“工程变更”与“合同变更”有啥不同

建设工程合同中一般都会约定有＂变更＂条款,在大多数文本中,相对于承包人,发包人有所谓的＂设计变更权＂。那么,前述约定是否适用于建设工程合同实施过程中的所有变更？举例来说,在未取得承包人同意的情况下,发包人是否有权将原合同的100%承包范围通过变更程序,仅留剩余10%的工程内容交由原承包人承接？     

总承包合同下工程风险与索赔

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议。一项工程合同,具体指导一项工程如何操作完成,是进行工程三大目标管理（质量、进度、投资）的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。     

建设工程施工合同履约过程中的变更控制

变更(Variation)是合同履约中的基本特征,是《合同法》规范调整的重要内容。《合同法》中涉及的合同变更有广义和狭义之分,广义的合同变更包括合同内容的变更和合同主体的变更,狭义的合同变更仅指合同内容的变更,合同的变更原则上面向将来发生效力。未变更的权利义务继续有效,已经履行的债务不因合同的变更而丧失法律依据。建设工程施工合同履约过程中,同样存在大量的工程变更。     

全过程工程咨询中工程总承包合同的关键条款制定

近些年国家大力推行工程总承包模式以及配套的全过程工程咨询模式,旨在提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平,推动产业转型升级,服务于"一带一路"倡议实施。本文主要探讨在全过程工程咨询视角下,发承包阶段工程总承包合同一些关键条款的制定注意事项,以期为工程总承包的招标工作提供借鉴。     

核电设备进口采购合同的价格调整方法分析

文章对核电工程设备进口采购合同的设备价格调整方法进行了介绍,并进一步对价格调整公式进行了详细分析。     

工程量变更和工程款变更的不同法律实务规则及防范

工程量以及工程款是发承包双方非常敏感的话题。在这个问题上,双方都在进行搏弈和防范,以最大可能地保护自己的权益。但现实中经常出现这样的问题:由于发承包双方对签订的合同条款不熟悉、对相关法律不了解,虽然进行了工作,但由于不符合游戏规则的要求而导致人力物力的浪费。那么,正确的做法应该如何?本人结合相关实务及法     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

工程变更范围的比较研究

由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点．任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有的合同条件的变化。因此对于建筑工程项目而言,工程变更是不可避免的。本文从工程变更的概念出发,通过对我国工程变更范围与JOT合同中规定的工程变更范围的比较研究,进一步提出控制工程变更的建议。     

中铝公司与越煤集团签署氧化铝工程总承包合同

日前,中国铝业公司所属中铝国际工程有限责任公司（CHALIECO）,与越南煤炭矿产工业集团有限公司在北京举行“越南仁基氧化铝工程总承包合同签字仪式”。该项目由越南煤业集团投资建设,建设规模为年产氧化铝60万吨,总投资超过5亿美元。中铝公司将为该项目提供具有自主知识产权的氧化铝技术,同时承担设备、材料及劳务出口等。越南仁基氧化铝工程是中铝公司近两年在国际市场上承揽的又一个完整的氧化铝总承包项目。此前,中铝公司于2008年4月在越南林同60万吨氧化铝项目的国际招标中成功中标。     

工程范围变更属于合同实质性变更认定规则的探讨

工程项目因建设周期长、影响因素多而导致工程范围、工期等合同内容经常发生变更。本文从理论和实务视角阐明了工程范围变更情况下认定合同实质性变更的标准,并分析这一变更是否背离合同实质性内容,为有效化解因该类变更而产生损害当事人权益的风险提出建议。     

工程变更索赔管理分析

本文对由于工程变更导致的索赔管理问题作一阐述,供大家参考。     

EPC总承包合同的风险与对策

EPC总承包是当前国内、国际工程发包的重要方式之一。由于工程总承包的多样性、复杂性及不确定性,致使合同风险难以识剐和控制。本文从四个方面分析了EPC总承包合同中存在的风险,并针列性地提出规避风险的对策,以供广大工程总承包合同管理人员参考、借鉴。     

浅谈某料场工程变更索赔工作

文章简单介绍了料场变更索赔的分析过程,从施工方案、工期与开挖强度、料场地形地质等三方面与合同进行对比分析,提出料场的变更索赔项目,并在工程全面履约,满足业主各项要求的前提下经与业主、监理进行充分沟通和协商,最终达成料场部分项目的单价变更和工程量变更结果。     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

工程合同的七大风险及防范对策

在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。     

工程施工合同规避风险五十式(一)

工程施工合同的风险是施工企业为保证企业稳定发展所必须高度关注的问题,但这些风险都隐藏在哪里?合同管理人员应该如何做,才能有效规避或减低合同风险呢?上海世代律师事务所几位长期专业从事建筑工程专业法律服务的律师通过对工程建设中五十个常见问题的深入研     

总包管理费与总包配合费有何不同

在施工合同中,往往会自觉或不自觉地将总包管理费和总包配合费概念混淆,可能造成许多不必要的法律纠纷。那么究竟什么是总包管理费,什么又是总包配合费呢?所谓总包管理费,根据《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除