“薪”痛的HR经理

“真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地说，“孙延是和我同一天进入这个公司的，而且他的职位只是一位中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我的高出两倍还多！”     

轮岗引发员工信任危机

接到市场部经理黄萍的辞职函时，人力资源经理姚蔚非常意外，尽管她对此早已有所预感。但当提到黄萍的离职，是因轮岗所引起时，姚蔚陷入了深思，“人力资源部没有推动轮岗经理人员与下属员工之间的信任，并为轮岗经理人员提供指导。这是HR的疏忽。”姚蔚对此毫不讳言。     

从服务生到经理

去年12月6日，从旅游学校毕业近一年的我，在百无聊赖之际，便去了即将开业的万花楼大酒店应聘服务生。当我和上百名应聘者同时守候在大厅时，心里是忐忑不安的，因为在众多的男孩当中我的相貌可能是最不出色的—位，为此，我有些自卑。     

完善国企经理人员激励机制的策略

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经理人员的经营自主权逐渐得到加强,经理人员由其工作性质以及经理人员与权力主体相互依赖关系的特殊性,使其在企业所有权中获得了更多的企业控制权,成为企业经营实践中的“权力主宰”,如何完善经理人员的激励机制问题始终是公司治理中面临的重大问题。从国有企业经理行为的特殊性来看,解决问题的关键在于选择合适的激励模式,解决政府与经理人员之间以及经理人员与企业之间的双重激励问题。     

美国经理人员如何接受教育培训

在美国的劳动力教育培训中，经理人员始终处于核心位置——他们既是劳动力教育培训的组织者，又是劳动力教育培训的主要对象。在此过程中，企业是经理人员接受教育培训的主要支持者，而公司内部大学、外部大学和咨询机构是他们获得教育培训的三大途径。一、工作所在的企业是经理人员培训的主要提供者和支持者企业对经理人员的培训支持，主要通过提供企业内课程、在岗培训、报销学费、资助参加管理研讨活动等形式进行。据美国教育部１９９１年的调查统计，调查前１２个月中，在参加教育培训的管理和专业人员中，有６８．２％的人接受过不同形…     

EVA与经理人员激励

由于现代公司所有权与经营权的分离,对经理人员的激励就成了公司治理中非常重要的内容。而传统的激励指标由于没有考虑公司经营的全部成本以及过分依赖会计信息,因而造成了激励的效果与初衷之间存在差异。经济附加值指标比较准确地确定了公司为股东所创造的价值,可以较好的激励经理人员,并在实际运用中取得了良好的效果。     

如果我是人力资源部经理

前几天跟一个朋友聊天,他问我对HR的看法,我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在为一些细末小节的事在忙碌着;而有的公司的HR权力很大,基本上招人不需要经过用     

私营企业如何激励外来的经理人员

文章就私营企业应如何重视和激励外来经理人员的问题进行探讨     

经理持股的自主权效应研究

本文在Burkart-Gromb模型基础上定义上经理自主权，分析发现经理自主权随经理持股提高呈先增长然后下降的曲线变化关系，并得出经理持股水平介于（ωd^*,ωc^*）范围内时，由此产生的自主权效应和控制效应对公司净资产价值的贡献点总和最优。     

谁动了员工的绩效？

在员工绩效考核中时，人力资源部的工作是帮助直线经理与雇员共同解决问题。但前提是要得到直线经理的支持，并将重点放在提供支持与鼓励上。这种情况下，公开性的讨论往往是最好的解决办法。     

新经理的考核难题

新官上任，本该意气风发的，可市场部经理的情绪却很糟糕。原因在于，由于刚刚上任2个月，对于时值年中要完成的绩效考核工作十分为难。     

经理人员行为选择的动因分析

按照经济学理性经济人假设，所有者和企业经理人员都是理性的经济人，所有者和企业经理人员的行为选择都是受经济利益支配的，他们的行为选择原则是预期期望经济利益最大化，所有者在委托代理中投入的是物力资本，而经理人员在委托代理中投入的人力资本，他们在这场委托代理的博弈中遵循着不同的收益规则，所有者遵循物力资本的资本资产计价模型，经理人员遵循的是人力资本计价模型。     

美丽源于智慧——访福州美伦美达广场大饭店人力资源部经理李玲

人们常说，企业竞争说到底是人才的竞争，高素质的人才，是打造品牌、提高核心竞争力的关键因素之一。福州美伦华美达广场大饭店作为福州第一家引进国际品牌的饭店，在筹建之初就有意识地引进了一批在国际、国内饭店具有长期经营管理经验的资深饭店管理人才，李玲就是第一位受聘于酒店的中层管理者，也是三名女性中层管理人员中尤为突出的一名。     

上市公司经理股票期权激励制度探析

发达国家的成功实践证明,经理股票期权制对于激励企业经营者、减少代理成本、促进稳健经营等具有积极作用。在我国上市公司采用期权方式构建对企业经营者的激励机制．其改革方向无疑是正确的。但是,由于证券市场的不规范、经理市场的不完善、相关法律的不健全以及技术设计的不成熟等现实困难,使得实施期权制还存在不少障碍,要克服这些障碍,必须完善公司法律、培育经理市场、强化证券市场的监管、设计切实可行的方案和优化绩效评价体系等。     

新老员工冲突之二：新员工遭遇老员工天花板

江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。