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如果不是因为入主科龙电器,格林柯尔这个企业的名字还很难被人们在一夜间所熟知;如果不是因为运作科龙成功“摘帽”,在格林柯尔董事长顾雏军的身后,紧紧追随的还将会是一大群怀疑的目光和一大片质疑的声音。然而最具说服力的终究还是事实,科龙的业绩超出了人们的想象,以至于2003年6月1日格林柯尔在合肥重演当年入主科龙的一幕时,无论是顾雏军,还是在场的媒体,都表现得极为平静和理性。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2012,(Z3):140-141
游走在法律刀刃上的顾雏军看起来也是一种资本的冒险。顾雏军事件给资本界、企业界、学术界留下了沸沸扬扬的辩论话题。2001年10月,名不见经传的格林柯尔公司成为国内制冷家电龙头企业科龙的第一大股东。格林柯尔以5.6亿元收购科龙电器20.6%的股权——后来这个收购价降为3.48亿元,怍为格林柯尔的董事长,顾雏军由此走向了前台。 相似文献
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最近一段时间以来,受顾雏军格林柯尔系的影响,家电业的并购频频上演:9月15日,海信以9亿元的天价从顾雏军手中接过科龙电器26221.22万股法入股,总持股占总股份26.43%,一举成为科龙电器的第一大股东;11月10日,长虹以1.45亿元的“超低价”抱得美菱归。 相似文献
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至今很多人对2001年发生在中国制冷业的一桩大事记忆犹新:这一年,顺德市格林柯尔企业发展有限公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器。如果说此后格林柯尔集团创始人、董事长顾雏军在中国资本市场掀起的一轮又一轮收购风暴吸引了世人太多眼球的话,那么人们也不该忘却顾雏军背后的科龙。 相似文献
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10月29日,科龙(容声)集团与格林柯尔公司达成股权转让协议,格林柯尔以5.6亿元、4.2亿元的价格分两次收购科龙电器34.06%的股权,总金额达到9.8亿元人民币.这意味着,原大股东顺德市容桂镇政府终于全身而退,风波不断的"科龙革命"终于画上了句号. 相似文献
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仅两年时间,以往名不见经传的顾雏军通过他的格林柯尔,相继掌控了科龙电器、美菱电器和西泠集团,还收购了上海人熟悉的上菱冰箱厂的两条生产线,一举成为中国制冷家电的霸主,加上一系列其它收购传闻——如ST小鸭、ST小天鹅、亚星客车……这一连串令人目不暇接的资本运作,使顾雏军成了2003年中国家电业最“牛”的人.这位掌控多家国内A殴和香港H股上市公司的老板,理所当然地被评为2003CCTV中国年度十大杰出经济人物之一。 相似文献
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《中国产业经济动态》2005,(18):4-7
德隆、格林柯尔属于“系族企业”,即在中国资本市场上,通过快速扩张控制多个公司并组成关联,这是一些企业快速成长的基本路径。但是,陆续涌现的“系族企业”经营失败的案例显示,其快速并购扩张赖以支撑的金融链条断裂,是造成其全面溃败的直接原因。考察“德隆系”、“格林柯尔系”、“张海系”的发展历程,都近似地形成“初期发展-快速扩张-快速的短期资金融通-再扩张-资金链条紧张-危机-溃败”的路线。 相似文献
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据了解,广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一,电冰箱年产达800万台,空调年产400万台,在国内冰箱及空调市场均占有重要地位,特别是冰箱市场的占有率已连续10年全国第一。 相似文献
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在2004年,香港中文大学郎咸平教授连续向国内一些著名企业投出“重磅炸弹”:先是8月上旬,郎咸平教授发布了一份研究报告,对海尔、TCL以及格林柯尔提出质疑,认为它们的发展过程实际上是国有资产逐步流向个人的过程。随后,郎咸平教授又在复旦大学发表演讲,炮轰格林柯尔所谓的“民企神话”,指责格林柯尔董事局主席顾维军“席卷国家财富”。 相似文献
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《中国资源综合利用》2006,24(3):31-31
