张近东 颠覆自我

当面对来自行业内外强悍的竞争对手的颠覆式挑战,中国家电连锁领军企业——苏宁集团的战略选择是:立足自身优势,将线下和线上的资源紧密结合起来,力图走出一条独具特色的"云商"之路。2013年6月8日,是一个应该被载入史册的日子。至少,中国的零售连锁与电商领域,应该牢牢记住这个日子。在做好充分的准备之后,中国商业企业的领先者——苏宁集团在这一天开始全面推行"线上线下同价"策略,这也是其迈出"云商"模式的关键一步。     

高房价对于我国电子商务发展的促进作用

自2012年以来,苏宁和国美关闭亏损门店的力度前所未有,仅2012年上半年国美和苏宁关店的数量就超过100家。原因是租售比上升明显。目前,租金已是家电连锁所有费用中最高的一项。为了应对"租金"危机,苏宁、国美纷纷推出各自的线上平台:苏宁易购和国美在线,加速转向"旗舰店+互联网"的新模式。与之形成鲜明对比的是,2012年,阿里旗下的淘宝网和天猫销售额达到1.1万亿人民币,超过亚马逊公司和eBay之和。所以能够获得如此巨大的发展契机,一方面因为电子商务节省了巨额的房租,能够提供更廉价的商品;另一方面,民众将更多的收入用于购房,从而导致消费萎靡,加剧了对廉价商品的迫切需求。毫无疑问,高房价在某种程度上,促进了我国的电子商务的发展;与此同时,我国的网购消费环境却不容乐观。     

传统零售最后机会:仓储样品式生活广场+便利店

<正>传统零售企业(苏宁云商除外)在转型中普遍的思维定式是"我现有的集团下有哪些实体,如何将其数字化,实现线上线下同价,或者线上246线下135,线上线下互补"。这种思维主要还是因为没有搞清楚电商是个什么东西,不管人们靠手写信通讯,还是电报通讯,还是电话通讯,还是智能手机通讯,人与人沟通的需求是不变的。同样的,转过来,不管人们到改革开放初期的供销社买衣服,还是到后来的百货商场买衣服,还是到高大上的MALL     

通往创新之路

正由于零售产品不同、过去的商业模式不同,实体零售企业所走的路也各不相同,如何因地制宜又符合时势、如何实现内部整合,是为创新转型成功之关键。存还是毁灭,这是个问题。在汹涌而来的电商大潮之下,保持现状"等死"吃老本,还是"找死"求转型?实际上很多零售企业已经踏上了轰轰烈烈的020转型之路,例如苏宁正在尽快推进的线上线下融合的云商之路,步步高的区域020电商战略,银泰等百货企业也开始各种020的模式尝试,还有万达集团,也在针对购物中心打造020平台。哪条路才可行?苏宁:補外必先安内2014年2月,苏宁公布内部整合机制,     

华为联手苏宁云商布局渠道

<正>近日,华为通过其官方微博宣布结盟苏宁云商,将以首家通讯品牌旗舰店形式入驻苏宁易购。目前,华为荣耀全系列产品已经在苏宁荣耀旗舰店开售,包括华为新近推出的荣耀6Plus热门新品。据苏宁市场部人士透露,早在去年年底,华为的首批线下体验店就已经在苏宁部分核心门店相继开出。"与以往合作形式有所差异,此次华为与苏宁将基于门店职能转变试水O2O的新型玩法",上述苏宁人士表示。     

麦德龙启动互联网升级 拟打造全渠道商业模式

<正>刚刚调整了全球管理架构的麦德龙在中国区又有了电商业务新举措。麦德龙中国5月19日宣布升级全新电子商务平台,覆盖线上、线下,以及移动终端等多个平台,形成无缝衔接的整合购物新模式。此次亮相的麦德龙网上商城基于地理位置,与麦德龙线下门店无缝对接。所有线上订单商品将直接从线下仓储一体式的门店出货,缩短物流配送时间,顾客可根据自身需求选择配送上门或门店自提。本次麦德龙全新升级的电商平台同时还推出App移     

大润发线上探路

在线下,大润发的门店数每年都在迅速扩张,至今没有关店记录,连续几年稳坐中国商超老大的位置,无疑使其成为一个商业经典.而在线上,虽然2014年才开始真正布局电商业务,但大润发十分看好飞牛网在未来几年的发展前景.飞牛网商品运营行销部副总经理Pony(蔡伯璟)透露,飞牛网的目标是5年内做到国内电商前三. 鉴于以往线下超市上线的艰难,设立这样的目标可谓艰巨,但向来以稳健著称的大润发自有一套迅速探路的线上逻辑. 传统零售上线 大多数传统零售企业上线时,在模式的选择上,要么是在公司内部成立一个电商部门,让一个总监或VP来管理,向总经理汇报;要么成立独立子公司,向总公司汇报.但这两种触电模式都难以避免线上线下资源打架的情况.     

