论国有商业银行再造的必要性和现实选择

我国加入WTO后，国有商业银行的组织结构缺陷、业务体系缺陷以及与客户关系上存在的问题已经成为其提升竞争力的障碍，必须在借鉴国外银行业再造成果的基础上进行自身的银行再造，主要是组织结构、业务流程、客户关系和信息技术的运用等。     

银行国际结算业务流程再造

一、银行国际结算业务流程再造的动因(一)竞争的加剧和监管当局的要求是其产生的外在压力。一是2001年中国加入WTO后,由于外资银行的进入,银行间国际结算业务和融资的竞争进入白热化状态,市场已趋于饱和。在这种情况下,“顾客至上”成为贯穿银行各个环节的信仰。消费者的需求变     

我国银行营销流程的整合与再造

我国银行营销流程缺陷分析。前台营销部门之间职责分工交叉重叠。目前，银行参与公司客户业务营销的部门在职能分工方面存在一定程度的交叉和重叠。如果考虑到各行政地区的市场环境，这种职能重叠还包括银行在该地区的分行。职能交叉的情况在总行所在地表现最为明显。营销职能重叠产生的不良后果是：营销行为缺乏整体规划，部分市场存在盲点，部分市场又过度营销；职能部门间存在内部竞争，削弱了整体竞争实力。     

关于我国银行再造问题的思考

文章首先论述了银行再造的核心内涵和紧迫性,认为我国银行再造要借鉴西方银行再造经验,着重在并购重组、去杠杆、聚焦核心业务、市场布局调整上下功夫,遵循效能第一、虚实结合、资源集成配置、系统运作的基本原则,重点在于推进业务流程再造、内部组织结构再造、外部组织结构再造、健全金融混业经营制度.     

银行再造:商业银行应对入世挑战的战略选择

随着我国加入WTO及开放金融“国门”，我国银行业特别是商业银行将面临来自制度上、管理上和技术上诸多挑战。为此，对我国商业银行进行制度再造、管理再造和技术再造、已成为我们应对“入世”的有效之策。     

浅议以组织变革为中心的银行再造

一、银行再造相关理论述评 银行再造始于20世纪60年代西方国家的银行业，进入20世纪80、90年代后，银行再造成为一场席卷全球的运动。当时的企业界正风行企业再造、业务流程再造，并掀起了企业管理思想与方法的变革热潮。一批全球著名企业如英特尔、福特都成了企业再造的受益者，特别是戴尔公司的迅速成长更加印证了企业再造的巨大影响力。     

财务顾问:商业银行增强核心竞争力的战略选择

在西方商业银行中间业务的发展战略中,财务顾问业务占据着举足轻重的地位.当前国内财务顾问业务有效供给不足,给经营战略调整迫在眉睫的商业银行带来无限的机遇,也蕴含着巨大的战略贡献.我国商业银行应摆脱观念、法律、人才和环境等方面的制约因素并选择行之有效的拓展思路.     

广西经济加快发展的金融机遇、挑战与商业银行的战略选择

广西正面临前所未有快速发展阶段,这一阶段为商业银行提供了前所未有发展机遇,但同时也提出了前所未有的挑战,如何抓住机遇、迎接挑战是区域内商业银行面临的战略抉择.本文结合华夏银行南宁分行的一些战略思考,探索了广西区域内商业银行强化为地方经济服务的能力、提高网络覆盖能力、打造服务特色提升综合服务能力、打造产品特色强化产品服务能力、打造专业特色提升专业服务能力、打造物流金融品牌强化对物流行业的支持能力、支持外向型业务的发展、提升专业化的中小企业服务能力、大力发展消费金融业务、大力实施人才兴行战略等策略与措施.     

浅谈农村合作银行有效转型的战略选择

近年来,农村金融机构的竞争进入新格局,农村合作银行的传统竞争优势被削弱和部分业务缺乏竞争优势,因此农村合作银行急需转型升级.应当在坚持业务发展与加快战略转型等原则下,采取积极有效的措施加快其转型升级.     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

城商行:做大的诱惑与定位的坚守

城商行从来没有像今天这样引人注目。6月初召开的全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行论坛的阵容足可以说明这一点,银监会刘明康主席、唐双宁副主席全部到场,各行董事长、行长同时参会,外资银行来现场传经送宝,而各路媒体     

经济增长的区域空间结构趋势和我们的现实选择

经济的空间结构构成宏观经济的重要内容。由空间结构形态的演变路径不难看出，经济增长中区域空间结构发展的趋势是发展水平一致性和产业结构性相统一的空间均衡的逐步实现。当前我国地区间发展水平差异拉大和产业结构相似的空间结构现状制约了经济的持续增长。为谋求增长过程的持续，现阶段的必然选择是要采取措施均衡区域空间结构。     

提升竞争力：我国银行业的现实选择

竞争是银行业发展的动力，国内银行业与外资银行相比，还需要进一步加大改革力度，特别是要从制度创新，管理创新，业务创新三个方面进行实质性的变革，才会加快提升国内银行的竞争力。     

资本管制下商业银行战略选择对绩效的影响

以我国14家上市商业银行2004～2009年的平衡面板数据为样本,通过银行关键战略资源配置来体现银行战略选择,将银行战略问题从定性向定量转化,并通过理论建模和实证分析来研究资本管制、战略选择和绩效三者的关系。结果认为,资本管制对银行的资本充足率与绩效都存在显著直接影响;资本管制通过调整商业银行资本充足率,对绩效产生间接影响;管制压力与不同的战略资源配置的交互作用分别对资本充足率、绩效有不同的影响。     

网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比，城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势，按常规路径发展，很难扭转目前不利的竞争局面，而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织，是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物，能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒，为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

私人银行：现代商业银行的战略核心业务

私人银行是指以财富管理为核心,面向高净资产客户所提供的顶级专业化的一揽子金融服务,其已成为当今国际知名商业银行的战略核心业务。以家庭办公室为主要组织形式,向富裕人士提供高品质金融服务,是私人银行的重要特征。随着市场经济的快速发展,中国已经形成了一支在社会经济中越来越具有影响力的高收入群体,但由于缺失真正的私人银行服务,该群体日益增长的财富管理需求难以得到有效满足。金融全面开放后,私人银行在国内具有广阔的发展空间。