厦门市环保局曾对该市的废旧家电做过一次抽样调查,发现数量惊人。据估算,厦门市废旧家电年产生量为:电视机近7万台,电冰箱约5万台,洗衣机5.5万台,计算机4万台,手机7万台,空调约2万台,各类小家电约10万台,各种废旧电池更是多达千万只。 相似文献
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《上海集体经济》2006,(5):14-16
吉林省公主岭市汽车内饰件有限责任公司建立于2003年11月,是一家主要由员工参股的股份制企业,以生产汽车内顶棚为主要产品,现有员工130人。公司自组建以来,大力推进企业改革改制,在较短时间内完成了管理体制和经营机制的同步转换,实现了快速发展。经过一年多的运行,公司总资产从50万元猛增到3400万元,增长67倍;产品由2种增加到30多种;产量由3万台增加到20万台,增长5.7倍;产值、利税和利润当年分别为1380万元、428万元和313万元,2005年分别达到7685万元、1800万元和1300万元,增长4.6倍、3.2倍和2.2倍。更为可喜的是公司的商誉在改革发展中迅速提高,被一汽大众公司评为A级供应商和优秀成本控制商,成为一汽集团全国4000家供应商中首批26家核心供应商之一和吉林省的“小巨人”企业。 相似文献
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一、国产家电的发展现状以彩电、空调器、电冰箱、微波炉和洗衣机为支柱的我国家电工业,顶着“国内市场国际化,国际竞争国内化”的巨大压力,开拓进取、奋力拚搏,终于获得了突破性的进展和令人瞩目的成就。经过多年来的发展,涌现出美的、科龙、长虹、海尔、TCL、春兰等一批具有相当规模和竞争实力的企业,开创了一批质量优良、性能可靠、功能齐全、价格合理和款式新颖的国货精品。据中国家用电器协会的统计数字表明:1996年国产彩电为2109万部,同比增长2.5%;空调器产量达到6459万台,同比增长24.25%;电冰箱产量为92822万台,在… 相似文献
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入世后,上市公司面临的挑战迫切要求上市公司提高质量。1.外资企业对境内证券市场的渗透,给我国上市公司带来巨大的风险。尽管我国证券市场尚未完全对外放开,但国内良好的投资环境和宽松的投资政策会使外资以直接投资的方式大举进入中国。外资企业一般通过兼并收购方式以控股股东身份在国内证券市场上市,或者是以非控股股东及战略投资者身份参与国内上市公司的经营。目前我国已有几十家上市公司披露携手外商企业的事项。如法国阿尔卡特与上海贝尔合资组建上海贝尔阿尔卡特,并成为间接第二大股东;格林柯尔以占科龙电器公司总股本20… 相似文献
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完善“家电下乡”工作亟需解决的问题及建议 总被引:2,自引:0,他引:2
一、“家电下乡”工作初具成效
2007年12月起.“家电下乡”在山东、河南、四川、青岛三省一市开始了为期一年的试点工作。经过一年的实践.试点取得了明显成效。企业数据显示.试点产品已销售350万台(部)。销售额达50亿元。与上一年同期相比。试点地区的家电销售量增长了40%.增幅提高了30个百分点。家电下乡试点产品已经成为农民购买家电的首选.受到了农民的欢迎。 相似文献
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赵正湘 《中国资源综合利用》1997,(6)
前言我国是一个家电生产大国,又是一个家电消费大国.因而家电旧货市场在我国有着广阔的发展前景。1996年,我国共生产洗衣机1068万台、空调器645.93万台,冷冻箱312.12万台,电冰箱928.22万台。由于我国地区之间的经济发展不平衡,特别是城乡及地区之间差别明显,从而导致人们消费水平上的差别,这是旧货市场得以发展的巨大推动力。据国家信息中心统计资料表明,目前我国城市中将有20%的家用电器需要更新换代,这意味着在1997年我国将有300万台电视机、200万台电冰箱、3000万台电风扇需要更新处理。而在老少边远的农村,每100户居民拥… 相似文献
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制度化的褒奖方式,可以有效地激发企业员工的创新积极性,提高企业的竞争能力 2万多元一台的电冰箱、超过1万元的新型洗衣机、3000 多元一个的电饭锅……今年春天,各类新式白色家电在日本家电市场上刮起一阵“高价旋风”,以高档、豪华为特色,吸引了消费者的蜂拥而至。业界惊呼:家电消费的春天又来了! 在经济发达的日本,白色家电有近100%的普及率,市场已经相当成熟平稳。但近年来,白色家电却不断推陈出新。日 相似文献