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在企业文化建设中,"以人为本"可以具体阐述为以心为本、以智为本、以和为本.对此不仅要上升到企业理念、价值的高度,而且应该赋予其可操作性,通过企业一系列有意识的行为加以体现,并作为领导和职工行为的指导模式. 相似文献
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在科技日益发达的当今世界,各国的经济竞争、市场竞争,归根到底,是人才的竞争。中国在改革开放的二十年中,东部沿海实现了思想观念和制度创新的跨越,重金招聘各类人才,托起了东部企业高新技术的高起点,创造了经济发展的高速度、高效益,创造了东部经济的大繁荣。因而,四川要抓住西部大开发的契机,必须占领经济发展的制高点,制定人才引进、培养、储存、使用的发展战略。 相似文献
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人才是强国之本。人才强国战略内涵至少应包括人才资源的国际化战略、人才资源的价值化战略和人才资源的现代化战略。人才机制创新是香港和宁波经济成功的基本经验。实施人才强国战略要靠完备的机制体系来保证。 相似文献
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日前,中国核工业第二三建设公司工会在深圳分公司岭澳二期核电现场隆重举办管工电工职业技能竞赛,来自各分公司、核电项目的8个基层单位的50名选手和领队参加了竞赛,中核二三公司总经理董玉川、工会主席朱辉参加活动并做了重要讲话,河北省国防工会有关领导应邀出席了开幕式,中国核工业建设集团公司向竞赛组委会发来贺电。 相似文献
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雷建国 《山东经济战略研究》2009,(3):4-6
2008年以来,德州市深入贯彻党的十七大、十七届三中全会和省第九次党代会精神,全面落实科学发展观,按照峰持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州的总体要求,大力实施工业强市、科教兴市、民营推动、开放带动、服务业拉动战略,突出调整优化结构、转变发展方式、促进社会进步、保障改善民生、 相似文献
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英国一向高度重视人力资源管理与创新型人才的培养,多年来形成了符合国情、具有特色的人力资源战略与开发方法,促进了人力资源合理流动,形成了具有竞争力的人才结构,培养出大批的创新型人才,促进经济社会发展。本文通过对英国人力资源战略与开发方法进行综述介绍,希望对我国人力资源管理与人才培养有借鉴意义。 相似文献
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王玉海 《山东经济战略研究》2007,(4):10-13
柴里煤矿20世纪60年代初建矿,1964年投产,是我国第一个厚含水层下开采厚煤层的实验型矿井,经过三次改扩建,年产从30万吨提高到280万吨。作为具有43年开采历史、先天不足、人员较多、情况复杂的国有大矿、老矿,在安全生产方面走过了艰难的历程,特别是近几年来,我们在各级领导的指导帮助下,围绕集团公司“三、三、三”管理模式,始终坚持“以人为本,从严治企”的基本方略,筑牢“三基”建设平台,深化“三个亮点”创建,全面提升“四个质量”,经历了从强推猛 相似文献
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中平能化集团机械制造公司党委在新形势下努力探索实施“人才强企”战略新机制,通过建立和完善人才引进机制、人才培养机制、人才选用机制和人才激励机制,加强高素质管理人才、高技术科技人才、高技能技术工人队伍建设,为企业发展提供强有力地智力支持和人才保证,推进企业的快速发展。 相似文献
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浙江省国资委党委围绕省属企业转型升级、实现科学发展的主线,推进人才强企战略钱江潮涌,人才辈出。随着市场经济的日臻完善,市场竞争的焦点逐渐集聚于人才的竞争。5年来,浙江省国资委党委始终坚持"党管人才"原则,创新人才工作体制机制,增强人才资源配置机制活力,完善人才培养、引进、使用、评价、激励办法,以创业创新领军人才为重点,统筹抓好人才队伍建设,为浙江省属企业创业创新提供了坚强的人才保证。 相似文献
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加强区域科技创新体系平台建设的战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
科技部徐冠华部长强调指出,要以区域创新体系建设为中心,进一步加强地方科技工作。通过全面加强区域科技创新体系的建设,全面提高地方科技工作在地方经济社会发展中的战略地位,使科技成为地方经济发展的强力引擎。当今世界经济全球化、一体化进程中,区域经济的发展将扮演更加重要的角色,全球技术、资源和人才等越来越聚焦于富有个性的、创新能力强的地区。创新已经成为区域经济发展的原动力,随着区域经济的加快发展,竞争出现多元化格局,区域经济发展中较劲较量的焦点已真正集中到科技创新领域,区域创新能力正日益成为一个地区经济获取竞争优势的决定性因素,成为一个地方经济社会可持续和谐发展的根本所在。包括创新主体、创新平台、创新环境和创新机制等方面在内的区域创新体系建设已经成为增强区域经济竞争力的核心,而加强区域科技创新体系各类支撑平台的建设,将全面提高企业创新效率,集成科技创新资源,降低科技创新成本,使科技创新所需的各种有效资源得到全面整合和优化配置,创新平台建设已经成为当前区域科技工作的重中之重。 相似文献
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海河公司于2003年9月1日成立.是城投集团的全资子公司。作为海河综合开发的投融资平台.海河公司组织投资实施海河上游42平方公里的基础设施建设以及海河区域特许经营项目的开发和经营。公司形成了基础设施建设、土地一级整理、房地产开发和资产经营管理四大主营业务板块.目前正积极向海河后五公里和中游段推进。海河公司实行董事长负责制的法人治理结构,下设综合计划部、建设与安全管理部、审计部等8个职能部门.根据四大主营业务成立四大事业部,下辖城投置业、安居、风貌等8个全资或控股子公司。 相似文献