居然之家上线求变

正电商浪潮席卷,家居品类的平稳也随之被打破,居然之家也开始上线寻求突破。继红星美凯龙等传统大型家居主动求变卖场"触网"后,线下家居卖场居然"即便我们三五年内不做电商,之家,也于2013年底上线"居然在对企业的影响也不会太大。"居然线"平台。经过一段时间的摸索,居在线总经理汪小康说。家居作为非然之家以"自立门户"的姿态,打着标品行业,前端品牌丰富,但高度分"线上线下一体化"的020旗号,裹散,特别是需要精细手工艺的中高端挟着线下近百家实体门店,全方位拥家具很难大规模量产,尚未有大品牌抱互联网。     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

高校思政课线上线下混合式教学衔接研究

混合式教学是促进高校思政课教与学的重要支撑。在推动高校思政课信息化教学改革创新上新台阶的浪潮中,优化线上线下教学衔接是关键。如何正确理解混合式教学的内涵是做好教学衔接的重要步骤。文章介绍了高校思政课混合式教学衔接存在的问题,提出了从整体设计教学衔接方案、优化线上线下教学内容、完善考核评价方式、提升教师队伍素养和能力、强化教学保障机制等方面加强线上线下教学衔接。     

线上线下参与对品牌社群满意的影响研究

本研究尝试运用MOA模型和TAM模型,同时从线上线下参与这两方面入手,探讨参与、社群感与满意之间的关系。通过相关文献的搜集整理及研究,提出线上线下品牌社群参与共同形成满意的研究模型。实证分析结果表明：动机、机会与能力影响消费者参与线下品牌社群活动;感知有用性和感知易用性较好解释了影响消费者参与在线品牌社群的因素。线上线下品牌社群参与互相影响,品牌社群参与经由社群感形成满意。     

友阿股份转型O2O“特品汇”将于10月20日上线

正中国首家由实体零售商打造的线上折扣网站——友阿"特品汇"将于10月20日正式上线。近日,友阿股份董事长胡子敬表示,"特品汇"将是公司布局O2O(线上到线下)、转型线上零售的重要里程碑。以此为起点,未来5年到10年,友阿云商将打造一个1000亿级的网上服务平台。"利用网络优势,拓展企业的发展空间,最终实现传统零售业与互联网线上线下的完美融合,这也是当前网络时     

沃尔玛年底在华完成生鲜配送中心布局

正虽然从6月1日起,零售巨头沃尔玛在中国市场正式进入"柯俊贤时代",但沃尔玛前任中国首席运营官高福澜重视的"生鲜策略",依然在延续。近日,沃尔玛高级副总裁博睿(Ray Bracy)表示:"今年年底前,沃尔玛的生鲜配送网络将覆盖中国市场的所有门店。"据悉,目前沃尔玛在中国拥有10个生鲜配送中心,年     

O2O加速产业变革

在电子商务时代,线上零售巨头凭借更具竞争优势的互联网商业模式、更便捷的购物体验,不断侵蚀传统零售企业的市场份额,而移动互联网技术的不断发展催生了兼具线上线下优势的O2O电商模式,进一步加快了零售行业的产业变革.但如何快速打造互联网时代下用户体验更佳的商业模式,如何实现从经营理念到经营方式的全面互联网转型,是所有传统零售企业面临的挑战.     

机械原理课程线上线下混合式教学模式的探索与实践

从提高课程目标达成度出发,针对传统教学模式中存在的诸多问题与不足,将线上线下混合式教学模式引入到机械原理课程的教学,通过线上线下教学内容的设计与实施,以及新教学模式下考核方式的改革,实现基于理论知识的线上教学与面向问题和案例的启发式线下教学的有机结合,充分激发学生的学习兴趣,发挥其在学习过程中的主体作用,提高课程教学效果。     

企业

1苏宁地产首入东北备受瞩目的盘锦苏宁广场项目已正式开工奠基,这将标志着盘锦城区最大体量的城市综合体建设启动,同时也是继全国数十城市后,苏宁广场首次入驻东北。盘锦苏宁广场位于兴隆台区鹤翔路与石油大街交汇处,地处盘锦市级商业中心步行街商圈南侧,区位优势明显。同时,董秘任峻称,网上旗舰苏宁易购也将在下半年推出自有品牌的服装产品系列,进一步完善全品类电商的定位。     

整体营销抓管理

目前很多餐饮连锁企业总部对O2O线上营销还处在一知半解朦胧的阶段,旗下门店对O2O线下执行则是半推半就的被动接受,到底是哪里出了问题呢? 其实,O2O营销给餐饮连锁企业最大的收益并不是门店营业额的增长,而是门店真正实现全局性连锁.从短信群发、QQ营销,团购等,绝大餐饮企业及其它行业都在或多或少的使用,但往往是帮助不大,叫座不叫钱,而且使得线上顾客与线下门店怨声载道.     

基于POA理论的高职英语混合式教学实践研究

随着互联网技术的飞速发展并被广泛应用于教育教学实践中,开启了“互联网+”教学的新模式,国内很多高校纷纷采用线上教学的模式。在信息技术高速发展的今天,线上线下混合教学模式不仅是时代发展的需要,同时也是教育教学自身改革与发展、自身与时俱进的内在需求。将POA（产出导向法）作为理论指导,以高职英语教学实践为例,通过教学内容、模式方式及评价方式的分析,从课前准备（驱动环节）、上课过程（促成环节）、课后落实（评价环节）三个方面对其进行实践,研究探索线上线下混合式教学模式与方法,希望为线上线下融合的教学实践研究提供借鉴和启发。     

一流本科课程的混合式教学创新与实践

在一流本科背景下,大学的课程教学必须进行改革,以促使其它环节同步改革,而以教学模式改革带动多个教学维度创新的方式,推出了线上线下混合式的“金课”,实现了大学课程教学模式的整体变革。本文首先阐述了线上线下混合式教学模式的定义及其意义,然后就一流本科课程背景下的线上线下混合式教学创新改革与实践提出了自己的意见和建议。     

线上线下混合式课程思政教学设计探索——以构成与应用课程为例

线上线下混合式教学的方式下课程思政具有灵活性和多样性的特点,线上线下混合式课程与思政元素需要深入融合。高校应针对线上线下混合式课程思政存在的问题,把握知识目标、能力目标和价值目标,通过灌输与渗透相结合、理论与实践相结合等方式,实现思政要素与混合式课程的深度融合,专业课在培养学生专业素质的同时,真正意义上实现思政育人。