它山之石--国外企业的管理经验

有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益.下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验:     

国外企业的管理经验

有人说一个企业成功的关键在产品，有人说在服务，有人说在价格，还有人说关键在于广告……，而实际上一个企业成功的关键在于管理，出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验：     

解读外企管理

有人说一个企业成功的关键在产品。有人说在服务，有人说在价格，还有人说关键在于广告……，而实际上一个企业成功的关键在于管理．出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验：     

勤于学,敏于思,躬于行——记中国煤炭地质总局局长、党委书记徐水师

有人说,敢为人先是他的成功要素,能顶着巨大风险引进技术设备,使企业技术全面升级,把一个无人问津的小厂办成全国知名的企业。有人说,敬重人才、敬重知识是他的成功先决条件,不然,他不会获得地     

CRM：美餐，还是鸡肋？：揭开CRM的面纱——客户关系管理座谈会观点集萃

客户关系管理（CRM）是当前企业界非常热门的一个话题。有人说：CRM看起来很美，可不管对大多数生产厂商还是对企业用户来说都犹如“鸡肋”！有人说：CRM目前仅仅只是一个热点，还是不一个“卖点”！有人说：CRM好像是一剂包治百病的灵丹妙药，又好像是一个无下嘴的刺猬……对于CRM，企业往往既充满对其神奇作用的向往，又充满对其投入风险的畏惧。那么，CRM究竟能给企业带来什么？企业如何进行CRM的布局？如何规避实施CRM的风险？什么样的CRM最契合企业的需求？已经成功实施CRM的企业发生了哪些变化？……     

编辑絮语

管理咨询有用吗?有人说管理顾问可能是企业医生、教练,也可能是“杀手”或“背黑锅者”,因为有成功的案例,也有失败的教训。不管是什么,我国管理咨询行业在经历过艰苦的导入期后,终于进入了一个高速增长的时期。     

QQ创造出来的奇迹

在网络界的寒冬里，QQ像一把火，照亮了IT行业。有人说，QQ的成长是一个商业奇迹；也有人说，QQ的发迹是一个市场奇迹；还有人说，QQ的成功是一个网络奇迹。透过QQ非同寻常的传奇经历，我们看到的是一条特殊的软件企业迅速壮大之路。     

四两如何拨千金

不久前，我在《天下》杂志上看到一篇厉以宁教授的文章．他认为在激烈的企业竞争中．中小企业要想避免被淘汰的命运，关键在于——管理大师德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中所说的：在一个小生态领域中获得优先地位。他认为这是中小企业成功的关键。     

跨国企业怎么建设企业文化——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告(三)

第三部分:值得进一步学习借鉴和总结经验的课题成功的企业都有其独到的成功之道。集团内合资合作企业大多数是成功的。有人说,是因为跨国企业有品牌;有人说,是因为有价值体系;有人说,是因为有一套管理系统;也有人说他们的网络功能很完善,有客源;体制、机制很完备……这些确实都是跨国企     

跨国企业怎么建设企业文化（三）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（三）

第三部分：值得进一步学习借鉴和总结经验的课题 成功的企业都有其独到的成功之道：集团内合资合作企业大多数是成功的？有人说，是因为跨国企业有品牌；有人说，是因为有价值体系；有人说，是因为有一套管理系统；也有人说他们的网络功能很完善，有客源；体制、机制很完备……这些确实都是跨国企业成功的重要因素，都值得我们作专题的研究。在“拿来”的基础上学习借鉴。     

爱心贞子:为爱而生

"富布施"究竟是什么样的机构?有人说,"富布施"是中国第一个汇聚爱心企业家、爱心艺术家、爱心收藏家等各界人士,整合爱心资源,助力中国企业打造民族品牌的平台;有人说,"富布施"是中国第一个由"中国五百强企业管理专家俱乐部"提供爱心服务支持的家园;还有人说,"富布施"更是中国第一个建立以家庭贫困的大、中、小学生     

争议“主业＋投资”模式——“主业＋投资”模式：未来之路

“主业＋投资”热的背后 为什么这么多企业选择“主业＋投资”模式？为什么说这是一个必然选择？实际上它较好地解决了中国企业界包括我们商学院教授多年来一直探讨的一个话题：一元化和多元化的矛盾。这个矛盾是一个死结，讨论很多年没有结果。有人说要把鸡蛋放在一个篮子里，有人说不能把鸡蛋放在一个篮子里。中国目前比较成功的企业，大多数经历过多元化的尝试。     

管理是提高企业效益的根本

管理是企业生存和发展的重要基础,在同一个经济制度环境下,企业的效益优劣、存亡绝续,主要取决于其经营管理水平的高低、管理方法的成功与失败。因此,企业效益的取得,关键在于加强企业管理,即通过“抓管理、练内功”。 一、思想误区的突破是效益获得的关键 面向市场,强化管理,苦练内功是企业成功的秘诀。但是当前一些亏损企业的经营者在思想上有一个误区,认为管理是慢功,远水解不了近渴。能刀下见菜的是上级给政策、     

企业,求大还是图强?

知识经济、信息时代、国际并购、全球经济一体化,越来越多的变化在世纪之交出现,成为理论界企业界新闻界关注的大热门。我们在用以往的经验教训评判现实的得失,预测着未来,一切还有待实践来检验。有人说今天是一个不容易产生结论的年代,也有人说今天是最容易生成结论的年代,其实说的都没错,角度不同。对企业恐怕谁也没资格指指点点,尤其是中国的企业,有失败不假,但是成功的有一个算一个,不都是在堪称汹涌的市场实践中拼杀出来的么?     

系统思维破解激励之惑

美国IBM前任董事长兼总裁汪森说过:"一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智,企业的活力来自企业的信息和对员工的吸引力量."可见,人才激励是现代企业管理的重要使命,也是一个历史难题.     

激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土，是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中，人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高，产品多么精良，服务多么优秀，决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的 忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区，应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

让法规“看守”质量

产品质量靠什么来“看守”?靠什么来保证? 有人说要靠全民的质量意识和道德水准;有人说要靠高素质的人才队伍;有人说要靠先进的科学技术…… 这些“没有错”的观点,往往只说对了事情的某一方面,某一表层。其实,要想从根本上“看守”质量,就必须依靠法律法规的力量。 从某种意义上说,质量是经济工作的生命线,法律则是质量工作的生命线。提高产品质量的关键在于不断提高依法治理、管理质量的水平。     

人才是企业成功的关键

<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。     

爱平等,天堂在巴西

另类公司 太另类了! 参观了巴西的塞氏企业后,连IBM、通用汽车这样全球最牛公司的人也一阵颤抖:有人说这是一个古怪的实验室;有人则认为他们是短暂的时髦;也有人说它真正改善了人们的工作,堪称明星和革命者!无论如何人们将会从这个成功的实例中发现一种思考方法.