐企业需要人文关怀和心理疏导

作为中国石化基层销售企业,浙江宁波石油分公司的一线员工数量占据其用工总量的绝对比重。相对于上中游板块,销售企业一线员工是社会公众最直接接触的"中国石化员工",因而不得不面对社会舆论的"零容忍"和高强度的工作压力。长此以往,员工心里自然而然地滋生不满情绪,甚至导致失控、失衡。与此同时,80后、90后不同年龄的员工其时代背景、成长环境造就的个性及价值取向上的差异,也给中国石化基层销售企业的思想政治工作提出了新的课题。为此,理顺     

拉起“高压线” 构筑“防护网”——用以人为本观念指导企业文化建设

以人为本是中国石化的不懈追求。从"最好一餐在食堂"到加油站"五小"工程,中国石化将"人文关怀"具体化,为员工拉起安全"高压线",构筑健康"防护网",在企业经营中体现以人为本的指导思想,努力营造"安全、和谐、有序"的大家庭氛围。尊重员工人格     

语丝

正"中国石化新闻网"微博选登【中国石化连续12年获光明功勋特别奖帮助37647人重见光明】12年来,中国石化持续捐赠1.4亿元,深度投入治盲公益事业,建造的"中国石化光明号"列车医院迄今已走过国内18个省区,共计35站次,治愈白内障患者37647人,并建成15所白内障治疗中心。有能力就有平台如今石油行业进入寒冬期,许多人面临转岗。我读了近几期《中国石化报》有关转岗员工的文章,感受到转岗员工身     

加快完善海外核心员工激励机制

<正>核心员工的稳定和高绩效是一个组织提高竞争力、保持持续发展的关键要素。随着"走出去"战略的实施,中国石化海外项目快速发展,海外项目核心员工的多方位需求也呈现出新特点,健全完善与中国石化海外项目特点相适应的核心员工激励机制,对     

5000万吨,我们有信心——中国石化海外公司高管谈海外上游“十二五”规划

海外业务覆盖全球20多个国家和地区,来自30多个国家和地区4739多名不同民族、不同文化的国际员工组成的人才队伍……中国石化"走岀去"的步伐越迈越坚实,中国石化这个大家庭也越来越兴旺、融洽。2012年1月8日,集团公司召开中国石化海外上游"十二五"规划暨5000万吨目标部署动员会。中国石化海外项目的中外籍高管们第一次齐聚北京。他们装在心里的,不仅     

员工守则（试行）

新年伊始,中国石化《员工守则》在全系统颁布实施。《员工守则》是中国石化所有员工共同的行为准则,对规范员工行为,构筑和谐团队具有重要的意义。中国石化《员工守则》正文包括总经理致辞、关于《员工守则》、道德规范、行为规范、工作礼仪、HSE要求和保密须知等,对中国石化员工的行为准则提出了明确、规范的要求。《员工守则》附有问答,以帮助广大员工进一步学习了解《员工守则》的内容。本刊将在第2期《特别关注》栏目中对《员工守则》作专题报道,敬请读者关注。现将《员工守则》正文刊登如下。     

实现绿色洁净需要大伙儿一起努力

正阅读了《中国石化》杂志2021年1月刊登的《中国石化绿色洁净发展的战略思考》一文,我深刻体会到:实现绿色洁净发展,要确立合理、可以实现的目标,由点到面,分类施策,更明白了一点——实现绿色洁净生产,"大伙儿一起努力"才能完成。首先,要善于引导员工,变"要我做"为"我要做"。要给员工一个认识的过程,只要想通了,员工就会自觉执行。我所在的班组开展过绿色洁净安全发展"多说一句话"活动。     

加快推进建设世界一流步伐

中国石化这艘巨轮正在建设世界一流的新航程中乘风破浪前行。炼油作为中国石化的优势板块,肩负着率先打造世界一流的重任。目前,各炼油企业干部员工正按照总部的战略部署,满怀信心地掀起"比学赶帮超"争创一流的热潮,加快推进建设世界一     

中国石化深入开展“六五”普法工作

<正>中国石化"六五"普法工作具有思想统一、措施有力、重点突出、主题鲜明的特点。中国石化认真贯彻落实党中央、国务院要求,深入开展"六五"普法,进一步增强干部员工的法治意识,提高企业依法经营、依法管理的能力和水平。思想统一,认识到位中国石化始终把法治宣传教育作为依法治企的基础性工作,摆在重要位置,紧抓不放。2011年上半     

