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新锐公司有两名主力干将张平和李伟,当初都是刚出校门的大学生,既无经验又无资历,四处求职,却处处碰壁,是新锐向他们敞开了大门。上班那天,新锐老板杜伟对他们说:“经验和资历都是从无到有的,我相信这只是时间的问题.而不是你们自身的问题。”张平和李伟听后.非常感激老板对他们的信任,在心里发誓一定要竭尽全力为老板工作。杜老板对下属本着“以诚待人,以理服人”的原则,从来不摆老板的架子,对下属的工作也不妄加干涉,多数情况下会尊重员工的意见。 相似文献
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当今浴霸行业,提及“宝兰”,深得同行、经销商及广大消费者的青睐和推崇。然而,追踪“宝兰”的掌舵人陈建明却颇为不易。作为一个民营企业家,他深谙“低调”的重要性,因而极少在媒体上露面,在网上也很难搜罗到有关他个人的相关信息。朋友对他的评价通常是“忠厚之人”,新来的员工总会疑虑,如此厚道的老板怎能应对变幻莫测的商战风云。人不可貌相,作为一个企业的决策者,陈建明捕捉商机的能力让人叹为观止。他一手组创的浙江宝兰电气有限公司历经10年奋力拼搏,而今已成为全球最大的浴霸专业制造企业之一,宝兰产品则以精湛的工艺、专业和人性化… 相似文献
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于永超 《当代经理人(中旬刊)》2005,(10)
在选任人才过程中,要按规则出牌,以法任人;而在用人过程中,则要更加强调人情味儿,体现人性化,以情用人唐宋八大家之一韩愈先生的《马说》中有句名言,说的是“千里马常有,而伯乐不常有”。这句名言在职场中被广泛流传和演绎,意在强调“良禽择木”之难。相反,老板们却不这么认为,他们也有自己的苦衷。这苦衷不仅仅在于人才匮乏,选人、择人不易,而且更在于,其亲自精心选任,倾情培养的“千里马”却常常另投新贵,甚至和老板反目成仇。由于这些“千里马”一般都在公司中担任要职,他们的去离使得老板们陷入任人、用人的尴尬和两难境地。 相似文献
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中国的老板极其自信,也极其敏感,极其坚硬,也极其脆弱,在他们的内心深处往往都有几条不能碰及的“高压线”和“潜规则”。
第一,老板的面子不能伤。在中国企业里,老板的面子大概是属于企业中最重要、最值钱的东西之一了,忽视不得,但许多经理人却并不懂得这个道理。 相似文献
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中国股市中那些证券咨询家们就像冬至的太阳,用最短的时间爬上天空,又以最快的速度消失在人们的视线中。证券咨询业,这个在欧美收入顿丰的职业,在当今中国却陷入了前所未有的颓靡时期。许多大的证券咨询公司依靠咨询业务已经不能支持公司的独直运转,小公司则纷纷改行以维持生计。然而不幸更要落在那些曾经在电视、报纸风光无限的“股评家”们身上,他们中的很多人为了保住自己在证券公司中的位置,被迫向老板提出降低薪水,某些证券公司的分析员的薪资已经降到了 相似文献
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最近在微信朋友圈里流行这样一个故事:
工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二.
老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到.
一刻钟后,我回到老板办公室.
“联系上了吗?”老板问.
“联系上了,他们说可能下周过来.”
“具体是下周几?”老板问.
“这个我没细问.”
“他们一行多少人?”
“啊?您没问我这个啊!”
“那他们是坐火车还是飞机?”
“这个您也没叫我问呀!”
老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来. 相似文献
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职业经理人阶层在中国还是个较为稚嫩的群体.他们还没有独立站稳脚跟昂首前行,边学习、边历练、边成长乃是他们目前彰显的个性。企业家呼唤职业经理人,职业经理人追逐老板,而老板却又在不断玩味中脱胎换骨,进而成为众目睽睽的类企业家明星。 相似文献
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企业进行专利开发,是提高技术创新能力和经济效益的优选途径。它有利于企业在激烈的市场竞争中,通过强化技术、自我创新能力来研制技术先进的专利,同时获得专利法律的保护,进而致胜“商战”,并在此前提下取得理想的经济效益。具体地说,企业拥有自己的专利,在“商战”中就既有了“矛”,又有了“盾”。 相似文献
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《质量与市场(市场)》2004,(4):3-3
在中国计划经济向市场经济转型的发展中,有那么的一伙人,他们在经商大潮中靠着“敢干”而发家,成为改革开放的第一批淘金者,他们没有渊博的珲论知识却有丰富的实践经验,他们没有太高的学历却做着怀揣大学文凭人的老板,他们在中国经济发展史上功不可没却没有可称谓的头衔。他们就 相似文献
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