首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《商界领袖》2004,(1):11-11
2003年牛根生领导的蒙牛乳业一路奋进,由乳业第四一举上升至榜眼之位,而液态奶部分更是攀升为行业霸主。其中,引人注目的是——今年10月16日。神舟5号发射成功。举周同庆之时,印有“中同航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶出现在各超市卖场。其洞察商机、善用新闻的营销速度之快,让业界侧目。  相似文献   

2.
蒙牛牵手中粮,前者获得“红顶”地位,有了依靠;后者对乳业觊觎已久,终于如愿。两者联姻,既有助于乳业行业的进一步恢复,有利于食品安全和消费者,牛根生本人也可以避免类似于汇源集团老总朱新礼的尴尬,全身而退,一举多得。  相似文献   

3.
6年前,牛根生创建了内蒙古蒙牛乳业集团,蒙牛从一无所有开始,发展成为行业老大,其收入达72.138亿元,仅次于伊利乳业的87.34亿元,而蒙牛3.194亿元的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此,牛根生进入了2004年《福布斯》富人排行榜,身价1.35亿元。从牛根生身上。我们看到当企业还很弱小的时候,如何与行业龙头博弈,在利用国际资本这把双刃刨时,如何才能不伤及自己。  相似文献   

4.
王吉舟  王凡 《新财富》2005,(1):76-85
传奇般创富的内地民营企业家,是香港中环写字楼里永远的话题。2004年,随着“蒙牛乳业”(2319.HK)的上市,牛根生和他的“蒙牛”成了新的代表。陪伴他们登陆香港的,是资本大鳄摩根士丹利。熙熙攘攘参与配售的机构与市民,与其说是直奔“蒙牛”而来,不如说是真奔给大家讲述“蒙牛”故事的摩根士丹利而来。也许你可以把这说成是资本与产业强强联合的双赢案例,但是,资本的本性只为逐利,通过解析摩根士丹利以精湛的财技为“蒙牛”设计的投资迷宫,我们可以发现,其固然令公司原有股东可以实现上市退出;也为牛根生套上了一副枷锁,如果“蒙牛”效益不能保持高速增长,牛根生将有可能丧失对公司的控制枚;同时,对“蒙牛”现金投资仅4.78亿港元的外资系则赚得盆满钵满,2004年12月,仅通过减持1.68亿股股份,外资股东已套现10亿港元。如果“蒙牛”2006年税后利润达到5.5亿元,外资系持有的上市公司股份价值届时还将更高。这里,让我们从纯粹的资本财技角度,解析“蒙牛乳业”高市盈率的秘密,发掘秘密背后隐藏的摩根士丹利的逐利欲望,从而见证“蒙牛”在中国的资本荒漠中四处碰壁,以及与跨国资本博弈的过程中孤注一掷的艰辛财富故事。  相似文献   

5.
牛根生是一本创业教科书,从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候,如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时,如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘,到2004年蒙牛已经成为行业老大,其收入达72.138亿元人民币,仅次于伊利的87.34亿,而蒙牛3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此,他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜,身价1.35亿元。  相似文献   

6.
《三联竞争力》2008,(12):13-13
2008年11月4日,蒙牛证实:牛根生的万言书已见成效。而挺“牛”与倒“牛”的争论在业界却有愈演愈烈之势。 在10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上,牛根生向参加饭局的柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等哭诉:在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后,陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。说到动情处,牛根生哭了。  相似文献   

7.
《浙商》2005,(3):24-24
蒙牛乳业董事长、总裁牛根生最近宣布.将捐出全部股份成立基金会,以支持蒙牛长久发展。作为国内成长最快的企业,1999年创立的蒙牛以365%的年平均发展速度成长,2003年跻身全国乳业三甲。去年6月蒙牛成功在香港主板上市,共募集资金13,74亿港元。  相似文献   

8.
牛根生的影响力来自于蒙牛六年来近乎“疯狂”的成长。在蒙牛的招股书上,蒙牛截至2003年底以来的三年,蒙牛集团营收年复合增长率为137.1%,2004年的营收已达70余亿元人民币。  相似文献   

9.
夏梦佳 《三联竞争力》2009,92(11):46-46
2009年10月,傍上中粮的蒙牛仍在高歌猛进,挥师四川,离开蒙牛的牛根生也未淡出媒体的视线。其信誓旦旦的公益宣言和风风火火的“牧王”梦想再度引起人们的关注。老牛对媒体表示,其宏伟愿望是,倾力于公益、慈善事业规范化、规模化、持久化的“三化”进程,致力于环保,让天更蓝、山更绿、水更清。  相似文献   