打造法治文化 建设法治石化

<正>中国石化通过法治文化的导向作用引导员工形成自觉依法办事的自律行为,使"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念得到全体员工的普遍认同和奉守,为公司发展战略目标的实现提供强大的法治文化支撑。企业法治文化的打造系企业可持续、健康、有序发展的企业文化的重要支撑。中国石化深入总结依法治企实践,出台《中国石化法治文化建设指导意见》,明确响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法治保障。     

让有“油味儿”的EAP实现“身心双核驱动”

正本土化和专业化结合,能使中国石化的EAP体现"油味儿",真正实现中国石化"身心双核驱动"的EAP工作目标。近年来,EAP(员工帮助计划)逐渐被我国本土企业接受。因为通过改善员工职业心理健康状况,EAP能给企业带来巨大的经济效益。一项研究表明,企业为EAP投入1美元,可以为企业节省运营成本5~16美元。集团公司高度重视EAP工作,在EAP具体实践中,很好地体现关     

言论

正滚石上山直面考验"要生存,先把泪擦干;走过去,前面是片天。"一句很经典的歌词久久回荡在耳边。作为"十二五"的收官之年,2015年,受国际油价不断走低影响,中国石化效益严重下滑,寒冬期真的到来了。2016年,"十三五"的开局之年,中国石化进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期。困难与机遇面前,中国石化全体员工一定要解放思想,迈坎闯关,打     

微言微语

<正>【中国石化打造油味十足的本土化EAP】员工心情好不好,看一下"心情晴雨表"就知道。这张特殊的"晴雨表"就是中国石化探索EAP实践应用的一个缩影。自2013年开展EAP工作以来,我们正努力让这个舶来品更中国化、石化化。班前会要开"实"班前会月月开、日日开,但一些基层单位存在走过场现象,或是老生常谈,部分员工也出现了"审美疲劳",导致班前会变了味,装样子。班前会作为班组日常工作承上启下的重要一环,能否开好,直接影响到各单位能否持续     

管理的核心是爱

领导干部对待职工群众要像恩人一样感谢、像客人一样尊重、像孩子一样关爱、像学生一样教育、像战士一样严格要求。中国石化机关服务中心牢固树立"管理的核心是爱"的科学群众观,始终尊重、信任、依靠、关爱每一位员工,注重发挥100%员工的智慧力量,有效调动员工积极性和主动     

开辟企业文化建设的有效途径

##正##集团公司刚刚颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,这对把中国石化做优、做强、做精有着长远的战略意义。《纲要》以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨,以"诚信规范,合作共赢"为企业理念打造中国石化的软实力,这无疑为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定了坚实的基础。     

践行《员工守则》做合格石化人

目前，各企业正在广泛开展学习《员工守则》。《员工守则》是在中国石化凝心聚力、加快发展的重要时期颁布实施的，是进一步提高企业素质的重要举措，各企业要高度重视，认真组织好宣传、学习、践行《员工守则》活动，使《员工守则》成为指导规范员工行为的指南，引导员工做合格的中国石化人。     

微言微语

正【言论】在攻坚创效中彰显"咱们工人有力量"五一前夕,集团公司党组书记、董事长张玉卓在《中国石化报》发表《唱响新时代"咱们工人有力量"为建设世界领先企业不懈奋斗》的署名文章,要求石化员工牢记"大国重器"使命,更加唱响"咱们工人有力量",激励员工奋进新时代,勇当"顶梁柱"。     

坚持以廉洁文化建设服务经济建设

多年来,中国石化第四建设公司党委和纪检组织始终坚持以"保护员工成长、服务经济建设"为宗旨,大力倡导廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的理念,以不断规范和约束人们的思想与行为,增强员工拒腐蚀的能力,使员工在廉洁教育中思想循到升华.廉洁文化逐步成为企业员工共同的价值观念,成为企业文化的重要组成部分.     

强化高端引领 打造优秀人才队伍

正中国石化在员工总量不断下降的情况下,保证了各项业务持续健康发展,主要得益于员工素质不断提升,人才队伍的不断壮大为中国石化高质量可持续发展提供源源不断的动力。近日,最新一期NEBOSH(英国国家职业安全与健康考试委员会)国际认证成绩揭晓,来自胜利石油工程公司科威特项目SP212队的安全官张强以总分250分的高分获得该项认证"年度全球第一名"。这是中国石化全面实施人才强企工程、强化国际化人才培养