10.
民企的困境     
他们生于同1958年;都曾当选“中国经济年度人物”;一个是“新国企”的领军者,一个是民企领袖。在中粮集团董事长宁高宁和蒙牛公司董事长牛根生的共同推动下,中粮联手厚朴基金共同投资61亿港元(中粮集团持股70%)收购蒙牛公司20%股权,成为“中国蒙牛”单一最大股东。  相似文献   

11.
无疑,蒙牛正因为其6年异乎寻常的增长而被视之为“传奇”。  相似文献   

12.
牛根生求援?是的。 根据蒙牛提供的资料显示,老牛基金会曾将牛根生所捐献的一部分蒙牛股权,抵押给摩根士丹利,此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4.5%。蒙牛股价因为三聚氰胺事件大幅下挫后,“可能会引起被抵押的股票被动出售”(蒙牛官方声明)。  相似文献   

13.
蒙牛创业的时候。乳业还是一个很不成熟的行业。蒙牛的管理团队即使在一无所有的时候,却已是中国乳品在这个不成熟的行业里相对最成熟的团队之一。在过去的工作经验中,牛根生看了太多教训,却吸取不了。因为企业已经颇具规模,常常牵一发动全身,瞻前顾后,左右权衡,最后改革不了了之。  相似文献   

14.
黄静  金良 《糖烟酒周刊》2007,(14):106-107
“让员工51%给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度,蒙牛的清洁工都能快乐地工作,一个重要的原因就是员工是给自己干活,所以员工会快乐,蒙牛能发展。同样的道理,作为一个经销商企业,要跃上一个台阶,关键在于有一支高效的团队。那么,作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢?  相似文献   

15.
赵妍 《大经贸》2009,(1):58-60
近来,作为国内乳制品行业老大的蒙牛一直处于舆论的风口浪尖上。事情是这样的:“三聚氰胺”事件爆发后,“蒙牛”未能幸免,股价暴跌,直接导致蒙牛股份缩水,老牛基金会抵押给摩根斯坦利的股票面临被出售的危险。在一次圈内聚会中,牛根生声泪俱下地向企业家朋友们哭诉了蒙牛的窘境,并于次日发出一封引起无数争议的“万言书”。  相似文献   

16.
董林 《成功营销》2011,(6):86-87
在绿色、环保、食品安全等问题日益为社会高度关注的今天,打造绿色企业成为乳业发展的必然选择。蒙牛代表什么?在荷兰合作银行总部公布的2010世界乳业排名中,蒙牛排名第16位,是"乳业世界杯”中成长最快、最具潜力的新选手。2010年蒙牛企业年报显示,2010年,蒙牛凭借主营收A302.65亿元,摘取了当年的销售桂冠。  相似文献   

17.
凌平 《广告导报》2005,(6):91-92
2005年2月24日,国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布,双方将共同打造”2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声“年度赛事活动。活动的强大影响力和蒙牛酸酸乳的良好结合,使媒体、广告主、节目本身三方受益,为蒙牛带来了特殊与长远的影响力和骄人的营销业绩。通过这个个案我们能够总结出以下几个活动营销的成功要素,即三个统一:  相似文献   

18.
狮子与羚羊     
凌平 《广告导报》2006,(11):7-7
趁国庆休息的时间,应蒙牛副总裁孙先红的邀请,我第一次踏上了内蒙古那片土地。 短短七年的发展,蒙牛从无到有、从小到大、从大到强,如今成为一家产值200个亿的境外上市公司,让世人瞩目。取得如此成绩,蒙牛靠的不单是牛根生的个人魅力和卓越的领导才能,更重要的是蒙牛内部企业文化的成功运作。  相似文献   

19.
月度人物     
《现代商业》2011,(19):14
牛根生原蒙牛集团董事会主席上榜理由拿得起、放得下、想得开上榜等级(五颗星)简评牛根生说,自己既是伊利集团的创始成员,也是蒙牛的创始人,而这两家企业的年销售额都在300亿元左右,加起来600亿元,在全世界乳业企业中可以排进前五位,无论从企业还是行业的角度,  相似文献   

20.
李彤 《商界》2008,(12):134-138
当蒙牛创始人牛根生危急之时,大打“民族牌”,他是否想过蒙牛不过是只被“洋奶”催肥的“洋牛”,而自己数次主动放弃控股权,引狼入室,甘心做一个监护人,是否就没考虑过置企业于险境?另外,在与强势资本争夺话语权的长期斗争中,他还有多少牌可以打?  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号